Gran hermano 3

在父母的车库里开创一家企业，并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。Apple的成功就因为站在了科技和人文的十字路口，这也是乔布斯着重阐述的人生理念。 那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。

看完之后不敢说深刻了解了秦始皇，但也有了个大致了解，秦始皇的确有做的不对的地方，但总体来说，我现在对他好感更多一些，对李斯也是，虽然李斯像只耗子，但他的智慧，格局，忠诚(虽然最后为了个人利益背叛了秦始皇，但也阻止不了大秦帝国的灭亡)确实打动了我，我甚至觉得李斯还有那么一点可爱。再说这部剧吧，内弄精简，语言易懂，生动形象。

一场对羞耻感探索的旅程。长篇大论，但是不时有闪光的观点冒泡，心里自助，好剧。

此剧的编剧，是个一半的哲学家，心理学家。 苏格拉底，智者，先师。编剧对苏格拉底，康德，迪卡尔，泰靳斯都极其熟悉，又应用自如。 故事流畅又完美。不仅有故事的情节，又有哲理的深度与高度，既能启迪灵魂，又能指导实践。归于一句话，就是自律，自尊。用爱心，仁爰之心对待他人，放弃我。无我，才是真

五分钟，国家标签化： 1.冰岛 抗英奇侠，全民乐观 2.挪威 维京精神，重视教育 3.英国 老牌帝国，各处殖民 4.丹麦 海盗蓝牙，福利国家 5.荷兰 贸易狂魔，自由开放 6.比利时 土地肥沃，小于廉 7.德国 俾斯麦，二战，难民 8.波兰 三次瓜分，与俄渊源 9.捷克 泽曼总统，友好中国 10.法国 英法战争，拿破仑 11.瑞士 阿尔卑斯山，国际总部 12.意大利 文艺复兴，威尼斯 13.梵蒂冈 天主教总部，面积小 14.西班牙 日不落，三角贸易 15.埃及 尼罗河文明，未来迷茫 16.南非 曼德拉，腐败 17.澳大利亚 移民同化，排华 18.美国 南北战争，边境围墙 19.墨西哥 玛雅文明，毒枭 20.阿根廷 内斗，GDP下降

说话有逻辑真的很重要。 通过结构看待事物，往往能化繁为简。 而我们平时在口头表达和文字表达上，不重视逻辑结构，导致缺乏要点、杂乱无章，往往在你唾沫横飞的同时，听众一头雾水。 小阳是做市场调查的，在一次市场调研报告会上，整整讲解了近一个多小时，虽然信息量很丰富而且口头表达能力也还不错，台下却异常安静——很好地解决了别人的失眠问题。 我们还会遇到很多类似这样的情况， 比如某同事想请你办件事，在电话里讲了半个小时，你听得迷糊症都犯了， 再如你听领导安排工作，直到会议结束你对接下来的工作仍一脸懵逼， 这都是在传递和接受信息的时，缺乏结构化思维的结果。 结构化思维是指：建立一个思维分析框架，将复杂的问题现象结构化，简洁其表象，然后用逻辑思维分析，找出问题根源或者事物本质。 很多时候，同行与外行的差别就在于是否具备这个行业的思维分析框架，即是否形成这个行业的知识体系。每个专业领域都会有一套体系，我们在行业的学习与实战也是帮助我们构建知识体系。 当我们面临一个问题时，如果从结构化的视角去审视和思考，也会看得更全面和清晰。 李叫兽（营销新媒体大号）就是结构化思维的典型，我喜欢看他的营销分析，是因为他的每篇文章都分析得很透很深，即使篇幅很长，但是逻辑结构特别明了，整个推论过程水到渠成。 所以，读起来并不费力，就像看着一幅清晰的地图，每个点都很清楚。 其实要通过结构去认知和表达，并不是很难，重点是要进行刻意训练。 这部剧里的三个方法论，只要在生活和工作中不断去训练，就能帮助你建立结构化思维。 ❶总分总。 结构思考强调的是先总后分，结论先行，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先重要后次要。 你是不是总会听到这样的抱怨：某总真的没有耐心，每次汇报工作或者做总结的时候都会被他打断，好像我讲的一点都不重要。 领导才郁闷呢：这些人讲半天都不知道究竟要讲什么？！ 如果采取“结论先行”就不一样了。 第一步：结论先行，表明观点； 第二步，依次阐述支持你观点的要点（理由）A/B/C…… 第三步，再一次总结观点。 结论先行有个特别大的好处是，听众在最开始就能get到重点和结论，接下来他会很容易按照你的思路进行思考。 举个简单的例子。 我们都应该学习行为心理学——结论； 因为1点2点3点——要点； 所以，加深对行为心理学的理解能帮助我们做出更理智、更正确的决策。——总结 值得注意的是，最先传达的结论必须是具有中心思想的观点，不是诸如“方法”、“建议”、“分析”等类似的空洞概念而已。 ❷ 自上而下疑问回答式结构。 疑问回答是一种想象对话技术，分为2个步骤： 第一步设想问题，从对方角度出发。 如果主题是“申请加薪20%”，可以设想一下当我们跟领导提出这个申请的时候，领导心中会有哪些疑问呢？比如，为什么涨？通过什么方式涨？什么时候开始？如果不涨会有什么结果？等等。 有一个帮助你全面梳理问题的工具——5W2H原则。 What：是什么？做什么？目的是什么？ Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？ Who：谁来做？谁来负责？谁来承担？谁来完成？ When:什么时候开始？什么时候结束？最佳时机是什么时候？ Where：何处？在哪儿做？在哪儿入手做？ How: 如何做？怎么去做？从哪入手做？ How much：做多少？完成量是多少？费用是多少？ 虽然不一定每个问题都会涉及到，但是通过工具可以让我们考虑问题更全面，不会产生遗漏。 再举个栗子， 比如你要分享一个话题“猪应该当作宠物来养”，你可以这样说：猪可以当作宠物来养。因为猪很漂亮，还可以培育出很多品种。 当听到你说猪可以当宠物来养时，听众内

在本剧中，欧奈尔打破传统“智慧”，提出了一系列基于常识的投资策略，帮助投资者准确评估市场，在正确的时点买卖股票，抓住市场回调带来的机会，成功管理自己的投资组合。 如果你还没有开始投资，这部剧能让你具备牢固的基础知识，并获得一试身手的勇气。 如果你有一定的投资经验，这部剧将帮助你获得更好的业绩，还能让你了解自己此前为什么错过了那些大牛股，为什么没能在适当的时候锁定获利。