Words, Words, Words

好喜欢这部剧，图文并茂，讲解到位。 哪个女孩子不想自己更美丽，哪个男孩子不想自己更绅士呢。 编剧从日常/工作/基础姿势/约会/结婚讲如何体姿更优雅，可以说面面俱到。除了前五章讲纠正体姿，其实我更爱第六章讲纠正体型，有了好的体型体态，才能让体姿更加魅力。 做个小总结:挺直腰背、并拢膝盖、加紧腋窝、挺胸收腹，微笑待人。 无懈可击的关键不是身体，而是内心的从容！

陪母上看了有20遍了吧吧吧...

大家想作文，一定要请看^Words, Words, Words^，它犹如彩笔，能运用可随意绘画意境，犹如野马，能驾驭可万里随意驰骋，犹如清泉，能烧开，与人共饮君子之淡淡清香。🙏🙏🙏😊

从《Words, Words, Words》这部剧来的。读完这部剧，觉得非常温暖。四只小动物具有不同的性格，也有不同的习性、爱好、缺点，但他们始终在意与彼此的友谊，始终在维护彼此的友谊。水鼠会为了鼹鼠在大雪天、从即将到家的路途中折返，陪着鼹鼠去寻找鼹鼠家对鼹鼠的呼唤；而獾、水鼠、鼹鼠，为了保卫蛤蟆府，与蛤蟆一起赶走了敌人。虽然蛤蟆有时候确实令人反感，喜欢我行我素，但依旧没有妨碍四个人的友谊。獾像长辈一样威严与睿智，但也不乏善良，水鼠鼹鼠始终是那么随和与亲切，就像我们身边的朋友，而蛤蟆呢，就像是我们身边爱捣蛋的小孩子，其他三个人始终对他充满了无奈和包容，最终他们都变成了很好的人，家喻户晓。友谊不一定是相像的人的必需品，在与不同的人相处时，我们也会遇到志同道合的人，只要大家懂得珍惜、相互包容、相互理解。

身体的部分写的最好，就是编剧偶然流露出来的“男性气概”实在是令人不适。空间的部分基本上是看剧笔记风了，也没什么新意。

过分密集的英式冷幽默，好看。但如果这系列只出前两本会更好看。

#看剧打卡 2022一季度43/50 书名：Words, Words, Words（纪念版）（套装共2册） 编剧：Mary Szmagaj 播出社：杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 播出时间：2019-09 知识不是预见，但预见是知识的一部分。 如果我们要判断一家企业是否是稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样应对成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。 我们必须尽量地弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的，唯有这样，我们才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次从同一个地方掉进灾难之河…… 一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。 深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大特征：一是企业的初期规模很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或没有；四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者没有受过现代企业管理的训练；七是企业家的权威作用毋庸置疑。 一个真正的“企业家经济”应该具有三个基本的特征：一是该国拥有量大面广的中型现代企业，它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力；二是管理成为一门技术被广泛地应用，由此出现了一个具有职业精神的专业型经理人阶层；三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 1993年的中国，处于一个“只怕想不到，没有做不到”的年代，市场经济的概念刚刚浮出水面，各种奇门八卦式的促销手段都被允许尝试。政府部门如果能够在企业的市场运动中充当推进者的角色，便被认为是支持改革的举动。在这样的游戏规则和社会角色全都十分混乱的氛围中，声音最响、胆子最大、出招最奇的人无疑会是最大的赢家。 姬长孔是一个十分善于造势的人，他懂得怎样利用任何现有的社会资源，他懂得怎样吸引大众的目光。 最上乘的策划应该是：把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的。在它如日中天的时候，自然会有无数记者围在强者身边团团转，可是，一旦企业出现些许的危机，他们立即会反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。这些道理，至今不为中国的许多企业家所领悟。 数十年以来山东白酒企业便有从四川收购散酒的传统，秦池不是第一家，也绝对不是最大的一家。 一家企业通过大量的广告和有力的推销，造成预期的销售空间，然后根据预期销售量来设定自己的生产能力，这样的设定可以是扩大本企业的生产能力，当然也可以通过定牌生产（OEM）、半成品外加工等不同的方式。应该说，这甚至是一种先进的产销模式，不但不应该遭到非议，反而应该成为仿效传播的典范。 中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即便在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。 1998年3月，惆怅落寞的姬长孔离开秦池，由临朐县调入北京某部委任职。他在秦池前后待了5年，在这期间，他的月收入是800元，拿的奖金是一线职工的80%，秦池始终没有实行年薪制。临离开前，他讲了两句话。一句是对秦池的评价，他说：“秦池是一个瘸子。”第二句是对他在秦池5年工作经历的总结，他说：“国家得大头，地方得中头，企业得小头，个人得一身病。” 很多人声称“它们的失败标志着中国企业企图通过‘速成名牌’打天下的时代终结了”。这样的判断似是而非，实际上，造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业

喜欢这种简短段落，文字温暖的书，朴实的文风，贴近日常生活，引发思考。编剧自己的生活及工作经历给予我们提示，特别是育儿那部分，最有收获，真的很值得学习，我想中村恒子奶奶是一个淡泊优雅的人，对人际关系，婚姻亲子关系处理极好，思想开明，不困于心

如果不加以思考，这部剧就是单纯快乐引人入胜的读物。小主角写得生动真实，心理过程揣摩得细致入微。 我这个愚蠢无趣的大人，常常会代入家长模式对这个小家伙摇头叹息，往往又很快拾起对他的喜爱——还好，还好，看来我还保留了那么一点点的童真。

还没看够就匆匆结束了！ 情节很吸引人，就是结尾太快了点，没看够