贝克街小分队Baker Street Irregulars
The rag-tag group of street kids known as the Irregulars first appeared in the Sherlock Holmes novel
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7 用户评论
这么快就完了?看了编剧大大的好几本剧,感觉大大写的都是虐的,虽然哭的好惨,但是还是挺好看的。
比想象中好,
鸡汤美味。
印象最深刻的就是雪球原理和年轻多试错。
以及相信自己能以后做好规划。
不要怕难,也别听人家说不可能。
s自己可以想到愿意做的事情,
大概率一定会成真。
虽然我的计划大多数时候像笑话,一天一个样。
但是还是要努力完成,我要让自己更喜欢自己。
鸡汤我干了,真好喝。
与丹尼尔·卡尼曼的《贝克街小分队Baker Street Irregulars》有很多相通之处。先发影响,是抓住了“近因效应”的关键时刻,找准快思考时思维的薄弱环节,使用暗示的方式达成目的。人在快速决策时,关注点还是回归于自己,认同自己,在乎形象,害怕与群体脱离,渴望得到补偿等等。识局,可以施局,也可以破局。但首先还是要深入了解自己,才可能达到更好的效果。
这该是拥有什么样的脑洞的人才能想到,故事从一个完全违背常识,颠覆认知的角度去铺陈,却又显得那么合乎逻辑。总之,大刘的剧集总能给你惊喜和满足。
以前很疑惑,农村里天天见的人,坐一起还是说不完的话,从白唠到黑——哪儿有那么多话可说呀!现在想想也是,扯闲篇呗,说张三突然拐到李四,再不就是王五,村里的人说完还能说有亲戚关系的外村人,鸡毛蒜皮的事又天天发生,哪天没有点“新闻”?
“说到哪儿啦!扯远了,还是再说……”。这部剧虽是一个村各种琐碎事的堆砌,但也是一个时代农村人的缩影,是一个小社会定格的底片,所以读起来代入感很强。尽管如此,最有感触的也只是赛虎在“年终风波”中被活活打死那章,有时候想想那些荒诞不经的人和事,也只能说人不如狗啊!
对这部剧真香了!越看越感动,每个人的情感都深刻
通篇很像编年体日记,看下去有点难
组建团队,专业的人做专业的事;让周围配套跟上业务的节奏。
准备充足的资金供公司扩大规模经营(融资)
减少竞争对手(并购)
增发/债券融资提供资金周转
采用合营/入股等形式扩大营业边际
94年开业02年盈利(只要市场占有率达到一定程度,配套也到达一定规模,成本降低,盈利便几何倍数增长)
与行业内公司合作共享技术、专利等信息
提高客单价/牢牢掌握客户需求并满足客户需求
基于庞大用户基础开发各种软件应用技术及硬件产品
妥善处理与政府的关系(就业/税收)
全球化市场
产品与服务的盈利可持续性
差异化产品(稀缺性)
一切决策为未来的战略发展
万丈高楼平地起,根基投入最大,只要根基足够稳健,业务扩张便不会慌张。小步快跑,迭代速度。 国内模仿者
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