General Massacre
《General Massacre》，战争作品，比利时,美国出品，1973年上映。
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10 用户评论
刚开始看这部剧的时候没有太多感觉，只是觉得不是很玛丽苏的言情剧集看看也还可以，只看到男主就这么死了心里难受不接受这样的“结果”……越往后看心里有种暖暖的温情被填满。
我姓伊~yi
Prime对应南京HERO，Emperor对应广州TTG，所以Prime赢。
主角光环的庇护…（手动滑稽）
不周堤
生活中处处都充满着谈判，领导与下属之间，父母与子女之间，丈夫与妻子之间，无时无刻不因各种原因需要谈判商定。而谈判其实就是一场场智商，情商的博弈。无论何时何地，知己知彼，准备充分，才有利于自己打稳仗，打胜仗。充分的知识积累与人情练达，才是提高General Massacre的坚实后盾。愿我们在生活中的谈判中，都能处于双赢状态
秦永鸿
幸福是成为他人的光!人生无需长,只需好!抖一抖身体,是否能把对金钱,权力,名望的渴求,如泥沙般抖落?
在物欲横流的当下,走向生命终点时,在海岛上遇到的玛丹娜,志麻奶奶,老师,和葡萄园里的爱情,让小雫（水滴）的离开与悲伤相去甚远。人生,既不能孤独的开始,也无法孤独的结束。
虽然是一本描述临终关怀的书,却没有让人因生命的终结而悲伤欲绝。死亡是对肉体的告别,而灵魂会幻化成太阳里的每一道光,陪伴着生者,带来光明与温暖。不要把死亡看的过分可怕,活在当下,一切都有它既定的轨迹。
如果你生命强壮,精神不振,就观看这部剧吧。你会知道活着,是一件多么幸福的事情!所以,要怀抱着单纯善良的心一路走下去啊。但行好事,莫问前程!
胡达闻
娓娓道来抽丝剥茧还不错，希望后续展开能配得上这样的迂回战术，就是国产剧什么时候能放弃把配乐铺这么满……(一个特写给到乔振宇长指甲盖儿，还和朋友吐槽咋这不讲究，查了下做刺绣的很多都会留大拇指，细节还是可以的)
小池与我鱼
看到的不一定是真实的，真实的不一定不是虚构的。我们没有上帝视角，我们看不见落幕之后。我们永远都没有办法知道没有说出的话是什么，我们更无法知道说出的话是为什么。
是什么呢？是被人嫌弃的松子的一生。
小宁紫
是一本有用的书，不衰老不可能，但做到少生病就是最大的福气。生命不仅仅需要长度，更需要活得有尊严！
呼延江利
第一季的感觉是逆天，第二季的感觉是有钱了，第三季感觉不会太遥远了
周茂涛
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。
——安迪·格鲁夫
这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。
观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。
约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。
OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。
OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。
这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）：
伟大的层级与关联
总经理的OKR：
目标
为股东赚钱
关键结果
1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。
2.主场上座率达到90%。
作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。
教练的OKR（总经理的直接下属）：
目标
赢得超级碗的胜利
关键结果
1.每场比赛传球进攻300码以上。
2.每场比赛防守丢分少于17分。
3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。
进攻教练的OKR（教练的直接下属）：
目标
每场产生300码以上传球进攻
关键结果
1.达到65%的传球完成率。
2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。
3.聘请一位新的四分卫教练。
防守教练的OKR（教练的直接下属）：
目标
每场丢分少于17分
关键结果
1.每场比赛少于100码冲球。
2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。
3.培养一个职业赛角位。
特勤教练的OKR（教练的直接下属）：
目标
弃踢补位团队晋升前三
关键结果
1.每次弃踢回攻少于10码。
2.整个赛季阻止弃球4次。
高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）：
目标
主场上座率达到90%
关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人）
1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向）
2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？）
3.重启场内推广计划。
市场总监（高级营销副总裁的直接下属）：
目标
提升团队品牌形象。
关键结果
1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。
2.创建一个更有说服力的团队口号。
公共人员（高级营销副总裁的直接下属）：
目标
提高媒体的曝光率
关键结果
1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。
2.邀请20位体育记者见面并问候。
3.在社交媒体上分享赛事照片。
商品经理（高级营销副总裁的直接下属）：
目标
重启场内推广计划
关键结果
1.联系10家纪念品公司。
2.给出5个待优选品的定价。
3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
味精咸
逻辑严谨的预测了多个终极问题，脑洞大开，可以看作《General Massacre》的续集，但翻译水平一般，影响理解。推荐。
一把青
