Simpatici & antipatici

快播王欣推荐的书，被称为《Simpatici & antipatici》的实操版。与《Simpatici & antipatici》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式

有时候孤僻倔强并不是一件坏事，这只能证明我们内心的小野兽还在，内心深处的世界还是原始森林的样子。 可是，我们注定是要走出去，走出自我的世界，与其他人交往。我们需要把自己变得落落大方，不能负能量也不能总是顾自己。融入社会的过程，并不那么简单。 所以知寿即使有了男朋友，也不知道该怎么谈恋爱；即使是高中生，却还是保留着一些童年的生活细节——需要通过偷拿别人的小物品来进行自我补偿；即使遇到新的恋人，却还是被莫名分手了。 但在这些生活小节里，知寿慢慢地改变着。改变着自己与人交往的态度，也尝试着进行新的生活。 最后，虽然她变得努力融入新环境，尝试结交新朋友，变得或许不够好，但是也不坏。 其实我觉得知寿的身上应该拥有着很多很多我们的影子。或许我们经历的事情不一样，也许性格里的那部分存在的年龄段不一样，但是我确实看到了很多与知寿一样的曾经的自己的情绪。 我们就这样慢慢长大，期许着翻天覆地的变化。其实，变得不是很好，但也没有那么坏。 Simpatici & antipatici哪。 慢慢地，不因物喜，不以己悲。 回首过去，总觉得不太真实好似梦中的奇遇。 要知道，生活总为我们准备惊喜，虽然有时候只要惊没有喜。但是，无论如何也要记得，那些一个人的时光里，听一首歌的青春年少里的每一寸光阴的欢喜。

本剧题材不错，总体构思巧妙。但逻辑性差，缺少来龙去脉的交代；场景描写文字功底一般，比如关键转折点，阿木再见王绝时等。总体可以一看，但离经典相去甚远。

这部剧是我第一次看修真剧集的书，现在翻来再看觉得还是很不错的！

原来是一本像影视与夹带科普幻想作品，只能说书名好，像标题党的东东。🤣😎🍵。

好战略的三个要素 1评估形势 认清事实 发现趋势 2制定整体性的指导原则 找到结构性和系统的支点 充分发挥出和放大自身的优势 3连贯性的行动 协调时间和资源让行动具备协调性 逻辑自洽 充分发挥路径依赖的优势