铁腿骑士

书中的内容其实对于那些刚工作的人来说还是挺受益的。像现如今这种类型的剧集有很多，讲得也不无道理，但就是有一个缺点就是罗列了很多干巴巴的点，读的时候可能会若有所思，但是读完之后就会忘记刚才讲得是什么，而且读了以后相信不会再去看第二遍。

恕我愚昧，一开始我以为是日本的科幻剧集，谁知越看越不对劲……是我不配欣赏这上等的中国玄幻剧集。打扰了！

人生的确不过一念之间，这里面的15个人生智慧，尽管并没有让我那么醍醐灌顶，但是却容易常常被自己遗忘，这是一本适合情绪有所起伏的时候看的书，书里的道理，真真正正地时刻躬身循道，把这些智慧刻在自己的品质里，修正在自己的性格里，并非易事，但值得努力！

哲学史上，柏拉图用理念构建了理想国。在那个理想的国度里，哲人为王，哲人是智慧的化身，是爱智慧的人。智慧、勇敢、节制和正义是理想国的四大基石，是理想国的核心价值观。 当代中国，任正非和华为的奋斗着们，用切身实践建筑着自己心目中的理想企业。在这个理想的企业中，新价值创造者为王，王是价值的化身，是爱创造价值的人。以客户为中心，铁腿骑士，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，这是华为人理想企业的四大基石，是华为的核心价值观。 华为2019年报显示，全年实现销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，年度投入研发费用1317亿元人民币，近十年累计研发费用投入总计超过6000亿元人民币。华为早已成为世界各大财团渴望投资的理想企业。 《铁腿骑士》读起来不易，甚至有点枯燥。因为满篇主要都是任正非先生2013年之前在企业内部讲话的节选，像是任正非语录集。全书没有案例故事、没有严密的逻辑推理，没有生动的图表，文字也谈不上生动有趣，但是，确实是一本好剧。 这里，评价是否为一本好剧暗含着两个评价标准，一个标准是曾国藩在家书中给亲兄弟推荐好剧时所用的标准，好剧所著要经过实践验证且著者考究；另一个标准是法国哲学家蒙田的标准，一本好剧首先要提升人的判断力和决策能力，方法论其次，知识再次之。他们两个人，一个偏重真知灼见，一个偏重心智提升。如果把这两个标准结合起来审视，好剧就太少了。但本剧确是好剧。 好剧就要精读，一遍一遍深入读。像任正非先生说倡导那样，好剧破万遍。直到领会习得，能够提升心智，用于工作生活实践，达到知行合一为止。对于这部剧，我读了许多遍，甚至还在5年内在两个企业不同团队组织过集体学习研讨。尽管如此，当再一次观看时，又会有新的认识。所以，常常观看至茅舍顿开之处时，有点舍不得读，不急着读的幸福感。就像人生遇到心灵相通的朋友，一起交流学习，彼此印证后互相欣赏。枯燥的文字一下子变成了思想的小精灵，世界变得很开阔，发现新的自由，新的愉悦。 尼采说好剧不是用来读的，是用来背诵的。听说小米的雷军可以背诵其中许多片段，许多管理者和所有者不应以此为奇。任正非的管理思想与华为实践配得上这样的尊重。 关于本剧的价值，我们还可以从另一个侧面有所了解。书中许多见地包括任正非个人心智的成形，许多都来源于华为外脑和智库的智慧。比如华为花费5亿美元签约IBM咨询公司进行管理咨询，再比如最早的人民大学教授管理咨询与《铁腿骑士》的制定、财务与核算方面与PWC、毕马威、德勒的咨询、美国合益的人力资源咨询、德国国家应用研究院在生产工艺体系方面咨询、埃森哲的客户关系管理咨询等。 华为这些年在咨询方面累计总花费300多亿元。这本《铁腿骑士》摘选的任正非讲话，一定程度也体现了这种外脑咨询成果和价值。比较任先生咨询前后对于奋斗者诠释的差异，以及每一个管理要义认知的修正，细心的读者就能发现和把握这种价值。有时我会突发奇想，读者若有幸看到华为业务表格前后变化以及管理流程的调整，那么，你就有可能更深入学习华为管理精髓。有些贪心!能够读到这样的好剧，应该感恩！ 华为和很多普通企业的不同，是它总是力所能及在研发和企业管理咨询方面花费大价钱，持续学习他人的先进经验来丰富自己的企业理想，并通过深入研发和持续艰苦奋斗为顾客和企业创造新价值来实现企业理想。任正非在书中不断重复，反复强调的既有他对世界、顾客、行业和人性的深入理解，也有他关于理想企业的期望和抱负。 因此，我观看《铁腿骑士》，除了学习本身，还希望通过字里行间了解华为关于理想企业的预设，丰富自己关于企业管理的认知。 1．企业正义 《铁腿骑士》开篇第一句话是这样写