Papeles

封闭期间和室友打发时间看的，但2023年我居然还能看到这种忽悠人当全职太太然后一边pua一边出轨的剧…就算这位恋爱脑不是女主但我还是看不下去了，告辞。

王林

9.8/10

看完了剧集《Papeles》，但是我一点都不认同教科书上的说法，造成悲剧的原因不是什么万恶的旧社会，也不是因为什么盲者，更不会是高估个人的力量。不是古人不行，也不是思想不行，核心就在于，当时社会生产力不行，贫富差距比较大。思想再解放也没啥卵用，太平天国运动的时候，不也学习了西方先进的基督教思想了吗？。我们现在说古人这也不行，那也不行，归根结底就是生产力不行。最重要的还是解放和发展生产力，尽可能多的创造就业，通过政治手段，分配财富，缩小贫富差距，一万年太久，只争朝夕，大干快上，早点实现共同富裕，物质极大丰富。刘兰芝焦仲卿的悲剧不就是焦仲卿家里穷吗？梁山伯与祝英台，我也不知道因为啥？罗密欧与朱丽叶，我还是不知道因为啥？一个朋友没结婚，据说因为丈母娘和彩礼没谈拢 ......... 总之，如果实现共同富裕了，除了情敌和班主任，谁闲的蛋疼拦着你们，丈母娘稀罕你那三瓜俩枣？

前途(明)

8.8/10

看到书名想起一句话：“你的过去我不曾参与。你的未来我想奉陪到底。” 渺小的自己犹如茫茫海里的一枚贝壳，只能跟着浪走…感情的事儿，是最没办法用理智说话的一件事。没有专家，没有捷径，只能跟着感觉走，无关对错… 记得席慕蓉的诗里有这么一句：“如何让你遇见我，在我最美丽的时刻”。没有人感情是一片空白，只是希望你还能保留最好的自己。等待你爱、爱你的那个人。都说暗恋是长久的失恋，恋爱是短暂的失恋，成与败，错过的人都不是最爱你的那个人，否则为什么不与你携手共白头？所以，不要慌不要心灰意冷，更不要借酒消愁，反而要努力提升自己，直到遇到对的人～有人说，年龄越大很多事儿就看透了。一副修道成仙的样子，可人终归是肉身。看透了很多事，一切就失去了意义，理解了所有人，自己自然就变得普通了。谁不是从年轻的时候走过来的，青涩的年纪更容易看错人、走错路…这个年纪的我们正好，知道自己希望、极力维护的是什么…这个年纪的我们恰到好处😄愿幸福伴随每个人

蜉蝣13～

3.2/10

2021年2月3日。解决复杂问题需要Papeles。当我们考量某个主意好不好的时候，最好运用Papeles。Papeles要求我们审视自己，反省过去，而不是评价他人。思想决定行动，如何衡量自己的观念水位，往往就决定了我们的行动是否明智。香奈儿前全球CEO莫琳·希凯在《Papeles》一书中回首了自己的职业生涯。她对待复杂问题时，采取逐层分析、主动学习、冷静面对的方法，养成了不断逼近事物本质的深度思考能力，即战术上的勤奋和战略上的优化。她确信某些态度、感觉和好奇心能引导你发现自我，突破常规，突破别人给你的标签，让你更加优秀。她认为处理复杂问题时，重要的不是决定，而是决定背后的动机。认知不足是一切问题的根源。中国大唐发电集团邹磊董事长认为：“找准问题是解决问题的前提，正视问题是解决问题的基础。决定企业前途命运的，从来不是问题有多少，而是我们对待问题的态度、应对问题的办法、解决问题的决心。”当我们拥有了清醒的认知，就是有了干事创业的清晰目标和路径，同样，当我们有了正确的处理问题的态度，就是有了解决复杂问题的决心。面对错综复杂的问题，我们要拓展自己的思维模式，做到“知行合一”。一是要有复盘思维，扩大认知问题的边界。找准问题的原因，看透问题的本质，离不开复盘思维，这是我们过去练就的解决复杂问题的能力。复盘是围棋的术语，指对弈双方完局后，复演棋局的记录，以检查对棋局中棋手招法的优劣与得失。善复盘者能审慎自己，反思过去，总结经验教训。复盘的目的是避免我们犯同样的错误，找到和掌握规律，校验方向，不断自我成长，带来持久成功。马化腾复盘腾讯以前的竞争策略，制定了开放平台生态战略，史玉柱复盘巨人大厦时代的错误后，成就了现在的巨人网络。有复盘思维的人，一般每天工作完毕后都有写工作日志的习惯。写工作日志的过程就是在复盘。棋手复盘对局，是总结棋局的得失；股票操盘手复盘，是透过股票的数据表象，探究涨跌的动因，积累经验，总结出一套经过检验的股市操作经验。“学而不思则罔，思而不学则殆”，复盘就是要揭开问题背后的原因，纠错归正。经历是永不过期的履历，这是电影《Papeles》台词。经历，不在于我们做过什么，而是我们在不断地反省自己工作过程中，形成自己做事的经验。二是要有反直觉思维，掌控非理性倾向。直觉思维，容易固化一个人的潜意识，用感性的方式处理问题或作出决策。我们常说的“首要印象”就是我们“锚定”最初印象而作出的反应，这容易导致我们决策的偏差。避免直觉思维产生偏差，就要有Papeles，审视自己，觉醒认知，这是纠错过程。法国诺贝尔奖获得者亚历克西斯·卡雷尔个说：“观察不够，而推理过多，就会出现重大错误。”有意识地质疑自己的观点，辩证地去认识，有目的地改变，把直觉和逻辑思考结合起来，才能跳出思考陷阱，得出新的结果和决定。同时，对自我意识保持批判的眼光，可以防止误入“思考陷阱”。我们的大脑有“快思考”与“慢思考”二种作决定的模式。“快思考”要求我们在遇到问题时，当机立断；“慢思考”则是要求我们对问题有沉淀、深思熟虑的过程，是理性地接受问题或提出问题。现实中，一个老司机对即将发生事故的应对措施，属于“快思考”，依赖直觉，快速反映。“快思考”来自于我们曾经接受驾驶技术的训练以及避免事故的案例分析，基于以往的经验和案例反馈的信息而产生的。环境有规律可循，直觉才可相信可预测的、有足够规律可循的环境。这是电影《Papeles》给我们的启示。如何让直觉性预测更恰当有效？我们认同迈克尔·莫布森的《Papeles》观点：当我们遇到问题、需要决策时，不能以惯性思维思考问题，应克服“隧道视野”，放弃思维惯性，避免潜意识中的认知陷阱。运用“反直觉思

Shelby高大脸👍

9.8/10

如果让我用一个字来评价华杉这个人，评价华与华这家公司，评价这部剧，那就是：正。华杉的价值观太正了。全书的很多观点，初看上去意料之外，仔细一想情理之中。世界一团乱象，反而最最本质和正派的价值观，却显得有点另类了。比如，华杉有一个观点：宁可不作为，不可乱作为。作为一个咨询公司，被咨询的客户是甲方。乙方面对给钱的甲方，一边来说，各种嘴脸都会出现。跪舔之类的就不说了，至少可能自觉不自觉的去迎合甲方，不然怎么把钱赚到呢？但华杉说不，赚钱不是最重要的，不是所有的钱都要赚，不是所有的客户都要去服务。作为一个品牌咨询公司，华与华自然认为自己公司的品牌才是最重要的。为了短期一单生意赚钱而损失公司品牌的行为，绝对不能做。所以，华杉认为收了甲方的咨询费，发现没有任何可做的，不去作为，这是可以接受的。不能接受的是，为了向甲方表明自己在干活，而去乱作为，让被咨询企业承受更大的损失，也让自己公司的品牌也遭受损失。同样的，我们常说：“新官上任三把火”。这三把火一定要烧么？很多新官都认为一定要烧。他们评估这件事的标准不是应该怎么做事情，而是向更高级领导表现自己存在的价值。这价值观粗看好像没啥问题，跟上面一比，档次马上就分出差距来了。做个坦诚的人，不被社会主流观点误导，把自己的价值观摆正，这并不容易。

大卫比利亚

4.3/10

一部充满泪点的介绍一线干警工作与生活的自传体型剧集。作品以一名刑警队长在工作与家庭间的失衡为背景，塑造了一名忠于党和人民事业的公安战警的典型形象，讴歌了新时期下人民警察肩负社会责任的无私奉献精神。剧集通过最终家庭离异的悲剧收尾颠覆了此类性质作品传统上完美大结局式的窠臼，以警醒式的结局深刻反映了人民警察高强度工作与家庭危机的社会矛盾。但是全书对人物性格的处理缺少艺术化，人物形象不够丰满，故事情节尚缺乏张力，降低了可读性。