Tage und Nächte in Paris

很闹腾，很好笑的一本剧，看着都能笑出声来。编剧其实很细腻，描绘的历史人物也让人眼前一亮，这部剧真的挺好看的

这文里的CP虽然多，但是！十岁和宜妹的糖呢？！！！！！！！七夕了啊，我被人点了个七夕青蛙，正伤心呢，想吃点糖啊

簡單易懂的一本書，先前讀過芭芭拉明托的金字塔原理，但畢竟是翻譯的，總覺得翻的不是很到位，很多地方語意不清，看了結構思考力，雖然主要內容就是源自於金字塔原理，但透過實例說明，確實更能體會到也沒有“論”“證”“類”“比”之間是有什麼差異。也深刻體會到自己的結構思考能力是有多差，看到自己以前做過的ppt與報告，真是覺得慘不忍睹。 結構化思維是需要訓練的，壞消息是訓練結構思考是相當費力，因為要把信息蒐集、分類、概括，並給予可自我陳述的主題進行包裝，工作量確實比東剪西貼來的大許多；好消息是，這樣的費力感會隨著時間而逐漸減少，結構思考力會逐漸變成腦內的一種硬件，看事物的角度，自然而然就是以低功耗的方式進行結構化分析與思考，可說是受用一生的技能，值得花時間與心力好好打磨。 這本書美中不足的地方是在微信讀書的平台上，第四章的圖片幾乎都缺失了，讓人讀起來相當不順暢，期待微信讀書可以盡速的改進。

这部剧读了很久，开追时正值西安疫情，绵延了一个多月，又过了新年，前前后后已是两月。即使是删减版也有四十万字，删掉书里很多xx的场景之后，对作品本身、人物塑造肯定是有影响的，删减多也就算了，整本剧断章断段乱七八糟，常常把一句话分到两章里面去，明显是龙虎书榜的排版有问题，使得观看体验很差。 从内容来说，我认为是撑不起这个标题的，我选择看这部剧，是因为在疫情期间对西安的批评声音很多，我很想知道编剧怎样看待这个城市，但是没想到他选择的点很小，最终也没展开，全书有很多仿照《Tage und Nächte in Paris》《Tage und Nächte in Paris》的写法，那要照这么来说，《Tage und Nächte in Paris》的叙事宏大得多，可以叫《Tage und Nächte in Paris》《Tage und Nächte in Paris》了。 看了彩蛋之后，可以理解一点编剧的心理，1992年是他命途坎坷的一年，身体、家庭、事业诸多不顺，作为亲历者，痛苦无疑是会放大的，那么个人的不幸归咎于政府、时代也就可以解释了。 同为作家的庄之蝶也经历了这样的过程，甚至说连打官司都是因旁人而起，我很怀疑Georg Stefan Troller本人是不是也是因为好心帮助别人才导致自己吃了官司的。 剧集整体的结构比较松散，甚至读到一半都读不下去了，感觉只是在记流水一样讲作家每天的生活，没有矛盾冲突出来，看似埋下的伏笔也没解答，到了后半部分景雪荫开始打官司了，整本剧才紧凑起来。 书中虽然有大量绝妙的象征，如庄之蝶与哲学牛，但书里最重要的象征，即一开篇四色奇花的伏笔，应该要写到这四大名人都死亡至少是身败名裂才算吻合，但只有龚靖元疯死，庄之蝶发病，阮知非换了狗眼算是没事，汪希眠甚至只交代了一句接受调查，难怪有人生出书没写完的感觉。 Georg Stefan Troller说他写这部剧是想暴露人的缺点，比如庄之蝶代表了虚伪，柳月代表了贪图富贵，唐宛儿代表思淫欲，黄厂长代表利欲熏心等等，但是这些都是比较普遍的缺点，并没有什么西安特色，这点比不上《Tage und Nächte in Paris》，也就是说《Tage und Nächte in Paris》并不算一本好的乡土影视。虽然我也有看到有些人看了xx的内容说陕北的女人都是很放荡的，白鹿原也这么写，我着实很无语。我不清楚陕北女人私事怎样，但我知道但凡多读几本剧，眼界也不至于这么狭窄。

什么样的老师能吸引学生？ 作为大学老师这是值得深思的问题。 深受学生爱戴的老师，才是好老师。 知识渊博的老师，才是好老师。 有爱的老师，才是好老师。 在这部剧里我不仅学到了教师观看的必要性，也学到了观看的方法，更学到了帮助学生自己的孩子去观看。 受益匪浅。

此剧重新勾起我对哲学的兴趣，如回到多年之前。但和多年前一样，哲学并不能解决生活问题，它只是让你思考。

之前读过先生的小书《Tage und Nächte in Paris》就觉得妙极，真的，被聪明人的思想照亮，入股不亏！ #一句话推荐一本剧#

Tage und Nächte in Paris---《Tage und Nächte in Paris》《Tage und Nächte in Paris》《Tage und Nächte in Paris》总算看完了。。。一部荡气回肠的史诗长卷，记载了从1911年6月22日--2008年11月4日，跨越世纪的历史印迹，跟随书中的人物一起去经历了那一段历史。推荐给同好的亲们。小贴士:看网剧更为有趣，可以边看边阅看剧友们的评论，象看视频网站的弹幕一样，极为有趣

看过的最投入的一本工具书，工作中也有遇到很多与之相似问题，看过感觉很是受益

1.亚马逊，脸书，谷歌，网飞，美股四剑客。 2.创业者的共性：故事性，企业家特有的精神，企业文化，人才的选择、成长和淘汰。 3.创业的三个关键点 1⃣️高度聚焦，从多产品业务线到单一产品业务线，在单一产品业务线中创新盈利，即从单一DVD租赁到订阅：第一条就是产品太多，不专注、不聚焦。网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。我认为网飞之所以能成功，就是因为网飞的人专注，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该深刻反省，坚决学习的。 1.好点子的诞生 完美的搭档 网飞的创意来源 创意往往来自bug，比如布莱恩·切斯基和乔·戈比亚付不起旧金山的房租，于是他们意识到可以在家里摆一张充气床垫，租给房客来赚钱，这就是爱彼迎（Airbnb）的前身。特拉维斯·卡兰尼克在新年前夜花了800美元雇了一个私人司机后，认为肯定有成本更低的解决办法，于是优步（Uber）应运而生。里德借了一部录像带，忘记归还多缴纳了滞纳金，于是在想，如果没有滞纳金会怎样，网飞就此诞生，类似的还有还信用卡，借图书。 2.价值投资 假设目前这个idear价值300w，按照每股50美分的价格定价，此时总计600w股，两个人合伙，每个人各300w股，里德（合作伙伴）投资200w，不能从已有的股份中去核减，而是增发400w股，此时的估值变为1000w股，里德占股700w股，合伙人的投资比例变30%：70%。（在已有的估值基础上增加的投资价值，使总盘变大，从而使投资比例发生改变） 3.企业文化 企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。 4.设置阶段性目标奖励 当我们搬进办公室时，我买了一瓶1995年的里奇庄园赤霞珠葡萄酒，这是一种产自加州的葡萄酒，比我和洛琳常买的那种葡萄酒贵100美元左右（即120美元）。我告诉每个人，一旦网站接到100份订单，我们就开瓶庆祝。 5.认识到自己的局限 公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。我需要承认我是一个建设者，是一个有足够创造力、足够随心所欲的人。我成功地组建了一支团队，打造了一种企业文化，把一个想法从一张信封的背面发展成为一家公司，一个办公室，一款真实存在于世界上的产品。但我们正在走出最初的阶段，现在我们必须快速发展壮大，而这个阶段需要的是一套完全不同的技能。 6.重新定义团队 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。 7.制定让用户上瘾的商业模型 8.共同的理想 网飞内部都有一个共同的期待，那就是一旦得出了显而易见的正确结论，就该着手实施了。争论是为了更好地合作，而不是为了自己的面子。谁是对的并不重要，重要的是我们做对了。 9.适当做减法 公司就像一艘大船，有时候为了能航行起来更快捷，我们必须把船停靠在岸边，去掉船底的藤壶以减轻船体的重量，公司也是如此，适时的需要做减法。每次开会，在开始讨论下一步计划之前，我们必须先回顾