Delora
《Delora》,其他作品,美国出品,1977年上映。
TAG 相关标签
10 用户评论
很清晰,对车一窍不通的我现在对汽车的内部构造有了浅层次的了解
评分低的原因是当时那个科幻题材只能和子供向挂钩的时代,一但剧中出现打破惯性思维,过于天马行空的地方就会被喷为雷剧。因为这些在现代根本不可能会发生。傻妞的类似竹蜻蜓,时光机之类的设定,只能被当时家长认为只有小孩才看的哆啦A梦,快乐星球里。而在今天随着三体,流浪地球等一系列优秀作品的出现,人们对于国产幻想故事的接受能力越来越强可以不再抱着这件事情不可能发生的思维单纯的去欣赏一个充满想象力的故事,近期的评分又高了。
题目只是第一章,后面是两个单独的小故事。
第一章真实惊艳。论情,论文,论细节,都称得起惊艳。
后续内容就有一点冗长翻译腔。
“.....在太阳底下,到处都有邪恶的事。”
“天底下哪里有真正风平浪静的海洋?总会有浪,总是会有浪的。”
感谢大耳朵小妖的追剧清单,让我读完了这本温暖而有力量的书。
共情不是同情,编剧用了很多真实的故事,以及她自己的心路历程,来告诉我们什么是共情,共情的力量,以及如何共情。
正如罗振宇所说“世界上没有任何道路通向真诚,真诚是通向一切的道路”
这部剧想要创业或者做细分市场的人可以翻看一下,是从投资者和网红CEO的角度来看创业或者找方向的事情,虽然不免有些不接地气太玄学的东西,也可能是我级别不够还领悟不了,但是其中的挺多认知还是可以指导行动的。
1. 要做到细分领域第一,第一的收益率是最好的,再单品带体系的扩张。
判断一个细分领域值不值得做的标准也是这个细分领域是否意味着有一个大行业是相关的。
2. 出现细分领域机会的情况大都是因为出现了变化:技术变化 监管变化 基础设施变化 媒体变化等,出现的变化成熟的时候就是发力细分的时机,时机是最重要的东西之一。
3. 要专注到一两个点上,不要太多太分散,切入点进入失败的原因可能是切入点不对,也可能是没打透。
4. 不要低估竞争者的发现需求的能力 执行的能力,创业者的这点资源做的事复制的门槛真没那么高,你的创新方案别人一两周就跟进了,你就成为竞品的产品经理了嘛,如果宣传资源再比你好的话简直痛苦。所以要找对方做起来结构性痛苦到自杀的事情,或者是对方有其他战场,不能拿优质资源投入的事情。
5. 创业者最大的优势是不怕死,快速发现 快速推进 快速失败,不要有包袱,资源耗尽前找到滩头就好。
6. 找切入点的3个方法:站在未来看现在的问题应该用什么样的解决方案;现象即规律,看到新东西不要不以为然 只挑毛病 当嘴炮,能起来说明了规律;做侦察兵团队探索,资源先不动。
7. 领导者是找方向 想战略 找资源 组织大家发力的,团队不缺在执行上付出低级努力的老板,需要带着大家做成事 赚到钱或者实现价值。也不要做堆叠项目数量看业绩;没有空间不知道战略调整就知道气急败坏拿团队发脾气;项目没有增长却继续做微创新的低质量事情。
好久不看这种青春言情剧集了,最近看侦探悬疑的书太多,想看些轻松小甜一些的书,找了一本短篇的,但是看的过程真是无比煎熬,基本没啥情节可言,非常牵强尴尬
看来甜文我只能看下去顾漫的书吧
这么多年看了好多玄幻剧集,不及时更新就不看了。但这部剧除外。
高开低走正宗代表
前文就像一位饱读诗书沉稳大气的作家在悠悠叙述这些历史,感情之处描写细腻。
后文就像我这种刚入门的写手,流水叙述,铺垫一层接一层,但少了吸引力。
“简朴的生活,高贵的灵活”。他们三平凡、朴实的生活典雅而温暖,影视的创造作给自己及他人带来的又是多少美好的精神食粮。