Tête du client, La

很多很有意义很值得借鉴的做法。相信孩子都是好孩子，尊重他们的想法，给他们自由的空间，哪怕是做点坏事出点格，过了青春期，他们终会回到正途的。

从十年前的相知，到十年后的相遇，这便是缘分，而他（她）们都是命中注定。可甜可盐的女主遇上霸道腹黑的男主，会有什么奇特的事情呢？期待编剧大大的更新哦！

比较中庸客观不困于正史也不流于野史，不哗众取宠但又有自己的鲜明观点，难得，虽然对其观点并非都赞同

很温暖的一本剧。上下班路上读觉得自己的人生也充满了各种不确定

剧集集《Tête du client, La》可以看作是在沉重的生活压力之下，寻找渺茫希望的艰苦奋斗的记录。

人都有情绪的变化，七情六欲人之常情。有时会困惑在想不通的事里面，所谓是不识庐山真面目，只缘身在此山中，所以如果遇到情绪低谷时不要对自己失望，人非圣贤，孰能无过。不管是别人的过错还是自己的错，都给自己说不要难过太久。把自己看轻，把别人看轻，把事情看轻，把关系看轻，那么一切就轻松啦！

本剧实在去年（2021年）Sophie Desmarets体面退出时加入书架的，也无意识和计划的将本剧纳入到今年要读的剧集。读完本剧，决定书名和内容不太相符，书的内容大致说，俞老师和新东方的发展史，至于有多崩溃我没有体会到，读到的是做企业的原则。用书中的一句话：“只要你把事情做对了，好的结果自然会来”。这部剧的书名用于俞老师今后和新东方的发展史较为合适，我认为这部剧叫《Tête du client, La》更为符合内容。 读完本剧，我已没有当初对俞老师体面退场的尊敬，反而这部剧给我的印象是中国版的松下、稻盛和夫的管理哲学。 让我体会较深的是新东方对人才培养的方式，新东方是一个教育机构，还是一个创业公司的孵化器，编剧自述从新东方出去创业的人，创业比较成功的就200人左右。这是新东方为新人提供了“三个台”，一个是舞台，一个是平台，一个是后台。编剧解释是，给一个老师舞台就如同给他一个讲台，舞台是有局限的，局限在讲台里。给老师一个平台，就是老师可以成为公司的管理者，老师可能不是专门讲课而是参与企业的管理和决策。后台就是对舞台和平台的支持，要在舞台上表现好的老师，公司要支持，要，转为管理者的老师公司要支持。 我想结合一下此剧新东方的“三个台”说一下体制内的“三个台”。 体制内公司也有“三个台”，一个是职位台，也就是在不在编，编制很重要，有很多岗位是劳务派遣，我认为就是“临时工”。一个是职务台，就是你的官职、级别大小。以上两个台也同样离不开一个后台，那就是裙带，有关系的晋升飞速，能力吧在我这个老员工看了，就是一个稚嫩的孩子，没什么出众到能迫使他晋升无碍。新东方支持的个人能力，体制内支持的是人脉。新东方培养了很多创业青年，而体制内培养了很多老者，这些老者个人素质不同，有的官僚，有的和蔼，有的学术，有的混到退休。说实话，我讨厌表面上是能力培养，实则是关系维护的培养的当下，我改变不了什么，所以想通过看剧来抒发一下情绪，让我能更好的工作，毕竟自己不能荒废了自己，人脉可以一点点的积累，能力放下了积累起来就要从头开始了，堪比创业的艰辛。

在这之前我接触过很多整理的书。 这部剧让我深陷其中的是：什么是你怦然心动的物品？ 环顾四周，因为缺乏安全感，很多衣服、小物件、笔记本、抱枕、笔芯、化妆品成套成套，可我呀，就一个人，如何用的完，且因为他们，我再也不敢买其他，因为怕浪费，还有的用。 这部剧断断续续看了将近十天，已经着手于整理十天的我，倍受鼓舞。 每天一扔，一进一出，看着家里空出的空间，很是愉悦，接下来挑选的每一样物品，都将是自己心动的，灵魂的支柱。 很不错的一本剧，当然，其中我跳开了烹饪和叠衣服，这两项等有机会再学习，会持续下去的，再有一星期，物品断舍离完毕，开始梳理人际关系，分享别人可能需要的物品，向接受物品的他人感谢，向物品感谢，谢谢你们陪我走过一路，谢谢！

喜欢。人类只是过客，曾经在地球出现且生活过，出现不同程度文明但不属于高级文明。😊

亚伦·卡尔在《Tête du client, La》里，用了九万余字讲了一个非常简单的道理——看完此剧，你就能戒烟。米歇尔·塞侯在该剧中，则用十一万字把冥想的修炼描述成了一项需要100天方能走完的旅程。即使你没有照着指示进行修炼，光看台词，你也能完成一次心灵的涤荡与净化。对于修炼的呼吸法，布莱克在书中没有过多着墨，甚至提都没提安那般那法门，他只是强调，冥想是一个摒除杂念，修复人际关系，改变自我，获得宁静的过程。关于冥想，布莱克建议我们每天早晚练习两次，每次练5-20分钟，即使做不到每天练习，也不要轻易放弃。持之以恒，方得自我，就像卡尔所说，无论什么时候，你得把你手上的烟给扔了，无论你有多忙，坚持每天练习，如果做不到，每周至少练习3-4次。