Eran cabrones los secuestradores

非常棒的一本剧，一拖再拖，终于用无限卡看完了，感谢腾讯，让我省了几十块的买书钱。作为一个从事技术的人，从萨提亚的感悟中学到了很多，让我对赋能两个字也有了更深的感悟，也让我对自己正在做的事情思考很多。未来可期。

这部剧纸质版我买到了。 忘记了当时什么原因入手，也并没有第一时间立即看完它。 但当我开始观看的时候，我并不能让自己停止，甚至拿了红笔边读边做批注和想法。 这是一本反应文化革命前后几十年一个旧上海贵族的故事，背景版没有被刻意隐去，但这几十年主角的沉浮，让我看到一个比上海生死劫里郑念更为顽强坚韧的优秀女性，于苦难面前化悲痛为力量，带着动人微笑，不抗争的，接受命运安排的姿态去生活的状态。 他们有高度的重合性，高学历，高知女性，家底丰厚，教养良好，都有强大的海外关系，人脉背景，有优秀的女儿和儿子，有一个就任外企的先生。面对当下环境冷静机智，顺势而为，不刻意，不玻璃心，不怨念。 他们也有区别性，虽然是女性，但一个被囚禁六年折磨几乎致残，一个被判欠国家财产十三万，几乎后半生都在还债。一个女儿被囚禁短短数月就致死，一个为了保护孩子们一个人把压力都给担下。一个完全因为环境，而一个因为生活条件过于优越而早早成为眼中钉泄恨。 一本剧从不描述具体的生活细节，人们只能通过主人公谦逊有礼的白描去猜测故事中那些未曾提起的细节，一本就相对大胆的描述一些具体的细节，加入的编剧带着个人公正情绪的旁白，令书本生动，令读者心碎。 她们没有做错什么，她们都是时代的牺牲品，都是因为没有政治嗅觉而成为执政党和反对党的棋子，何其无辜。他们本是令人神往的优秀女性，集万千优宠一身，并不乖张倨傲，他们有条件学习上流社会的生活方式，自己的日常和那些富有生活气息的美好事物结合，让他们像在冒着香气的花房里向外张望了两眼，而路过的人，有些就此就埋下了仇恨善妒的种子。 它叫戴西，她历经磨难，但她不认为自己经历的叫做磨难，她把这些经历的当作是她一生本就会要遇到的一部分，她带着雏菊精神，开遍人间，开在了我的心中。🌼 她是一个比张兰，比郑念，比洛琦更能称之为女性的女性。

感谢优秀的Eleazar García女士，把自己的故事分享给我们，这部剧对我的人生有很大启发，向您学习努力，吃苦，奋斗，不屈服的精神，文中提到一本剧叫“门口的l野蛮人”，和您这位“行业的先行者”形成了强烈的对比，云淡风轻，魅力永远

窗外的动物看看猪，再看看人，然后再看看猪：但他们已经无法辨别哪个是猪，哪个是人了。 翻译不错(*๓´╰╯`๓)♡。

>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领

写下这段文字，距切除甲状腺肿瘤已经一年，最近复查，又发现肺部有磨玻璃结节，乳腺结节恶化成3类。 看这部剧仿佛在看自己，和父母关系拧巴，分居带娃，失眠焦虑，社交恐惧，自怨自艾 自怜自苦。 真的像极了编剧描述的那样：我疯狂地看医生，从这个预约冲到下一个预约。一天傍晚，天下着雨，我正在候诊室里等着医生，那个候诊室在15楼。我站在平板玻璃窗前，向下俯瞰着街上如蚂蚁般熙熙攘攘的人群。我不再是这个世界的一部分了，那些人是如此鲜活；他们有事可忙，有未来需要规划。至于我，死亡就是我的未来。 我想以自己为样本，用文字 图片 视频方式，实践记录自己的体势变化 ，以及抗癌疗愈的整个过程。

很佩服这样一个身体有缺陷的人，能这么坚强跟努力只为让自己更精彩的活着，在自身难保的情况下还一心想帮助那些无数无助的聋哑人，属实有被感动到。像这样的人如果多一点就好了，无论是什么人都应该做出对社会有用的善举，好人一生平安，至于社会的残渣余孽都请不要祸害人间了。海伦凯勒真的好棒，看到编剧遇到好多好人就觉得很羡慕也很提她感到高兴，当然莎莉文老师依旧是那最璀璨的烟花指引编剧勇敢前行，可能这就是缘分吧。