草人Strawman
两只水鸟常到池塘里偷吃老渔夫养的鱼。渔夫非常恼火,便做了一个草人插在池中,水鸟不敢再来,渔夫十分得意。几天后,水鸟发现草人总是站着不动,于是飞到草人肩上,草人依旧不动,水鸟又大胆地偷鱼了。渔夫着急,左
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读完了这本丢弃了中国的历史书,似乎对西方与中国的价值冲突越发无可调节若有所解。西方所谓“博爱”的成长史不过是一部充满侵略、杀戮、奴役和掠夺械斗片!而中华民族讲求的是孔孟的“仁爱”、墨子的“兼爱”,天下一统的中庸之道。所谓道不同,不相为谋啊。大汉民族需要要发挥更强大的同化与感染力,在历史长河中推动世界缓慢前行。
克老师告诉我们 要想获得好的亲密关系最大的诀窍是不要把心思放在伴侣身上——那样只会一无所获,我们要做的是发觉自己的灵性,仔细体会内心的感受,不要一味的依靠理性分析(因为理性会让我们扮演拯救者的角色) 情绪成年是一个破茧成蝶的“过程”,这其中肯定会有不好的体验,感受当下的体验可以让我们跳出“故事”而变的豁然开朗…
克老师还提供了很多很深刻的洞见 需要慢慢体会,慢慢练习。
终于听完,对于离奇古怪的事物好奇心太大,但这结尾实在…
要明白自己是谁,首先要克服的一个习惯就是评判,不管是评判自己,还是评判别人。当需要通过指责别人获得力量时,其实自己是无力的。当某人批判自己、批判他人的时候,其目的其实在于让自己获得力量感,这并不会帮助人们进一步看清楚自己。——胡进庆《草人Strawman》
想起一个段子,说:女孩之间如何能立马统一阵线?答:一起骂别人。哈哈。
现在回想起来,这就应该是通过指责别人来获得力量吧!但实际上,自己还是无力的。确实是,真正有力的人,应该正视自己的各种情绪,会客观描述自己的优点缺点,不狂妄也不自卑。
那句话叫:牛羊才成群结队,猛兽总是独行。这就是更明显的例子,有力量的动物,会掌控自己;而没力量的动物,才会勾三搭四,搞小团伙。
有力量的人,不但不随便评判别人,也不随便批判自己。比如,说到不能早睡早起,他们会破罐破摔地说:我就是这样,我自己都没办法,已经改不了了,等等。这就是对自己进行负面评判。
这么说的人,其实是为了规避一些情绪,当他们这么说时,注意力已经从晚睡晚起的不好习惯,转移到了生理、个性等方面,就是从真正重要的事情上转移了。
而真正有力量的人,会怎么说呢:我的特点是,晚上很精神,早上很疲惫,所以,一般情况下,我都是在晚上写作,早上睡觉,这样下来状态也不错。
这样客观描述自己、接受自己,才是一个人自我成长的重要部分。才会在这个稳固的自我认识基础上,去寻找适合自己的发展路径。
要想作出改变,最大的障碍来自自身,除非自己想改变自己,否则一切都是枉然。——心态最重要,我指的是足以让自己行动起来并坚持下去的内在动力,否则免谈,只限于鸡汤的作用和反反复复的折腾。
庆华公司也挺牛的,酒店建在河边上的小山上,风景特好,光人家的生活区就几平方公里,办公室的门有五六米高。老乡在里边当老总,老板是在内蒙干煤矿的。在伊犁把煤变成煤气输出挣钱的,不知现在如何?
似曾相识的一本剧,和书的内容,
看完书突然想起一个小品,海参炒面,只见面,没见海参,是啊,哈佛在哪?
从用户分析,到用户价值、产品价值、用户体验,最终到产品落地(供给侧需求以及迭代思维),对产品的开始,过程直至落地,都给出了很多方案和见解。书中很多思维方式值得借鉴,但是对于如何判断需求的真伪,用户价值和产品价值,值得每个产品经理思考,这方面都是在特定的环境的结论,没有一概而论的正确与否,这也是产品经理的经验总结。
剧集似乎比书好看。这个故事有点匆忙,不如《草人Strawman》用心。可以看。