Pressentiment, Le

流畅的观看体验。读来有一种置身虚拟体感游戏中，回望自身存在时的孤独感。最后关于梨纱的死很有迷失在Pressentiment, Le中的感觉。 当进入游戏的时候，也就进入了壶内，便意味着永远无法分清虚拟和现实了，上杉若是死于壶内，便在壶外生。若是死于壶外，则在壶内生。 当我谈这部剧时，我在谈生死虚无。正是这种快感让壶内壶外不那么重要了。

我本来是个工作拼起来，就不要命的人。突然身体就有问题了。看病这两年反反复复也接触了很多中医。好多时候都发现，有的中医的药，吃了很久都没有任何进展。这时候医生会说，慢慢来，慢慢来，治病急不得。但每天吃药每天针灸，真的很辛苦，如果慢慢来可以好的话，我也就认了。但是.......然后几个月换一个医生，也看了几个。前段时间回老家探亲，亲戚给介绍了一个中医，一个星期的药加针炙只要500块。费用不够我之前一次针灸的钱，却出奇的效果好。但治疗了一个半月，医生跟我说要停一停了，说是针灸不可以太久，而且因为我的病得太久了。虽然还没有根治，但暂时算不影响生活了。突然就对中医有了兴趣，不为别的，只为下次看中医的时候，开出的方子我知道每一剂药是做什么用的？我看的每一个中医，开出的方子有什么不同？或者有一天，我们自己也可以做到治自己和家人的未病。这部剧是我读的第三本中医书了，还是比较容易读的，穿插在四位大师生平中有很多方子，有很多不同的中医学体系，而且Anne Canovas老师以论坛问答的方式，入了一些自己的中医知识，也浅显易懂，最重要的是超级贴近生活。学到了很多东西，越读越对中医感兴趣，感觉有一个中医的框架在心里产生。但是一合上书，好像又什么都不记得了。翻来覆去的读了两遍。似乎还只是浅浅的对这些让我们尊敬的医者和他们的留给我们真的超级超级宝贵的中医知识有小小印象。我要再读几遍，印象深刻一点，再来评价吧。 如果你还没有看这部剧，那你一定要看！这部剧一定值得我们一读再读。 ps:有没有人知道，深圳，广州，或者广东其他地方，香港，有好的中医针灸师呢？

本剧描写了女主人公尹小跳备尝艰辛的成长过程与情感历程。因母亲的红杏出墙和小妹的失足丧命，她背负了沉重的精神负担，并疏远了与母亲的关系。妹妹尹小帆事事与她较劲，与其说是亲人，不如说是对头。她一往情深痴恋着的方兢，又是一个只图占有不愿付出的自私之人……剧集在审视并扣问了亲情、友情、爱情的同时，也揭示了女性与男性之间难以调和的内在矛盾。

非常值得一读的书，如果说想要快速掌握本剧的核心内容的话，只读最后两章就可以了，是全文的总结-泰勒科学管理法的精髓和原则。 科学管理 1. 必须建立科学的标准，包括科学地划分工作步骤(记录每一个动作，去除不必要的动作，必要的动作规范化、科学化)，每一个步骤的时间，使用最合适的工具，设计最科学的承载量...计算出每日的标准产出量 2. 挑选出合适的工人由专业人员培训指导，工人遇到任何问题，必须得到班组长的帮助解决 3. 管理人员和工人共同合作，提高效率 作业管理 1. 建立标准化-同上 2. 建立职能计划部门和职能工长制。泰勒强调我们应该跳出原来的工人完成工作，自己控制产出的模式以及班组长一人负责所有生产事物的处理。应该建立职能计划部门，把计划和执行的责任分开；建立职能工长制度，由8个工长各负责不同的方面(维修、速度、工艺、质检...) 提高生产效率 3. 差别计件制度 - 设定一个标准日产出，达到标准日产出的按当前工资125%比例拿计件工资，不满足的则按照当前工资80%的比例拿，用来激励一级员工发挥潜能 4. 例外管理 - 大老板在日常工作把具体事物授权给员工，但在实际指标和标准差异很大时，大老板要保留重大决策的权利 5. 精神管理 - 文化和思维方式的转变，雇主和工人应该要有思维转变，应该摒弃过去敌对的思想，只有两者互相合作才能提高生产效率，实现共赢，工人工资增长，雇主利润提高。 泰勒关于以下两个问题的解释，让我有醍醐灌顶的感觉。 1. 工人抱怨日产出提高了3倍，而工资却只涨了60%？工人对比有很大的不满，如何解释给工人听这不是雇主的剥削？ 日产量提高3倍并不是工人一个人的贡献，里面有各方面人的付出。给员工提供科学划分工作任务，标准时间，培训的所有人的付出，还有为了更高效工作而购买的工具设备等等的花费，还有顾总本身也在寻找更好的利润，所以日产量涨到3倍，是大家努力的结果，而工人涨60%是很合理的数字。 2. 如何解除工人认为效率高了一倍会有员工被裁掉一半的顾虑？ 效率提高，说明成本降低，那么成本降低而促进的价格降低将会带来消费提高，这样市场需求大，工厂订单多，那么员工不但不会少，反而还要多招人。提高效率是一个良性循环，雇主能得到更多利润，工人都能拿到更多的工资，人们的人生消费也会降低。泰勒举了织布的例子，过去人工织布一个织布厂5000人，织布价格高，只是权贵阶层能负担起。之后引入织布机，效率提高了10倍，织布厂的工人，不减少反而增加到26500人，翻了5倍，而织布也变成全民的消费品。如果我们不提高效率，我们就是在剥夺贫民使用这种物资的权利。 科学管理法给现代管理的启示 科学管理法是出现在1911年提出的，如果要在当今管理中应用起来，我们要先了解方式的背景，知道一个原则是在什么样的背景下提出来的，为了解决什么问题。同时了解现代管理上遇到的问题是什么，用科学管理法的还能不能解决现在背景下管理遇到的问题。 首先泰勒是为了提高工作效率，减少磨洋工现象而提出的科学管理法。现代管理还有同样的问题吗？我认为有？存在，但不是主要矛盾。从我工作的环境看(美资制造业)，我们公司已经有比较完善的效率管理系统，设定标准-员工扫描-员工效率管理，根据效率和犯错误给员工做奖罚分配。可以说现在的管理模型上已经借鉴了科学管理法，但仍然有很多需要持续参考科学管理法的地方： 1) 标准的制定没有像科学管理法描述的那么细致，每个动作，每个步骤，最科学的工具，用量等. 2) 没有100% 用好职能工长制，当前来说我们虽然设置了，领班、质检员、维修等职能的工长，但是生产的所有执行还是依靠

这剧能8.0只能说观众对内娱出产的电视剧要求真低,什么东西。

三十年河东 三十年河西，激情却艰难，豪迈也悲伤，这是中华文明中伟大的三十年，是高歌进取，也是涅槃重生！

这部剧算是我的入门剧集，由此渐能逐渐认清自我。也得知这些精神强健者，和他们为之奋斗一生的人生终极目标。本剧内容，粗略看了一遍，有些不甚理解，但是已经成功回答了我心目中的部分疑惑。至于评价，我想自己不配。知行合一，大抵是我感觉最遗憾的地方，在此之前，在我心目中是十足的楷模。不过，相较于那些，心中对世界真理的探索，仍旧不会为外物所动。

听完这部剧，发现有些东西早就有了答案，以前老听老人们说三岁看老，不知道什么意思，现在反观确实有道理。

学医是容易枯燥的，但Amandine Jannin还是通过冷笑话及幽默的方式给化解了，并且内容挺有生活实用性能满足读者所需。支持一下期待有新的更新

我没有能力阻止灾难的蔓延，但我有能力捍卫自己的尊严，没有了尊严我宁可选择死亡。