进入海滩：《雷霆救兵》Into the Breach: 'Saving Private Ryan'

每一个被教育感动过的人儿，每一个在做着教育感动别人的人，都应该去看看这一本有温度的书

15分钟略读笔记（用以确定这部剧的话题是不是有价值。如果没有价值，果断扔掉） 1.   写作手法：偏记述 2.   一句话概括：前7册（《进入海滩：《雷霆救兵》Into the Breach: 'Saving Private Ryan'》系列）以五位主角的经历为主线，以一个个案子为基础，讲述了法医、痕迹检测、理化检测、刑事摄影以及刑事侦查的方方面面。 后2册（《进入海滩：《雷霆救兵》Into the Breach: 'Saving Private Ryan'》）讲的是因为过去的技术问题等原因留下的“悬案”被侦破的过程。 3.   大致结构：每个案子一个小短篇组成的九册书。有点像刑侦类电视剧，一集一个案子，主线是主角们的成长。 4.   编剧厉害的地方： - 真实性：不会变装的警察不是好作家。作为一名优秀的刑事技术民警，编剧的文字基于真实，让读者身临其境地体验警察的日常。 - 日常：不像很多刑侦剧集里常常充斥着一个个“大案”。书中多为发生在身边的“小案”，带领读者真切感受一桩案件从发案到侦破的全过程。 5.   这部剧对想要来解以下内容的读者特别有用： - 前7册：法医、痕迹检测、理化检测、刑事摄影以及刑事侦查的日常 - 后2册：悬案是如何被侦破的 6.   其他推荐理由： - 每个案子还配了现场示意图。很真实很有意思。 - 编剧说，我国的公安队伍里根本不缺“福尔摩斯”，我便想看看真实的接地气的“福尔摩斯”什么样。 7.   通读全书所需时长：10+小时 8.   用 5 分评书法给本剧打分：4 - 5分 = 值得放下手中所有的事，优先观看这部剧 - 4分 = 如果对这个领域感兴趣，建议优先观看这部剧 - 3分 = 有空的时候可以读这部剧，读完有收获，不会浪费时间 - 2分 = 这部剧没有认知增量，读完就是浪费时间 - 1分 = 这部剧有明显的错误

围绕遥控器，进行删、转、隐、转的叙述，一篇篇小短文，没有废话，很好读。

人的生活没有一直甜，所以大家都接受“先苦后甜”，但戴西却是“先甜后苦”！而且是如此的波澜起伏！是什么让生活巨变的戴思还能如此自尊，优雅的走完一生！我觉得和她幸福富足的童年是分不开的，一个美满快乐的童年，可以让一个人成年后有正确的三观，有面对困难的勇气，有在绝望时对生活还充满希望的底气！书中也多次创作到戴西对童年的回忆，回想童年才能让戴西露出没有修饰，没有遮掩的微笑！

之前看过习惯相关的剧集，所以本剧内容对我来说不算新鲜，算是再次巩固我已经知道的知识。不过对于那些对习惯毫无了解的人来说，这部剧全面地介绍并提供了很多有效的方法，如果你真的想减肥、持续做某件事，把它培养成你的习惯，真的更容易继续下去，我现在也在做这样的事，养成良好的习惯，而非期待短期内一蹴而就。 如果想做些改变，可以先从读这部剧开始，同时推荐另一本剧《进入海滩：《雷霆救兵》Into the Breach: 'Saving Private Ryan'》。

动荡的时代，辗转的人生。了解身边的人，看清自己的心，是多么不易！

进入海滩：《雷霆救兵》Into the Breach: 'Saving Private Ryan' 管理之美在于亦步亦趋的践行。 Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。） 商业是探求真实、建立互信的过程。 商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。 第一章让痛苦烟消云散。 在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。 而要做到这一点，只需要协同力和领导力。 协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 第一个行动是：拥有开放的思维。 第二个行动是：拥有整合数据的激情。 第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。 提升领导力，从今天做起。 第一，领导者要体谅下属。 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 第二章越挫越强。 1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。 如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。 第三章增长是王道。 为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。” 他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。 第四章错综复杂的全球化。 问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？ 问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？ 洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。 问题三：你认真考虑过风险吗？ 问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？ 全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。 让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。 第五章财务其实很简单。 有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。 第六章如何做好市场营销。 我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交

3.阿湘和小曹真的bg线甜甜甜甜甜

虽然书中的某几句话给予我一些启示，但是我对一些结论仍然抱着警惕戒备的心理😅如果能够运用真实调查数据和一些权威大学的研究数据辅佐一下论点，可能对我更有说服力吧😄不过这部剧挺火的，在影视库总是能看到它，大概是因为它便于理解？或者会不会有人看了这部剧会把它奉为"真理"呢？