Il diario di una donna amata

有一些观点颠覆认知，可以部分借鉴。还需要多读一些大家的观点进行比较。

剧情节奏明快，支线繁而不乱。演员都是老熟人，表演松弛而自然。虚拟游戏和现实世界相结合，总有一款适合你。PS：“遥遥领先”为本剧国安指定赞助商哈哈哈

一本比较轻松的书，模仿《Il diario di una donna amata》《Il diario di una donna amata》《Il diario di una donna amata》，笨贼与巧合构成了各种段子，加上编剧的相声写法，很有画面感。不过不要跟阿婆的侦探剧集比较，那个是重逻辑推理，这本是轻松俏皮。

一个伟大的政治家，一个伟大的女性，一个伟大的母亲！ 恭喜你又听完了一本剧！

这部剧像一个刹车，在我们以疯狂的速度驶向技术主导的世界时，及时的踩了下去。观点虽不完全同意，但他也从另一个极端给我提了个醒。

早起是开启自律人生的第一步，编剧通过早起这件事延伸了很多让人变得更优秀、成功得方法和和习惯，总的来说是本可落地执行的工具书。

编剧将护城河陷阱与护城河做了区分。 编剧提出优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理是四个最常见的护城河陷阱。排除掉这四点的原因是，优质产品易被追赶超越，除非存在专利；高市场份额会被颠覆，如近乎消失的胶卷业、软盘业；有效执行也容易被模仿，除非存在难以复制的专有流程；卓越管理，绝大多数情况下，个人给大规模组织带来的实际影响都是有限的。由此编剧也相应地提出了四个护城河：无形资产、转换成本、网络效应、成本优势。 无形资产，如品牌、专利或法定许可，能让该企业出售竞争对手无法效仿的产品或服务；转换成本，企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有定价权的客户转换成本；网络效应，有些幸运的公司还可以受益于网络经济，这是一种非常强大的经济护城河，它可以把竞争对手长期拒之门外；成本优势，有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势，这就让它们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。 但我认为护城河陷阱的本质是一些优势，护城河本就是由这些优势转化来的，比如优质产品带来的无形资产，高市场份额带来的转换成本、网络效应与成本优势，而优质产品和高市场份额本身也是卓越管管理和有效执行的结果之一。如果再进一步提炼，我认为护城河的本质，是微垄断，即让客户不愿或不能选择别人的能力，转化成本、成本优势是不愿，无形资产、网络效应是不能。 PS：书中提到品牌的观点也很有启发：只有能提高消费者购买意愿或能够巩固消费者对商品依赖性的品牌才能形成经济护城河。知名的品牌不一定有护城河，就好像大部分人都不会因为品牌而高价购买相同性能的家用电器，在购买家用电器的时候，性能和价格比品牌更重要。

现实版的红楼梦，但是看着看着有点悲伤，尤其是曼娘的死，同时也很痛恨日本人。