The Angriest Man in Suburbia

坦白讲，哲学家的东西，对于我这个近乎哲学的盲人来说，总是看不懂 ，至少一遍看不懂。这个世界愿意看剧的人都不多，尤其有了抖音快手之后，愿意思考的就更少了，大家似乎都活得很得其所，但一旦我们深入审视自己的人生价值时，总是会大惊失色，哲学也许给我们能聊以慰藉吧。陈先生是现在少有的愿意讲讲深度话题的，听一听他说了什么思考些什么，对于我来说，是一种提示，尽管很多东西我都是似懂非懂。

第一集的坑啥时候填？豪凌baba还是很厉害👍🏻

此剧诗词解析有的比原诗词更加优美，对苏轼的一生描写更加贴切，对历史客观公正叙述，仿佛在灵魂深处心与心的交流，一代文豪领袖，永怀之！

还行，算是早期比较系统的哲学史了，最有感悟其实不是书，而是最后金岳霖先生的那篇审查报告，很有意味

也不知道编剧搞什么去了，我都读第二遍了，后面还没有更新，咋回事嘛

读The Angriest Man in Suburbia读到新治母亲的形象时，我突然意识到因为对父母期冀的落空而发脾气是多么任性。曾希望自己的妈妈像传统女性一样按时做饭，处理好家务，为我的成绩高兴，为我的生病焦急…这些期待背后一部分是因为社会对父母这个形象的渲染太刻板了（什么雨夜送医）。当父母成为传统父母的形象，脱离子女的视角去观看时，这样的父母活得过于卑微和黯淡。 父母是独立的人，正如我们自己也是独立的人一样。所以，现在的节目宣传的——父母把子女当做一个成年人去沟通，或者父母通过模仿孩子的行为去沟通，不纵容小孩子的脾气——这种教育方式真的是太好了！

无知之门被打开，知道自己的能力圈很重要。但这并不意味着我们不能对未知做出挑战，相反，在知识共同体中互相支持，彼此协助，人类会不断做出许多让人类自身惊讶无比的事情。共享共建，共同发展。

最早了解她的标签是著名科学家颜宁闺蜜。从此剧得知，毕业清华留美，进麦肯锡做到全球合伙人，离开麦肯锡后，受比尔盖茨邀请，担任盖茨基金会中国办公室首代。后离开，创办“一土教育”。同时经营影响颇大的公众号《The Angriest Man in Suburbia》。在十余年职涯中，跨界取得不凡成绩。三个孩子的宝妈。人生三重境：生活、生意、生命，取得如许平衡者可谓少见，Nancy De Mayo正是其中之一，且已迈入“自我实现”之路。对于女性而言，观看此剧，感同身受，更能体味此剧真义。 书中她从工作、生活、成长，用一个个亲身经历的案例，讲述了一个个哲思，将自己在各个阶段的烦忧一一解剖，并给出答案，同时也给出了方法论般的可供借鉴的实操法则。而由己至他人，由内而外，由自我发展到自我实现的人生探索之旅，更是引人深思。 1、真正的聪明人，并不只会挑毛病，而是会提出解决方案。 2、做事时，你不是乘客，而是驾驶员。做那个握紧方向盘的人。 3、做选择时，一个重要的原则就是能否扩大视野、增加认知，如果是，就果断地选择这个。 4、其实没有什么是“天经地义”的，很多“天经地义”的限制都是来自我们的内心。 5、我们为何那么在乎外在的评判？其实说到底就是自己不接纳自己。每个人的自我成长，都需要经过外界的认可带来自信，从而过渡到内在的自我接纳和真正的自信。 6、我们生气的原因，是我们心中有个剧本，眼前的人并没有按照这个剧本来“演”。要反思的不是对方的“问题”，而是自己心中的剧本。 7、我们经常处于“被挟持”的状态，并非自愿、自动，而是被迫去做很多事。我们不是在过去打转，就是为未来担忧。我们要化被动为主动，活下当下，心动而行，而非因他动而行。 8、理想的教育是成全。相信自己能成为最好的自己，也支持周围人去成为最好的他们自己。 9、从助人始，以助己终。 10、我们的很多痛苦都来自于我们认为的“应该”与现实之间的冲突。 11、没有你的允许，就没有人能中伤你；没有你的允许，就没有人能激怒你。中伤和激怒等，不是因为人，也不是因为事，而都是通过人或事这些外在影响你内在的某种信念，从而产生的条件反射，自动自发产生的情绪爆发。 12、人只有两种底层情绪：爱和恐惧。所有负面情绪都是恐惧的化身，所有正面情绪都是爱的化身。爱与恐惧不能同时并存，这也就给出了解决办法，即：当充满爱时，恐惧就消失无踪了。 13、真正能改变你的人往往那些没想改变你的人，是他们活成的那种样子，作为“样板"，触动了你，让你产生了要改变的决心。 14、选择的方法论：不重要的选择，随便选；无法改变的选择，全然接纳；确定性强的选择，学习和复制；不确定性强的选择，选择与众不同的。 15、努力了之后，没结果是常态，没结果只是当下没结果，并不代表以后没结果，就继续努力，等着下一次结果出现。有结果，是运气，需要感恩。 16、人是合一的状态，只是在成长和教化的过程中，逐步变得分离了，形成二元对立。当我们觉悟时，就会发现，这些分离，只是大脑生成的幻象。其实只有当下，过去只是记忆 ，未来只是过去的投射，只有当下是真实的。 17、没时间做事的解决办法：先确定是不是要做，定目标，定时间限制，然后分解目标，分步实施。或自己做，或借助他人力量做。 18、不认同时间管理四象限分类法，只有两类事，重要的事和不重要的事，而无须去管紧急不紧急。重要的事就去做，不重要的事不做或推迟做或外包给别人做。 19、时间管理的底层就是做选择，每个小选择串联起了我们的一生。 20、什么时候是最好的时间？此时此刻就是最好的时间。也只有此时此刻，其实才是时间的真相。过去和未来都只是”故事“而已。 21、自卑也好，自负也好，其实这是同一个问题，即自

能不能自己出去成立工作室自己做节目卖给电视台，这跳槽的话感觉看着没啥意思