Direct to Your DoorDirect to Your Door

一本《Direct to Your DoorDirect to Your Door》，从去年12月翻开，今年2月才第一次读完。而真正观看：3小时13分钟。像我这种看剧喜欢要么一气呵成洗碗都想着，要么干脆读着读着就清理书架理所当然弃掉很多书（即使知道是好剧）的人把《Direct to Your DoorDirect to Your Door》放在书架里待上2月，自己都有点诧异。   因为这部剧很真，能够让我心静。对我而言，此剧读不快，因为一个故事虽不长，可道理很多，关键是我还很乐意去听。   一个满身少年气，幸为之热爱事业忙碌，心存善念，始终心怀美好愿景的智者在讲述他的经历。他一定读过好多书，也明白很多道理，更重要的，他知道如何过好这一生。 现实或许总是不像我们想象的那么理想，但也不像我们想的那么低劣，现实就是现实 小的时候觉得世界满是光，村庄和小镇里的人不多但很温暖。后来以为世界是荒原，看了几本剧自以为见识了社会的黑暗。现在觉得世界就是世界，善恶从不能一概而论。 很庆幸，我找到了我热爱的事业，我把它当作我的信仰， 直到现在我仍然很佩服那些知道自己真正想要什么并为之努力的人，因为我还不是。我活在自己的世界里，努力寻找自我同一性，但这事不是一夕即可完成的。 童心大概就是对世界万物充满好奇，遵循自己的内心去做事，容易在一些小事上找到快乐，不会长时间陷入一种忧郁的情绪中。 尤其喜欢这句。能够对事物保持好奇，且能在琐碎中发现感动真的会快乐很多生活！陶医生的一身少年气并未为生活而暮气沉沉，未在浮躁的现实生活中迷失自己，始终心怀美好愿景大步向前走。 这就是那1%的人生，这就是那1%的可能。 我永远愿为这1%的可能，付出100%的努力。 “没有神的光环，你我生而平凡。” 有一天冒出一个奇怪的想法：某一天风和日丽，我坐在屋檐下或亭子边或者哪里都好，有一个人走过来说：嘿，我给你讲讲我的故事吧。我分给ta一点位置，ta讲了很多经历和故事，跌宕起伏。末了我和ta分道扬镳也许再也遇不见。 每个人的生活都是一本剧，很多人自己都从未翻透。 能每天睁开眼看到天空，可以住在一个无须忍受暑寒的房子，可以步行走到地铁站，可以有一份稳定的工作……这些都让我非常感恩。 有一个观点为：睁开眼发现今天的世界和昨天没有什么不同，就很幸福。也有一观点：幸福=快乐+意义。 我们远比自己想象中更值得被爱 我好爱这句话！像candidate一样未来可期!  陶医生说他理解砍伤他的那个人，但不会原谅。那个砍伤他的人生活确很凄惨可怜，但这些都不能为之扭曲成为借口。正如其所说：“医生也是人，医生讲善良作为品格的基石，但不能是佛陀，以肉养虎，以善待恶，那么无形之中是助长了“恶”的势力”。 “相信他们的善和世间的善，同时保持自己的善。”❤

#看剧打卡 速读32/50 《Direct to Your DoorDirect to Your Door》 编剧：Denise Mills “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。

剧情太拉了

纯真的童年生活。记得我小学进入初中的时候也想写一本关于童年回忆的书，可是我太懒了

LEGEND。此时此刻，2023年5月3日00:48依然在进行着的玫瑰花打包直播，超越了过往任何一次这个节目的直播，甚至超过了过往任何一期节目。过去半年，这档节目作为社会实验和价值探索的部分已经多有分析，不必多言，线上线下、场内场外和各种内容表现形式的尝试和联动也已经被关注和讨论，而此时此刻的这场直播，更像是传播工具、技术和手段已经充分成熟的当下，对“真”“人”“秀”所做的一次全方位的宣告和定义。晚生十年的话毕业论文我一定写这个节目。

我的第一本经济学入门书就是Eddie Deirmenjian的《Direct to Your DoorDirect to Your Door》这部剧。但是读的时候，感觉一下子就打开了我对经济金融认识的大门，原本世界是这样的。这次是重新读，发现新版的书增加了一些文章，但是大体上还是原本的东西，不过更加体系化了。 按Eddie Deirmenjian的逻辑，人类至少面临四项普遍约束：（1）东西不够；（2）生命有限；（3）互相依赖；和（4）需要协调。人类种种制度安排，一概是为了应付这些约束而衍生的。粗略地概括，这四项约束对应着四类经济理论：（1）需求定律；（2）利息理论；（3）制度理论；和（4）宏观理论。这既是通过经济学原理看社会万象的视角，也是本剧排列文章的基本框架。 所谓“东西不够”，就是稀缺。稀缺不仅指资源不足，同时也指欲望无限。与稀缺相连的就是竞争。稀缺和竞争，是同义词，是一枚硬币的两面。 所谓“生命有限”，就是指由于未来总是不确定的，所以人们不乐意延迟消费的事实。事实上，形成利息的根本原因，是由于延迟消费会带来潜在的风险，这使得以期货换取现货的人，必须向出让现货以获取期货的人给予充分的补偿，否则没有人愿意延迟消费。 所谓“互相依赖”，就是指没有任何人是绝对可靠的、但我们又不得不与无数人相互协作才能改善生活的事实。人是自私的，但也有同情心——人们会设身处地地揣度别人的感受，并把这种揣度当作个人感受的一部分。人间因此充满了关爱。然而，人的这种揣度能力，会随着交际网络的扩大而削弱。所以，每个人的爱都只能波及很小的范围。爱心有限，但人无时无刻不需要千万人的帮助，市场便填补了空白。在家庭和朋友圈里，人们重视感情；离开了小圈子，人们仰仗市场和制度的力量。这个连续的光谱，是我们理解人际关系的起点。 所谓“需要协调”，是指只有依靠合理而可靠的参照系，才能将个人自发的行为导向社会和谐，而不是导向社会混乱的事实。增加合作，并不意味着减少竞争；要鼓励竞争，也未必要靠遏制合作来实现。合作本来就是一种竞争方式。 我总结的重要概念： （1）：公用品和私用品 所谓公用品，指的是一个人用不影响其他人用的物品。典型的例子是音乐旋律、故事情节、科学定理等。私用品，指“一个人用了别人就不能用”的物品，包括粮食、电力、用水、医疗服务、教育设施、国家公园、交通工具和公路航道等。 （2）选择就是歧视 “竞争”和“歧视”，是形影不离的亲兄弟，是一枚硬币的两面，是同一种现象的两种说法。由于人们总是希望在最短的时间内得到最多的资料，所以自然就会重视这些标签。有了这些标签，就有了势利眼。势利就是某种歧视标准，它提高了了解对方的效率。 （3）失业是果不是因 失业不是浪费。人们之所以会失业，是因为他们不愿意“一遇到工作就做”。人们宁愿花时间寻找、评估、比较。这样做是有建设性的。失业增加，表明经济结构正在调整，那是有益的，尽管“国民收入”会减少。相反，一遇到工作就做，或者坚守市场价值过低的岗位，那才是浪费。 （4）理性胡闹 人的思想五花八门，而人的行动却大同小异；因为前者不承受代价，后者承受代价。我也因此深信，思想界的伪劣商品，比市场上的伪劣商品多得多。人们会说一套为了标榜，做一套为了实惠。我们身边可以观察到大量“理性胡闹”的实例。人在美国上班，但呼吁同胞不要为世界打工，是一例；自己买大屋，却坚持预测楼价普遍大跌，是一例；用塑胶瓶子砸所谓仇人，以确保对方毫发无损，又是一例。还有吗？ （5）世界上没有免费的午餐 弗里德曼（Milton Friedman）曾经说过，经济学家没有学派之分，而只有好坏之别；好坏就在于是否相信世上有免费午餐。这样划分固然粗糙，但不失洞察力。 （6）赢者通吃 从经济分析的角度看，“赢者通吃”现象

一个满挂的无恶不作的二世祖写成有情有义，对女性充满不屑不尊重，这样的价值观却得到这么高的评分，是不是宅男充满了yy？ 文中的地理速度混乱，各地来往好像不需要时间一般，以文中的技术能自由往来都是一个问号。北凉军上天下海无所不能，骑马上得了青城山顶，登船可湖中打仗，冲锋陷阵从无后勤压力！ 高端装b打脸一条路服务 文中写作跟庆余年很雷同

认真穿搭真的很重要，看完卡卡的书深有感触，以后要好好学穿搭了

看完之后我想了一会儿，大概可以给这部剧定性为：行为经济学的研究发展史，编剧用40余年的时间从发现理性经济人和非理性的人这些“反常”的行为中开始研究决策行为理论以及各种实验不断的拓展这一新领域“行为经济学”。 其中包含有各种行为经济学理论，以及各种实验过程，由于人物名称以及译文问题，还涉及很多专业数据，读起来并不太流畅，不过也不会太吃力，作为行为经济学入门剧集还是可以的。这是一本故事书，大多数实验和案例都是以讲故事的形式描写的，也能够通过编剧的故事，了解诺贝尔经济学奖获得者是如何思考和研究问题的，从行为经济学到行为金融学再到决策心理学，不得不说一句外国学者在研究上确实很有一套。研究的本质就是善于发现和总结。 他提出的“禀赋效应”能够说明很多现实的问题，让我想起来一篇文章，大意是有哪些生活习惯可以提高生活质量。有一条说的是定期扔东西。但是这个定期扔东西对很多人来说都做不到，总觉得这些东西现在用不到以后可能用的到，扔了多可惜。还有就是处理二手电子产品的时候总觉得价格亏了，当出价达不到预期的时候，宁愿放在柜子里也不愿意出售。这些事情都很有意思。 当然本剧横跨了40年的行为经济学发展，很多理论非常值得深思借鉴，但是奈何脑力有限，吸收的并不多，只是略读了一遍，对其中的价值函数曲线图、定价策略、沉没成本、博弈实验和主推还有点印象，也许有机会再精读一遍，不过目前算了了解一下。