Space Top 10 Countdown Movie Heroes
《Space Top 10 Countdown Movie Heroes》,科幻作品,加拿大出品,2006年上映。
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7 用户评论
看了4-5天,怎么觉得长了几斤肉。可见哪怕只是读创作得很生动的美食书也是要长胖的。
本来以为只是一本适合速读的“小书”,入坑以后才知道这本科普书内容还是很深的,读者需要具备高中以上理科知识,还要足够耐心。观看过程中可能会比较枯燥难懂,但是读完会让人喜欢上这部剧,会给读者提供一种思考方式。最后说一点,编剧也用浅显易懂的描述把复杂的理论解释清楚了,翻译也很给力。
值得一读!
所谓立功立言立德三不朽的圣人Space Top 10 Countdown Movie Heroes亦是凡人也。独嗔,严于律己。说到很简单,做到是很难,坚持下去是更难。做人做事有时候要有非常手段,要狠,有时候又要刚柔并济,软硬兼施。谦卑,虚心,识人,知人。不争不抢,不抱怨,积极的心态面对人,事。要求别人要怎么样,首先自己要是那样。考虑问题尽可能全面,从全局,大局,整体考虑。做人做事要有备选路线,要给自己留后路。做事情有时候要有破釜沉舟的勇气,敢于废除旧的东西,吸收并接受新的东西。对事不对人,身居高位更是要低调,谦虚,和善。
Space Top 10 Countdown Movie Heroes回来了,他一直在我们读者的心中,历久弥新。愿所有孩子的童年都能被善待,愿所有的驯化都能被负责。
这部剧是我看的第一本游记。
编剧亚洲之行的第一站在印度,文中对印度的描写给我打开了新世界,因为平时所了解到的印度是一个脏乱差,强奸率颇高,极不文明之地,若让我选择旅游的地方绝对不会选择印度。这就是我们平时所接受到的片面信息!就算这些事真真实实存在,也不能成为否定发现印度有趣事的理由阿。
这部剧给我最大的感受就是,不能带着偏见看世界!
转忽就是一生,瞬间即是永恒!庄子梦到了蝴蝶🦋,蝴蝶化做了庄周,是耶非耶?当人们得到幸福的时候,也要承受相同重量的痛苦……好长的一部巨著,近千年的历史风云变幻,都围绕着圣殿徐徐展开娓娓道来,所有的一切都云飞烟灭,画卷慢慢展开又徐徐合拢,留给我们的只是一场精彩纷呈的观看体验!
“世间数百年旧家无非积德;天下第一件好事还是看剧。”积德,看剧,修行,不断行。能不能成事,能不能持续成事,能不能持续成大事,能不能持续成好事,不光取决于自身,还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的,无非是在当前条件下,管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。
1.业绩不向辛苦低头,价值观不向业绩低头。
2.对自己狠,才是真狠。
3.总说“三不朽”——立言、立功、立德,而“敬”和“恒”,是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础,再去立言、立功就有了根据地。
4.如果你干事了,你会发现,如果你没干好,有人会嘲笑你;如果你干好了,有人会妒忌你,甚至有人认为不是你干得好,而是你走了一些邪门歪道。你做得越好,这种负面消息越多。
5.曾国藩在沟通这点上,说得非常少,最重要的,只说过六个字:“多条理,少大言。
6.1Follow through,督促执行。有可能是主持人做这个工作,有可能是一把手做这个工作,有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策:谁,什么时候,干什么,递交什么东西,得有人去盯着,要隔三岔五看这件事做到什么程度了,又发生了什么新的情况。r
6.2Feedback,结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策,让他做什么事情,他去做了,结果发生了什么。如果需要,再召集一次会议;如果不需要,也要告诉相关的领导,事情怎么样了。
7.作为一个有较高位置的管理者、成事者,会有很多人说你好话,很少有人说你不好。
8.权衡各方利益和各个方案,有公平心、有主次、有取舍,综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的,也就是形成管理决策。
9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队,把这个战略制定出来了,这个组织的中层要非常清楚,在之后的三年里的每一个月做什么,以及为什么去做。
10.说到底,无论是领袖/CEO、副手/核心团队、群众,在民主集中制中要秉着八个字:“尽心尽力,尽职尽责”。
11.不同的公司有不同的管控模式,可以分为三类:一是财务管控,二是战略管控,三是运营管控。
公司最重要的管理思路,无非围绕两个维度:一是管理,二是控制。
12.从长期看,需要变以及真正能变的法,并不多;从长期看,真正能更好用的人才,并不多。所以,你要做的,就是捋顺要做的事,给出切实的路径,教授管用的方法,并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的,不用想太多。
这句话偏保守,但也从一个侧面体现了两个残酷的事实:从长期看,需要变以及真正能变的法,并不多;从长期看,真正能更好用的人才,并不多。
13.再说句扎心的话,的确有天才存在,但这个天才,不是你。
天才是极少数的,凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。
14.人类幸福的根源,只有两件事:第一是人,就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人,在一起工作;第二是事,做自己擅长又喜欢的事。
15.据说清华不成文的校训是:“听话,出活”,话少、干事利落、低维护,这样的人永远是招人喜欢的,往往容易得到信任。
16.华润成功五要素:1.选一个好的CEO,好的一把手;2.为他配一个能够跟他共同工作,又能跟他形成互补的核心团队;3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略;4.确定战略激励方案;5.在战略执行过程中,建立防火墙、护城河,建立这个机构本身特有的竞争力。
17.选、用、育、留,是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。
18.佛法到底说的是啥?鸟窠道林禅师说了八个字:“诸恶莫作,众善奉行。”
19.用曾国藩的话,就是:勤劳而且憩息,一乐也;至淡以消嫉妒之心,