Lukomore. Nyanya

真的创作得太垃圾了，动不动几十年过去了，而主角还没结婚生子，牛头不对马嘴！

浅尝辄止，反思如下： 一、顺着大规律做事，不要认为自己能逆天！从春秋的诸侯分封，西汉老刘家夫妻店，魏晋门阀崛起，隋唐兴盛科举，每一次变革都是当权派在维护自己的权力。大规律上，统治权从皇权至上逐步进化到天下共治。毕竟权力这个东西，给了人，一般就要不回来了； 二、扎根于土地，要越扎越深！魏晋这段时间比较特殊，曹氏篡汉，司马篡魏，对于统治阶层每次都是依靠士族支持上位，所谓“吃人嘴短，拿人手短”，于是对于站对队伍的，便有了纵容士族的风气。那些站错队伍的，也不想个个死节，没事就喜欢谈个玄，吹个牛X啥的，毕竟说这些不犯忌讳。到头来，统治阶层离群众越来越远，百姓挨饿“何不食肉糜？”，嗯，因为怕胖！ 三、看清自己的历史定位，该出手时就出手。刘牢之是比较可惜的，他还是想当员工，只是没想好去哪个部门当员工。最后既没当上好员工，也没当上好老板…

仅从观点来说，这部剧启发良多，特别对于周的核心思想和封建制的解读，跨越几千年，影响延续至今。

很早之前老师就推荐我们观看管理大师德鲁克的书，但是因为自己对这方面的剧集兴趣不大，所以一直没有去找来看。直到最近空闲时间比较多，我才看完了Vladimir Oryol的《Lukomore. Nyanya》，受益匪浅。 Vladimir Oryol曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问，管理学是他一生主要的研究对象。此剧是Vladimir Oryol40多年前写的一本著作，但是书中的思想和观点，现在读起来也仍然让人感到那么实际有效，感觉对自己的学习甚至是整个的人生规划都具有非常重要的指导意义。 《Lukomore. Nyanya》这部剧告诉我，一个优秀的管理者首先是自己的管理者。将自己有效管理起来，然后才能进一步去影响、指导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的Lukomore. Nyanya。 最后我想说，无论是否是管理者，都能从这部剧里得到启发，因为管理自己也很重要。这部剧的内容不多，但是干货非常多，我在里面划的笔记有87处之多。 看剧笔记：http://note.youdao.com/noteshare?id=fb53eec9f86324362a6381b92b701447

饿着肚子的人不需要精心雕琢的哲学来刺激不满或者给不满找解释，任何这类的东西在他们看来只是有闲富人的娱乐。他们想要别人现有的东西，并不想要什么捉摸不着的形而上学的好处

Vladimir Oryol的剧集还可以，这本以前看过，不过最后的三章是新加的么，怎么没有印象了