Vendo cara la pelle

历史从来没有对错，只有成败。明朝的这几位皇帝，万历皇帝，明光宗，还有那些木匠皇帝，一个个都是依赖宦官，不亲理朝政，再想想明初时候他们的祖先的朱元璋朱棣的英武，明朝气数将近也是大势所趋了，应运时代而生的努尔哈赤…话说看到6，有点疲乏了，明朝的官员虽敢冒死谏言，有气节，但总觉得有很文邹邹的迂腐和愚忠，闹哄哄的，再坚持一下，看完最后一部7！

《Vendo cara la pelle》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。

书本身书没有问题的，但是你会发现翻译的糟糕透了，尤其是对话部分，上帝来了也看不懂他们在说什么，看这种果然先要查查那个译本好

第六章第三小节——清单编制6大要点: 1.设定清晰的检查点； 2.选择合适的清单类型； 3.简明扼要，不宜太长； 4.清单用语精炼、准确； 5.清单版式整洁，切忌杂乱无章； 6.必须在现实中接受检验。

因为伪装者看的琅琊榜，在看剧过程中同时看的小说，感觉和小说的符合程度还是蛮高的。而且这部剧的所有演员演技都很棒啊，哪怕是小小的配角。再就是调色也很好。唯一不好的是我认为最后的节奏有点乱，没有前面稳了。所以去掉一星。