The Heatwave Lasted Four Days

除了大喵演技有待提高，剧情有些过于理想化，真就是满分作文。哭的我眼泪都干了。如果有些故事你没有感受到，恭喜你，你在某方面很幸福。珍惜你爱的爱你的，发现身边每一份快乐，活在当下，这大概是活着的意义吧。感谢剧组所有人员，希望一直产出好剧。

今天看了《The Heatwave Lasted Four Days》这部剧，表面上是适合教练和领导者的书，主要内容是管理者使用教练方式激发团队潜能，这套方法甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。 为什么很多人的潜能没有被激发，是因为我们习惯被动的接受知识，习惯被告知，表面上最快速度掌握了这些知识，这样的做法，让我们缺乏主动思考，学习很被动，教导者应该通过有效的提问，激发他人的潜能，提问远比指导或建议更能创建觉察或建立责任感。 如何通过有效的提问，激发出潜能？书中提到了GROW（目标，现状，方案，意愿）模型法，按照这个提问模板去实践，肯定有效果！具体是指 G: 目标设定，找到做事目标的意义，做事更有动力，目标要清晰，计划什么时候实现，有没有量化标准，把目标分解，是否可行。 R：现状是什么，分析优势与缺点，挑战是什么，需要哪些帮助？ O：你有什么选择？需要准备什么，罗列出尽可能多的解决方案，注意识别错的假设。 W：你将会做什么？制定行动计划，时间表，衡量任务的完成机制，跟进反馈。回顾任务进展。 这部剧的方法我觉得可以运用到教学中，教师最重要的不是告诉学生答案，或者叫学生死记硬背知识点，而是提出好的问题，让学生去觉察、思考，成为学习的主人，激发学生的潜能，成为真正会学习的人！ 喜欢本剧中的一个金句：“唯一能够限制你的是目光短浅和自我设限”。每个人都可以挖掘自己的潜能，让自己成为主动学习者，让自己的人生开启另一个天地！

我觉得编剧也有他自己的难处啦，我们也不懂编剧的实际情况，就胡乱猜测或者臆想，这是网络暴力，编剧写的东西是好的，我们应该给予肯定，而且评分越高，编剧或者开发商也看重这部剧的价值，当这部剧的威望超过了别的书，如果是有利益在其中的，便没有理由拖着更新

我们埋怨社会，埋怨学校，埋怨周边的人，埋怨一切事，可是很少有人埋怨自己啊！我们习惯性地认为错误都是别人造成的，只要发生错误就觉得是别人的过错，自己没有错；就因为认为自己没错，所以不甘愿！只要有人指出我们的错，我们就很不高兴；别人做得不对，我们也不高兴；自己做对了，但是别人不认同，我们更不高兴 西藏有句俗语：“语言虽然不带刀，但可将他人之心碎万段。”伤害他人的事，身体动作能做的有限，用言语却可无限延伸——只要不满意，我们就会用恶毒的言语攻击、挑拨，或说绮语，让别人从快乐落入无明，渐渐远离幸福。 当他不好的情绪显现时，你可以思考他好的一面，想想当他对你讲好话时是多么好的一个人，现在他只是暂时性的情绪发泄，情绪过后又会展现美善的一面。因此，所需要的就只是短时间的坚持忍耐而已。 造业的过程，是从“因”形成“烦恼”，在历经“执著烦恼”，最后产生“痛苦”。 用回忆来伤害自己，是人类最大的缺点，往往也是沮丧和烦恼的来源。 比如别人讲了一句让自己听了不高兴的话语，对方离开后，我们就边走边回忆刚刚对方说话时的用语、神态、气氛等等，再次将自己置放于当时不愉快的情景中，这时火气又开始上升了。回到家中，仍然借由回忆，让伤害性的思维一再重演，例如“他刚刚是这样讲那样讲……”如此火上浇油地自导自演，不断地伤害自己，持续的嗔恨情绪将自己折磨得非常疲累，心有不甘。 其实，一件事情无论好坏，既然已经结束了，就不值得再去追随，因为已经是一个梦。因此，要学会忘记过去的那一刹那，知道那一刹那如梦如幻，然后对未来去努力。

用剧集形式写的，很吸引人，编剧对股票作手回忆录分析的比较透，解了不少的疑惑，也让自己对投机重新思考一番，懵懂中

精美的高清图、详实的注解图加上编剧通俗易懂的语言将汽车的发展史呈现出来，通读全书不仅能加深对汽车无论是内部主要零件设备还是外观的发展演变都有很好的效果，科技在不断发展，推动着汽车在速度，安全，舒适，美观上的不断进步。 随着特斯拉的日益成熟，再一次让电动车成为热点，人工智能的介入，又对自动驾驶充满期待，期待着早日实现。

时间是个神奇的东西。它一去无还，从不留恋，却又会在某个不经意的瞬间忽然流转，或许因为一个人，或许是一句话。或许，只是因为一个季节，一种气味……保持初心，方得始终