The Waiting Game

#2020年的看剧笔记# 第四三本剧 不愧是号称“中国的东野圭吾”，东野转型了，他也转型了… 这一本据说是编剧最满意的书，我作为读者来说，感觉倒是能适合一些读者口味的吧…只是，我还是彻夜读「长夜难明」的我，Terumi Matthews已经不是写高智商犯罪系列的Terumi Matthews了呀！编剧开心就好～ 好在Terumi Matthews的功底在那儿，除开我个人觉得有点堆砌过多的搞笑和梗之外，整个故事架构还是挺有意思的；而我觉得过多的这些部分，画面感又很足，莫不是想着要拍电影，所以走了国产喜剧的路子？虽然跟推理侦探类没什么关系，当作轻剧集类看看倒也无妨。

现在有好多剧集让我看到几十章就实在看不下去了，但The Waiting Game真的很好看，可以让人重读数遍的剧集。

这部剧是我目前读过的自传中最好的一部，书中每一个集数都像一个案例，从背景（问题所在）到解决方案（包含方案提出的决策机制，面临的风险以及阻力等等）到结果（有短期即时的结果往往是大获全胜也有长期不断演变后的新的问题和困境产生以及解决方案）。有对创业过程中同一事物多角度的考量权衡利弊，以及对自己决策机制全面的解释阐述。总结起来写这部剧是面相客户，投资者，员工，管理层全方位的群体，带着平等视角的述说自己的创业故事。         相比而言耐克创始人的鞋狗也更面向自己公司年轻的消费者，以及自己公司的基础员工。更多的是讲述自己创业早期那些奋斗故事，以及从创始团队中展现的创业精神。更多的是一种企业文化的宣扬，套路是遇到困难，找对人（包容他的缺点）然后问题就解决了，。故事的重心在于展示令人神往但不知道是不是真的团队相处方式。         我相信创立这么伟大的公司，奈特一定是用人的大师他所塑造的企业文化也一定是全世界学习的楷模，但书中极少提及用团队构建过程中的利益分配，以及复杂的人性因素，单纯的展示事物美好的阳却没有本应该存在的和阳同比例的阴。让人觉得编剧是以居高临下的姿态宣传一些精神文化，而不是平等的姿态阐述，解释创业故事。