快枪醉侠Uomo dalla pistola d'oro, L'

很小众的一本剧，感受不到啥共鸣，可能是语音和生活背景的差距吧，整体非常一般。

同样的语句有三次，开篇还可以，后面各种行为模式体现了编剧的不够深入了解某一方面。皆是教条，臭不可闻。

编剧Alfonso Balcázar是一个自媒体观看达人，他的这部剧给我们提供了各种观看方法、看剧记录工具。 个人比较受用的是快速观看法：先读海报、尾页、预告、彩蛋，去了解整本剧的中心思想，然后快速扫读，划重点深读，输出看剧感悟。 看剧的方法有很多，还有60年前的经典《快枪醉侠Uomo dalla pistola d'oro, L'》等，都给我们提供了各式各样高效看剧的方法，一本剧不一定要从头到尾逐字观看，重要的还是跟自己的需求相关联，把需要的内容化为行动方案！ 更重要的是什么呢？就是只要你开始看剧，哪怕没有任何方法，都是变好的开始，让我们一起看剧吧！ 推荐指数：★★★

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

最近看的几本调节情绪的书，揉合到一起，满满的干货，情绪管理能力日渐提升，精神丰盈。 修几安人 用传统文化滋养心灵！

最后感动的稀里糊涂。 一开始是不喜欢安妮的，觉得她多事，有点任性，只顾自己的感受。 可是后来越来越喜欢她，她善良，真挚，对一切事物都充满好奇，热切。 我性格里正是缺少这样，不会去在乎自己的感受，想法，只是一味的迎合别人，怕麻烦，怕打扰人。 可是身边的朋友，亲人之间就是要真诚相待，真心相交，这样一来一去的麻烦中关系越来越密切。 以后做自己，先愉悦自己。然后才能更好的爱人。 不管深处何时何地，都不忘学习，投资自己，充实自己。即便脚下的路很窄，可是精神世界可以无边无际，更丰盈。