电光骑士The Electric Horseman

感觉经济学是一个更适合讨论的学科，而不只是读个别观点，特别是当讨论生活中的现实问题的时候，总觉得完全用经济学来分析人会不会太理性了。

如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：“对不起”？

私域流量已经有点脱离了营销的本质，已经走向传销，一味的追求裂变，甚至采用分销模式，那就是纯赚人头费了，这简直是对营销是一种侮辱。营销是实现企业愿景的策略，是用公司资源实现利润最大化，但前提是产品，是满足消费的痛点并解决市场空白。私域流量本来是基于社群营销发展而来，沉淀的粉丝的意义是为了和目标消费者建立强关系，增加复购率，因为定位在小的利基市场公司才更有机会面对行业领导者的竞争从而产品从导入期发展为现金牛产品，不以产品为基础的强行变现都是耍流氓。 这部剧有一些操作性，不过可以浓缩为最后的几页表格，直接看最后这几页就可以，之前的内容重复太大。 对于私域流量来说唯一要做的不是如何编辑话术，如何分销，如何打造人设和造势，这些都是歪门邪道。社群的基础是社交，所以如何解决增加社群成员之间的联系，熟悉度和信任度是关键，而你作为T型中的连接点是以产品为支撑的，社群可以帮助你MVP的试错迭代成熟产品，让你有1RM的消费者反馈，你能更好的发现消费者需求和同理心的对待他们。维护客户需要做的是CRM，就是维护20%的A级别客户，这类客户是死忠粉，不需要推产品，更多的是感情关心和关系维护，B级别的是附加值以及优惠刺激，是有潜力的B级客户变成A级，另外不一定就非要引流到了个人微信后建群，需要考虑行业属性的，如果是单价高的产品，客户更在乎的是私人服务，而且不希望暴露自己的社会属性给其他A级别客户，对于这种就是适合建群，如果A级别群中有一个人因为产品的问题很多就会被其他人知道，所以裂变，增长黑客这种天天被拿来说的舶来品简直是荼毒商业，讲裂变先给个前提，很多成本正相关的行业根本不能去裂变，一炸开以后，利润随着成本的升高基本不变，自己又忙的要死，又失去了自我学习的时间。老七八糟的营销讲师就像无证的医美一样，啥都没学过，基本体系都没有，但是就是敢出来讲.....

大部分的时候我们都是陷在自己所创造的场景里走不出来，有时候需要去掉种种的标签，去掉种种的预想，才能找到人生更多的可能性。

第一次读这部剧的时候就被它深深的吸引了，这次二刷仍然觉得看的很过瘾

终于看完这本了 小时候订童话大王的时候 那一期里有铜门和铁门 还没看完就被别人借走了 然后就一直心心念念想看金银铜铁四个门里的故事 结果追剧的人忘记还了 我也忘记看了。这部剧在我幼小的心里一直是一个神秘角色 结果看完以后发现和我当年脑补的故事完全不同 哈哈哈哈 依旧是经典的郑爷爷风格 童回！