Ready, Wet, GoReady, Wet, Go

在这场奋力一搏的斗争中，混乱和秩序在撕扯中一分为二，被打破再被重新建立，正因孩子们完全不受约束的叛逆和混乱，触犯了人们长久以来墨守成规的印象，所以才显得如此不可饶恕。在巴尔瓦克制又具有魔力的台词下，在记忆的追寻中，我们看见了一个崭新王国的建立与毁灭，一如被淹没的希望和光芒。

#带娃的碎片观看时间# 第二本 克拉拉一直在观察和体会人类的孤独，被设定了善良属性的陪伴机器人，在孩子长大了之后，在垃圾场里回忆片段时，克拉拉知道自己的孤独吗😭

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一个废掉了的都市，知识分子不像知识分子，商人不像商人，出家人不像出家人。收废品的老人，看似疯癫的妇人倒是清醒的人

看了很多遍，头几次看都是在追更得情况下闹剧荒，然后从头在看一遍。蝴蝶笔下的人物都有鲜明的性格特色，看他的书没有严重的YY 情节，情节跌宕起伏，笑点很多，读起来很开心，也很兴奋，也有正能量的东西。很不错的编剧，他的书我全读过或者在读，支持下

过完中文，学习从监管者、政策制定者的角度看问题，能更好的理解政策的出发点和落脚点。正如考试理解了出题人的意图，答案不就更不言自明了吗？

读完后第一感觉：真实，实用。整本剧设计框架清晰，陈述逻辑环环相扣，观看起来非常通畅，容易理解，本以为是一本枯燥的书，却极有兴致地读完 作为一个没有管理经历的人来说，一直感觉这是一个看不见摸不着，讲究直觉的领域。 这部剧起到了非常好的科普效果，读完后对企业管理、团队管理建立初步的认知，并且了解到华为作为标杆企业他的经验和做法。 人才是企业重要的竞争力，而如何正确的使用人才，发挥最大价值，减少熵增内耗，才是决定企业取得多高成就的核心竞争力。引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走，是企业人才管理遇到的共同问题。从这个角度，这是编剧为读者制作的华为解决方案指导手册，每个环节都提供了华为的探索与实践。未必华为就一定正确，但至少是记录了成功企业已验证的方法，种种创新和实践可以提供管理的灵感。 此外，又一次感受到企业文化对公司的影响，上一次是去阿里接受企业文化培训的时候，一群人拥有共同的愿景使命价值观，才是企业健康成长的基础啊。但这个怎么建立起来，感觉和创始人自身的性格特点，远见卓识和人格魅力紧密联系，生搬硬套必然水土不服。