Erreur sur la personne

永远年轻，永远热泪盈眶一一致编剧与读者。米歇尔·寇特以他70多岁的经验告诉大家，要以积极的思维方式，满怀热情，付出不亚于任何人的努力，把自己的能力发挥到最大，追求价值最大化，你的人生一定会硕果累累、幸福美。书的标题简洁、明确；思路清晰：1、热爱自己工作2、设定高目标3、坚持不懈4、不断创新改进5、追求完美。有的内容反复提及，在于强调其重要性。如果确实做到了，把“工作的结果=思维方式×热情×能力”这定律里面的每个都做到最大化的努力，就已经很厉害啦！

达康书记的脸配上陈萍萍的名字，有种莫名的喜感。

书名自意：各种分尸的理由，个人认为是推理短篇中的天花板了。值得一看，精彩至极。

意外地还不错，靳东跟王劲松我可以再看50集。

人的一生应该学会为自己而活，学着欣赏自己，接纳自己，不要太在意别人怎么看我，或者别人怎么想我。

太甜了太甜了太甜了！！！李现也太帅了，小猴子可爱死了！

相比于其他的介绍企业成长史的优秀剧集，这本关于美团的传记显得有点粗糙，特别是很多关键时刻的细节要么略过要么不谈，很难让人印象深刻美团究竟牛在哪里。相对来说，我对书中引用的一些价值观或方法论倒是颇为赞同，值得后来人借鉴。 1. "持续迭代"的魔力 如果一项工作不能持续迭代，不能形成持续完善的流程，不能在不同的区域被复制，一般不会被认为是特别重要的工作。 主要逻辑还是以客户为中心，而不是以竞争对手为中心。美团以客户的需求为终点，持续迭代工作，保证对客户的服务质量一次比一次更优质，随着时间的积累，最终转化为胜势。 在战略制定正确的基础上，能够把事情做正确并持续做得更好，才是一个组织的核心竞争力所在。 2. 真正强大的优势，需要“天赋+多年的持续刻意练习”。 3. 用技术提升效率 “我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。” 4. 管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。 5. 战略与战术 我把执行分为两种：战略执行和战术执行。它们的重要性是不一样的，相当于小数点的前面和后面。战术执行环节出问题很正常，就像头痛感冒，都是小毛病；但战略执行环节是做企业最有价值的地方，很多时候都关系到生和死。因此，在战略执行环节，别瞎折腾。 6. 细节的重要性 无数平庸的细节堆积出来的，就是平庸的产品。决策成本、做事成本是一样的，为什么不能把它做得更好呢？ 7. 每天坚持前进30公里 阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，你不仅要做到最好，而且要做到可持续的最好。 8. 目标的分解 王兴认为，再难的事情，只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整件事情就靠谱。 9.鸵鸟原理 鸵鸟原理，即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。

五星，重点推荐，反复观看。 用了一周的时间，终于读完了纸制书。 读本剧的目的是为了看懂上市公司财报， 这一点，从现金流入→生产→流出，无限循环… 写的很好，我大受启发，收获许多。 最后的估值与实战，以自由现金流贴现模型分析上市公司价值， 有点词不达意了，不那么令人满意。 林奇与巴菲特都认为估值是科学＋艺术，好赛道＋好公司＋好估值，再长久坚持吧！

怅然更多一点，缥缈和意识流形成了！总而言之，我乃平凡的我，如此一生未尝不可，这不就是天地间芸芸众生的写照吗。所以还是更爱这个世界了。