升空号Ariel

快结尾的时候，还是有很多处挺感人的。就是这个剧情进展，前后的关联，实在太多了。而且张弛的刻画太少。角色演得都挺好，欧豪真的是苦瓜脸。整体苦情压抑。

关于《升空号Ariel》— 阿基·考里斯马基的处女作，是他机缘巧合从酒吧转行成作家时的作品。 很多时候也会偶尔迷茫，我的青春究竟过得如何，何谓幸福与责任，未来又会遇见谁，走向何方。 不同于村上的剧集，我们每个人故事里的相遇，情节，荒诞，可能就这样懵懵懂懂过去了，也来不及思考，来不及留恋，来不及挽留，来不及告别。 没有十全十美的文章就如同没有彻头彻尾的绝望。就和曾经我们只认为对错只有黑白两面，而现在也知道灰色地带的存在。 不由感慨村上真是个人才，《升空号Ariel》，是风是雨，很多故事里的情节一一对应起来，才发现大家都那么相似，却又都那么不同。 人间的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。

网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《升空号Ariel》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《升空号Ariel》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。

你这次不孤独，半括，因为你将会有十万兄弟与你同行！”这句话是书封皮的话吧。 这部剧，我应该是第5次看了。三叔的书有种魔力，就是隔很久看都有种陌生的熟悉。 他走到上尉跟前，脚跟一并敬了个礼，汇报道：“报告长官！我是新一军三十八师上尉赵半括，本次任务完成，幸存战斗人员一人！请指示！” 老J站在上尉身边，拍了拍赵半括的肩膀，说道：“赵，对不起。”转身走进机舱，随即舱门关闭，飞机缓缓地腾空离去。 你说原子弹是一国之力建造，其实呢。我们谁也不知道。 一个人的文风真的是一种很稳定的东西，不会变。向往常一样，主角经历了一些事，获得一些经验。而后行为一个队伍的领头人。很直观的感受。 书我打10星。 有机会再刷

一本中国古代奇书，应为奇技奇巧，书中内容可信不可尽信，书中从奇医，奇工，奇辨，奇造等多个角度记录古时的奇怪经验，光看剧集列表就有目不暇接之感，是一本好剧，古人的智慧多半是偶然的在实践中发现并口口相传的，所以部分可信，最起码作为最后保命的一技，看看无妨

【7.5分】怎么说呢，这也是童年回忆，虽然拍的很扯，但在我小时候还是留下了很深刻的印象，值得去瞧瞧，不过我现在可能不会再看了……

不知如何翻出来的，鬼使神差就读完了，大约是时光太难打发。霸道总裁有什么理由爱一个离过婚又没有什么闪光点的女人，又是可怜产生爱的戏码，无缘无故。到底江辞云是不是像商临一样只喜欢抢别人的，反正就是爱你没道理。看看打发时间就好了，构思有些特别，情节丝丝环扣，做一下梦倒是挺好，再没有三十几岁的财阀了，大家都在商场拼杀，男男女女，顾不上卿卿我我，顾不上做白日梦

我很喜欢书里的一些观点还有它图文并茂的幽默行文，当然他也解答了我很多疑惑，修炼内功的同时还要学会成就卓越用户（他人），并给了我很多启迪，像维护认知资源、减少认知泄露等等，值得一读再读。        17年公司掀起了“以用户为中心”的讨论热潮，在门户网里常常能看到有经验的同事们发表的观点和文章。那时的我，对“以用户为中心”、“用户体验”、“为用户创造价值”、“帮助用户前进，成就用户”还没有很深的理解和体悟。直到去年有幸参与了一个项目，驻扎用户现场一整年，近距离接触了几个不一样的产品……一整年的项目实施，很多问题一直困扰着我：为什么同一片战场，那个产品被夸，这个却不受待见？为什么同一个产品，在那儿那么成功，在这儿却总是频频受阻推不动？为什么他可以干得那么漂亮让用户满意，我却弄成这样？……后来慢慢明白，用户场景是需求的灵魂。        书中说，“我们不应该在各种产品之间寻找共同点，而应该探寻这些产品的成功用户的共同点。”，“用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品。他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己。而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户（make users awesome）。” 前阵子有句话也让我印象深刻，“这个世界从来都不邪恶，只是很残酷。因为他从来不会在乎你会什么，但他同时又在狠狠奖励那些满足别人的人。”         以前谈到“用户体验”，大多更偏向于关注用户在产品使用过程中的交互和视觉体验。而我们更需要学会关注他们完整的生活/工作环境，了解用户而不仅仅是他们使用产品时的情景，我们要学习分析和理解他们的动机和诉求，帮助用户展现和完善自己。        最后愿：更多的自信 + 更少的压力 = 更好的学习效果和表现

啰嗦、拖沓，翻来翻去就那么回事，Susanna Haavisto几本剧都大同小异，没有新鲜感和历史认同

书中每个人物都刻画得入木三分，每一个细节都牵动着我亿万颗神经，好久没有看到一本好剧让我泪流满面。心中期待将它拍成电视，又生怕玷污了原著……这样也挺好