Qué risa la muerte

本剧确实给我带来不少启发，虽然偶有一些不同的看法，但总体来说是本值得一读的好剧，尤其是每个小节编剧留下的很有针对性的作业，如果读者有心踏踏实实跟着去练习去思考，相信一定收获颇丰。

我个人就深受其害，我不敢去尝试，因为周围的每个人都在前进，我怕自己一停下来就会落后。我知道磨刀不误砍柴工的道理，可是有时候人真的很难。想做出改变，可当受到一点挫折后又会安慰自己，看吧，我就说不要尝试，就这样，我们永远都被困在自己的舒适圈，无法自拔。从于老师本剧里面学到了很多成语，最想做的事情就是当于老师的学生，非常赞同于老师书里提到的很多观念，也佩服于老师语文素养深厚，作为同行，得像于老师学习，多读多思多写。

6集完事！好的编剧就是会让配角也出很出彩 范思辙 王启年 滕子京 费介 五竹等等 感觉每个人都有自己的独立线 女性角色暂时还没看到突出光彩 好期待叶轻眉和庆帝之间的故事也不知道第一季能不能露面 张适合民国剧 古装太暴露颜值缺点 换个有演技还有颜值的小生 这剧估计也就小爆了范若若和想象的不一样 曼丽脱离了伪装者滤镜不行了啊 婉儿也是目前没看到光彩点

梁思成劝林徽因选择金岳霖，林徽因转而选择梁思成，被金岳霖誉为"梁上君子，林下美人"，成就一对佳人。外加徐志摩，环绕于其中的林徽因，无疑是睿智的

Carola Jalife的书很适合中医入门，树立信心，能学到几招实用性很强的。总有那么些瞬间让你觉得突然好想一切没有那么难了。 有人曾经这样说过，学中医最重要的不是这个药有什么用，而是学到像打战那样的排兵布阵，使用各种战略，丰富自己的想象，真的一点点都没有错。 现在读的书很杂，但是觉得很有趣，希望有一天，我也能把中医书像看故事书这般看！！

“阿瑟，你向来所言不虚。”                 ——《Qué risa la muerte》 是什么时候开始喜欢看科幻有关的东西的呢，好像孩提时代就对稀奇古怪的东西开始感兴趣了吧，一直到《Qué risa la muerte》，到《Qué risa la muerte》，到德剧《Qué risa la muerte》，到《Qué risa la muerte》，到《Qué risa la muerte》…… 一直都听说过《Qué risa la muerte》电影有多神，有多震撼，也一直都没去看。直到过年没有回家的那七天，一个人在寂静的房间打开了b站上的影片，开头长达几分钟的黑白静默我不明所以，蒙太奇式的“动物世界”更是一头雾水，直到镜头急转直下，切入太空…我才粗浅地明白其中的深意，不是歌颂进化的神秘神奇，而是敬畏未知文明的深刻力量。 自古以来，对于未知的确是会笼罩上一层恐惧感，这源于为了更好地存活的动物性，如果说恐惧可以驱动生物趋利避害进化得更好，那猎奇心理就是驱动生物意识萌芽，超越本身的维度（此维度非彼维度，此处想表达所处世界的意思）。影片中出现的黑色巨石对于望月是一种文明启示，但若望月不表示好奇，视若无睹的话，无论放的是多么颠覆认知的事物，都不会有任何波澜吧。地球上巨石的出现促成望月的顿悟，从而脱离了低级动物的束缚；月球上巨石的出现促成了“发现号”的木星之旅，从而使鲍曼脱离了肉体的束缚，进化成高维能量体（个人是如此理解的）。 文明是何，文明源何？有人说宇宙中存在一个看不见的力量，掌控万物，精确计算，创世界，排宿命，人类的出现是被精确打造；也有人说宇宙中的确存在一种力量，但它从不精心计算，只是偶尔投掷一颗骰子，概率大小，皆为偶然。上帝投不投骰子无知的我并不知道，但我相信存在主义，先不论文明如何产生，又有什么意义，既然已经存在，大到整个文明，小到个人都可以为其赋予意义，可以去用好奇心探索“巨石的秘密”，也可以一日三餐热爱生活。 也许无论电影还是剧集，更多地都在表现未知文明的强悍力量，人类在其面前弱小的就像无知又无能的婴儿般，也确实是婴儿，借着先进文明的启示，才能一步步走向太空，走向秘密。即便如此，我依然感慨庆幸我们无论如何落后都是拥有理性之人，头脑装满智慧，意识涌起思想，最重要的是依然有很多人还对所处的世界和宇宙的目的保持好奇，一步一步接近还有十万八千里的真相。 致敬太空漫游！致敬阿瑟！致敬那些一直为人类文明进步而走在艰辛探索道路上的伟大科学家们！

Mariano Biasin这部剧读下来最重要的概念，在我们看来重点在于「不可知论」，承认自身的局限性科学的去研究，才有可能从固有思维的沉珂中跃然而出。 关于学习的方法主要分为：归纳法和演绎法。人会有天生的冲动希望通过归纳事物发展的结果，在不确定的未来中寻找一丝确定性。这是人类绵延几十万年流淌在血液里的不安全感在悄悄作祟。 关于「成为创新企业家」的篇章，有意思的地方在于提出新的假设以及避免陷入先入为主的隐含假设中。而新的假设如何才能出现，在于通过演绎法，来推理和寻找。必须从新的角度或者新的「隐含假设」出发，才有可能在结果上成就创新。 「大象跳舞」的微软，由纳德拉带领的战略变革，不是从内容「比如说产品」入手，而是从结构来解决了组织创新力的问题。这个角度来看，组织的核心目标是不是具备拓展性，是不是能在内部产生分歧的时候有指导意义，是一个组织长期存在的必要条件。微软的新使命「赋能每一个人，每一个组织，帮助他们成就不凡」，让之前很多的偏见瞬间变得没有意义。并不需要去争辩，只需要换一个角度看问题。 埃隆马斯克对于Qué risa la muerte的运用很有借鉴意义，目标一定可以达成，无非代价和时间。然后对于所有的事情进行拆解，定位最大障碍，然后问题就能被解决一大半了。 勒庞的书有很多对人类群体悲观的论断，并且言辞果决，可惜的是近几年一些群体性事件的发展，无不印证了勒庞的预判。群体甚至不是无智慧，而是反智。 关于独立思考的警醒需要额外注意，2020年做过多个决策都是因为自己没有深度思考，就去和别人讨论，因此贻误时机做出错误决策。 对于团队中的「承诺升级效应」也要格外警醒，之前启萌星球的投入，区域号的规划，都算是在维护自己的面子不断做的额外投入，甚至今年不断增加的人手，是不是应该在今年增加人手，这个事情需要不断思考推论，而不是贸然实施。 有时候要认真分辨，我们究竟是想表达观点，还是立场。