Gugusse et l'automaton
《Gugusse et l'automaton》，短片作品，法国出品，1897年上映。
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9 用户评论
说实话，很希望我们这边能出一部关注加害者家人的精神生活的电视剧。以往的报道里总是更多的对他们进行丑化或者只字不提，一人犯罪全家人连坐这种思想也在无良媒体的炒作下愈演愈烈。如何让大众情绪不干预司法、不伤及他人，这真的是函待解决的问题。
小小少年
很多史书都喜欢自上而下的写，像是无人机俯瞰的风景，结构与布局徐徐呈现。而这部书里的故事反其道而行，宛若从人的毛细血管开始，讲述每一个小细胞的日常，却又能跟着它们的前赴后继，感受脉络的起承转合。读起来妙趣横生，也让人大开眼界，历史不仅仅是王室朝堂，也有小民聊生。每个故事都如岁月长河中的一个沙漏，最后汇作历史上一个又一个时间的刻度。
EM.V
前面的故事很精彩，但后面几个都有种戛然而止的感觉，不得不说科幻剧集还是得脑洞大呀，编剧所有故事都有一个词——怀疑，怀疑旁人，怀疑自己！
张维钧 统一二维码标识注册管理
复杂的世界还处在混沌状态，很难完全通过推理预测世界的走向。想了解真相，还是要关注现实世界的实际情况。
经济是黏的，很多事物的发展也是如此。理论真的只是理论。
无际
华为的管理体系的确十分可取，不管是什么样的公司都有借鉴之处，有正确的价值观，正确的导向，可谓是人尽其才，最大的发挥了人才和制度优势。
聪 miss u
初中生拿个百度百科就这水平.幼稚,噪音啥子专业户小林裕介绝配.
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实用的思维不是天才才有，而愚钝的普众，熟读逻辑思维中的逆向思考，亦是翘楚！
黄雪洁
此剧比较系统的介绍了 OKR 精髓：OKR 强调确保员工集中精力在可衡量的进步上。
集中精力，是要目标聚焦、足够精简，也需要来自高管层的支持，这应该是最具挑战性的。因为绝大多数工作任务是来自上一级的安排，没有上一级支持让员工“集中精力”是很难办到的。
可衡量，就要求目标要有“量”。KR 的类型分为正负向度量型、基线型、范围型、里程碑型，看上去后几种都不能直接有量值。本剧给出了指导方案，即以“是否进步”为衡量标准去打分。例如里程碑型 KR ，如果只看结果就只有完成和未完成两种情况。OKR 强调衡量进步，即便是未完成也可以根据工作过程是否突破了过去的自我给于 0.3或0.7的分数。
可衡量的“进步”，需要公司内上下、左右目标对齐，身在公司组织中的独立部门、一个员工不了解公司目标，可能越努力越跑偏对公司而言没有进步可言，因此 OKR 需要公开透明。实施方法上必须要能频繁看到进步关注过程，这和我们日常的周会等周期是一致的，只不过讨论的内容要更聚焦。
管理类剧集讲的都是一般规则，强调在理论逻辑上不能有硬伤，此剧中的案例来自国外、来自较大公司的较多，因此要注意国情和文化的不同，有些要区分对待结合各自公司情况去实施。例如书中提到有些公司需要几个月的时间去制定和讨论目标，如果在创业公司几个月可能市场机会已经不存在了。
最初观看此剧有2个疑问：
1、不将 OKR 和绩效考核关联，那大家的动力在哪里？
2、OKR 公开透明，与竞争对手来说太容易获取关键信息了吗？
看完此剧的感悟也请大家讨论指正：
第1个问题，我觉得可能是翻译问题也可能是两国文化差异，看完后觉得应该表述为 “不将 OKR 结果作为绩效考核的唯一标准”，但仍然将 OKR 日常努力的过程作为绩效重要变量。
第2个问题，我觉得编剧站在已经走在盈利道路、或者具有很大市场份额成熟公司的角度去描创作的，他们的 OKR 只公开“具有挑战性”的目标，过往已形成优势的常规任务不会出现在 OKR 中，因此即便被竞争对手获取一方面一时间很难追平，另一方面看到的可能是更加具有挑战性的任务，看不到公司完整的运营思路。
这部剧比较系统的将日常认为的可能、大概、我认为的正确，从理论上串联起来形成协调一致的系统方法，读后受益不少。
吴冬
前面挺好，后面有些乱，一会加个角色，有点节外生枝，转不回来的感觉。女人特少，编剧明显光棍啊
春晓
