Enigma colón
《Enigma colón》,纪录作品,西班牙出品,2004年上映。
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10 用户评论
每天好好吃饭,好好喝水,好好休息,好好运动,有正确的健康饮食习惯。
断断续续的看完了。断断续续的读,是觉得这些台词需要断断续续的有闲时间慢慢来读。
才华与能力(影响力)成正比,然能力超群者常常(注意不是所有)不再有道德概念,或者是没有道德概念助其更加能力超群,普通人被迫心口不一成为Enigma colón。
一般。
编剧用她的思维去解释她所感受到的事物,在家人眼中是个“正常人”,在外人眼中是个“疯子”。
没有看完整本剧。
原因:书中某些地方的逻辑顺序有点乱。像是在记事,想起什么写什么。
用不断的实践,去领悟。于不同的人,讲不同的话,也需要更多的知识面积累。在交谈中要时刻保持理性,切不可乱了方寸,大家都尴尬😓
不知道为啥评分这么高,时代差异有点大,何况数据思维对当代是非常自然的。但抽象看仍旧有三个读后感值得一表。
<>三感
感一:注重过程的提效,重复事情重复做,重复事情聪明做。是做任何事情要用心留意其中的诀窍,寻找诀窍的过程有科学合理的手段以数据的方式获取个人与全局的价值最大化。窍用的效用,在于提效自己以及指引他人(形成经验手册)。
感二:正确的人做正确的事,动态迭代”正确“的认知。管理是要参与生产过程,将工人所不能胜任部分的问题解决。例如工人负责实际生产,而管理者要善于寻找提效降本的手段,要考虑对接社会价值的方案。所以管理方,要做管理方该去做的事情,正确的人做正确的事情,是个体、全局效率最大化的起点。风险与收益相匹配,是商业不变的逻辑。
感三:利益关系视角的全局化,跳出限定集看问题。有时利益关系并非仅限定于双方,例如劳资关系,劳资关系的形成源于资方有产品输出,劳方在雇佣关系下通过生产产品的方式获取薪资。劳资的利益分配,要让双方都获益的前提是,提效后让劳方获得超额利益,即便超额利益可能少于生产的价值。资方获取到超额价值后,随着产品生产提效,可以让整个社会获益,就产生了超额的社会价值。书中有举例以橡胶鞋的流水线生产、福特的T型车流水线,不单没有让工人得到损失,随着价格下降提升市场反而让行业用工更加蓬勃。
三观歪了,对曲这种人,作者或编剧持有的是赞赏的态度,嘴贱的富二代,一点也不讨人喜欢。一星给蒋欣的角色。
终于明白,企业文化的重要性。也许是,组织文化,个人文化建设的重要性。这部剧适用所有组织与个人建设。
本来不想说点什么,但是想想还是留下点自我感想吧!
我强烈推荐那些减肥失败次数很多的人去看这部剧。书里讲的很多内容我就不多说了,但我想对减肥失败的人说出我们通病:
“那就是不总结不思考为什么每次减肥都失败,而只是一味责怪自己没有毅力。”
所以在不了解自己身体运行及相关的营养、运动学的知识下就很容易减肥失败的,还是先多学习一下相关的知识再来减肥比较好。而这部剧就能很好让你了解身体的运行机制,对于失败多次的人来说是相当不错的选择。
本剧全是史玉柱本人的讲话,真得非常务实,字字珠玑,一针见血,特别是对低谷期的反思,深入而坦承。本剧值得反复观看。