The Rhino Brothers
A story of a Canadian family and one son's journey to make it to play in a professional hockey leagu
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6 用户评论
★儿童情绪管理的经典之作，非常全面地覆盖了儿童情绪管理训练的方方面面。
在我看来，这部剧基本上是把海姆吉诺特和他学生，就是《The Rhino Brothers》以及《The Rhino Brothers》系列书的编剧，他们的观点梳理了一遍，归纳出了一个情绪管理训练的策略。
【整本剧挺结构化的，像一篇论文的加长版。不仅框架清晰，内容也比较详实，例子给的很丰富。】
★但是，因为编剧围绕的主题是情绪管理，所有内容都突出了情绪管理的重要性和效用，加上作为父母，我们常常觉得自己在情绪管理方面做得不够好，读这部剧有时会产生一种错觉：
什么问题都是情绪的问题，什么问题都可以用情绪管理训练策略来解决。
【但实际上，孩子遇到的问题是复杂而动态的，相应的解决办法也是多样的，我会提醒自己把书中的策略当作建议，而不是万能药。】
★如果希望借助这部剧，顺便窥到提高成年人情绪管理能力的方法，在“共情”那个集数重点讲了情绪容易失控的父母有哪些特征，如何做能提高自己情绪感知的能力。
然而，这点内容是很有限的。对于知其然不知其所以然的我来说，记录情绪日记等建议我执行不下去。直到研读了更多情绪相关的剧集，我才能够认可、理解并落实这些广泛推荐的方法，来改善自己的情绪感受力。
★最后一个建议是，可以的话还是读原版书吧。翻译跟原版书的内容有些细微的出入，尤其是测试的部分。整体来说区别不大。
Ny.
人类的进化是一个漫长的过程，也许几千年后的人感觉现在的我们也很初级. 人类的进化就是加速度
张洪洋Alex
一个人想走一条路，就去走，不用管他人说什么，专心去做自己就好，说归说，做归做，能做到真是太难了，人在路上，尽管知道自己方向，目标，往前走去，千难万难，坚信黎明总会到来，现在的处境是一时的，只有坚持到底，才能迎接更好的未来。
每个人成功的人，都有着辛酸的经历，假设当初在某一件事上，因失败选择放弃，就注定没有今天的结果，而自己的人生将会改变。
不理解，很多人做的事都是不被人所理解的，导致很孤独的去做，没有人支持，当如何往前走去，是对是错都抱有怀疑的心态，在现在的时代，尤其是金钱对比，地位攀比，父母话语，让人无法静心，来专心做自己想要做的事，既然想做就要好好做，不管他人说什么，坚持做自己，有朝一日会证明当初的选择是正确的。
人对于前往的道路的终点，抱有太大的希望，才会更加失望，尤其是见有人在别的领域如何，相识的人现在如何，对成功充满着期待，渴望到来，又迷茫于所谓的执着，偏执，究竟是对是错，究竟值不值得去做，不定性的状态，会导致对道路，心生疑虑，其实很多人在走自己的路时，不是没有希望，不能达到，而是太着急了，心急则不成，很多事不能轻言放弃，冲动，静下心来，冷静的思考，所谓的问题才能迎刃而解，既然当初选择坚持，那么就不要对不起精力，及时间，为未来的成果，继续努力着，只要不投降，就是一种成功。
人的起点为生，终点为死，生与死之间的距离，过程都不同，不如选择自己喜欢的去做，活着最终的目的都会走向死亡，那么就在活着的时间内 ，去做自己想要的事。
昨日事
看这部剧，其实就是看Alistair Abell的品格。这个是最宝贵的东西，不肯服输，喜欢挑战是可贵的品质。可是能复制吗？生命不息，折腾不止，我想再没有那句话更适合Alistair Abell了！很棒的榜样。
Lanna
2021.7.5
个人篇的一些记录：
1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。
2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。
3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。
4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。
5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。
6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。
7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。
8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。
9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。
10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。
11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。
12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。
13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。
14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。
15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
刘哈哈🍭
不知道如何形容心里的感受，结局虽是想象中料定的，故事还是很感人至深
冯国光🌱青州天成
