还我河山American Guerrilla in the Philippines
故事发生于一九四二年春天，紧接着从菲律宾回来的道格拉斯·麦克阿瑟将军和他的队伍被封锁在奔赴澳大利亚的途中，一艘被炸沉了太平洋战舰上活下来的人奋力挣扎游到了岸边。船长告诉他们，如果他们能够找到自己的方式
TAG 相关标签
10 用户评论
点给窦靖童，太灵了，多出镜吧！多可爱多惊人啊！！
舒桦海口
人生的主题，应该就是成长吧。
自发的成长，被迫的成长，
愿意也好，不愿意也好，
永远都避免不了。
我不想，我不想，我不想长大，
可我终究要长大。
Shirley ^
从编剧的笔触可以看出编剧是个实干派，对华为的人力资源管理工作非常熟悉，而且文字浅显易懂，而不是一味地建立模型、案例分析，这就没有了研究人力资源管理专家身上的匠气，多了几分实事求是。
给我印象最深的有以下几点:
1、华为以客户为导向，让听得见炮声的人做决策。 听得见炮火，就有强大的能力可以去做正确的决策。
2、华为的薪酬包管控的总量管理原则，即薪酬总包和销售收入挂钩，锁定销售收入的18%作为薪酬包总额，销售收入越大，薪酬总包就越大。而对于这笔薪酬总包的使用，要么新增员工，要么就对现有员工加薪、发奖金，确保对人力资本的投入看得见、摸得着，让员工相信。还有饱和配股。愿意和员工分享发展成果，怪不得发展那么好。
3、华为实行绩效结果公开制度。从经验来看结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。绩效评定结果一旦公开，就意味着认为绩效评价不合理的员工有可能向公司投诉，管理者的盖子就捂不住了，评价不公正就会被揭开。这样的改革也对公司HR有了更高的要求，把绩效目标设定和绩效评估的过程变得更加严格，这就是为什么刚性的应用可以优化整个绩效管理的过程，同时形成正向的绩效发展导向。
琴小小娃
图文并茂，局部解剖，从定位到深层肌肉神经，基础打牢，胸有成竹，手下有神
安来
（想要踏實做影視，做精品，太難了…）
赵沛栋
一个农场，一场变革，一群动物，一个主义，人似动物，动物又极其的似人，当四条腿的动物开始了两条腿的思考，狡猾，算计，权利，利用，掩饰…世界变得真实的可怕！此时的我分不清谁是谁，这也就是编剧想传达的吧！
哔哔赖赖
OKR不是绩效管理工具，一般不与个人薪酬、绩效挂钩。OKR是一种目标管理的工具，根据公司战略确定O及KR，通过周、月度、季度回顾，能够提高目标的执行力和管理的效率。
Ryan佳哲
说话是一种艺术，某种程度上，我甚至觉得它是我们一生中最重要的东西，因为很多头疼的麻烦都是源于说话
一只走在路上的憨憨
佛家慈悲为怀，佛法真意从不为惩戒。人们认定仓央嘉措的过失，值得原谅；仓央嘉措的错误，可以弥补；仓央嘉措的任性，亦是性情。这个眷恋尘世的活佛，不再是触摸不到的皎皎明月，而是能与众生同悲同欢的人。
Xlan
股票入门好剧，易读，用故事代入理解专业知识，容易理解吸收，推荐给刚开始投资之路的同学们，期待后续
孙秀娟
