手牵手Main dans la main

剧情也是一样恶心。

网络流行剧集的好，就是你看完了深沉的追完长叹的几日食不知其味的名家大作之后的午后小甜点。不错，有趣得很！

啊啊啊啊啊突然发现8.1了！！！！！我兴奋！

到了最后才发现，原来那些我们以为不爱我们的人都在用自己的方式爱着我们，这虽然是一种幸福，但是为什么我们不能早点知道而要误解一生，最后才知道呢？很多的家长总把自己扮演成那个苦情角色，自己现在付出很多孩子不理解，等他长大了就懂了，可以为什么要错过这一段可以朝夕相处的好时光呢？

观看完《手牵手Main dans la main》这部剧，我理解编剧表达的主要观点是在当今瞬息万变的大环境下，团队大于个人，优秀的团队远大于优秀的个人。以往靠一个人单打独斗的英雄主义时代已经过去了，打造一个能够灵活机动的团队，才能应对不确定性的未来。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 如何赋能？就是要让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别，个性特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。 纵观整本剧，我最喜欢的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”

心有善念，天必佑之！整本剧读下来，都是再讲做人做事，现代人在奔忙的时候，才要静下心来好好读这部剧！ 最后一章，说的是母亲对儿子的关爱。我的母亲也不在了，但是我还能时常梦见她。子欲养而亲不待，所以，好好珍惜眼前人吧。