Do Dil Diwane
《Do Dil Diwane》，其他作品，印度出品，1981年上映。
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7 用户评论
《Do Dil Diwane》——Rati Agnihotri
热烈，迷恋，鲜活，炽热，完全。美好，完美？
近在咫尺，不可得，折磨，痛苦，抉择
怨，痛诉，为什么，无奈，愤懑
选择自己的方式结束，无处倾诉，无可言说。
至少在某个状态／时刻会是完美的。
撞进夏日晚风里
哈哈，董卿老师真的是个知性优雅的典范。说话挺简单，但是会说话真的好深奥！身边有能言善道的朋友好生羡慕，我向来都是唯唯诺诺，外加自己的性格所以在话量上到也算做到了“少说”，甚至“不说”，但是恰恰也给自己无形中增加了社交恐惧。观看完这部剧，希望自己从此刻开始，慢慢学着做一个会说话的女子，哪怕只向前迈一小步！会说话了，想来我的自信感也会随之而来
宗明
一句话总结：创业必追剧籍，防止走错路。20年创投经验都在书里
观看类型：互联网剧集
观看评价：五星
关于本剧和编剧？
卡马尔·哈山，硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而卡马尔·哈山还会告诉你：当事情已经搞砸，你该怎么办。
本剧的联系：
《Do Dil Diwane》 菲尔·奈特 ——耐克创始人的创业心得
这部剧写了什么？（干货集）
编剧主要是按时间顺序写的，其实看的人真的很爽，里面都是大的产品运营案例，简直是太棒了，虽然我可能不太懂这个产品本身是什么，但我这样看故事一样的看创业，真的是步步都是走钢丝一样。
编剧的原话有这样一句话——在担任CEO的8年多的时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
主要干货是分为3个板块——人力资源篇，企业管理篇，CEO能力篇。讲人力资源和讲企业管理的书很多，但真的能谈谈CEO，尤其是这种大产品的CEO的能力篇，看的是真爽，也看到了这个职位也是需要的能力是多样的，没那么简单。
这是一本理性谈创业的书，理性的谈创业会遇到的各种决策的问题，我基本都只能说是看看，因为不太能懂，但就是你会从他这种决策方式上看出来，他不成功也真的不会有别人成功。突然想起来《Do Dil Diwane》这部剧，有的人是真的注定会成功的，不管给他一条什么样的路。
这所有干货的起点，这部剧的由来，来自编剧的原话——人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。在本章的剩余部分，我将提供一些经验，告诉大家在不退出或辞职的情况下，如何通过努力奋斗获得成功。大多数管理剧集的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。好消息是，我和所有的CEO一样，有大量的这方面的经验。
一、人力资源篇
1．如何招到优秀的主管？
2．创业公司如何进行人员培训？
3．头衔与升迁的标准？
4．如何解雇员工
5．如何裁掉高管？
6．如何给好朋友降职？
7．可以从朋友公司挖人吗？
8．该不该招资深人士？
9．当天才员工变成超级浑蛋
10．如何衡量管理者的能力？
11．有效的人力资源管理
二、企业管理篇
12．笨办法才最有效
13．产品研发的方向
14．为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
15．管理债务
16．如何最大限度地减少办公室政治？
17．如何打造企业文化
18．控制公司规模的诀窍
19．问责与创意之间的矛盾
20．如何打造一流的管理团队？
21．该不该转让公司？
三、CEO能力篇
22．CEO如何面对挣扎
23．CEO必须实话实说
24．失败者的谎言
25．CEO对内心的控制
26．CEO如何培养自己的勇气
27．决策型CE，执行型CEO
28．优秀领导者的特质
29．顺境中的CEO，逆境中的CEO
30．CEO的反馈之道
果绒绒
还是和细说汉朝一样，标题有白字。看来《Do Dil Diwane》对此剧引用颇多
刘坤滢 Jasmine
之前看了记录片《Do Dil Diwane》100集，讲得也非常好。在那里过了一遍中国历史，还努力做了笔记，但是看完还是忘得差不多。这次看二混子的书，大体又捋了一遍，还是时时看，时时忘。
感冬天的萧然
虽说没有明确什么样的女子才是最好的女子，但绕过他讨厌的那种女人的行为，或许最起码不会面目可憎了。
刘凯华
百年前积灰的一段历史，写得很精彩，很细致，但可能距今时间还比较短，还有真相有待考察，读完以后更新了一些认识，总之一句话，中国人都是人才。
心灯1盏
