Roberto

#Roberto# 力推反腐侯亮平，抽丝剥茧查真凶 不贪不腐李达康，谈到政绩眼放光 笑面书记高育良，八面玲珑放冷枪 有情无义祁同伟，上坟上床为上位 有话好说季昌明，关键时刻原则定 两面三刀蔡成功，身处牢房推剧情 妩媚总裁高小琴，身世波折似浮萍 就我个人而言，我挺欣赏季昌明这个角色（不知道是不是因为最高人民检察院影视中心出品，检察官的形象都很正面），平时很好说话，看似是一个老好人，但是到了紧要关头，坚持自己的原则和底线，洞察大局，保护侯亮平、拖延时间突审蔡成功……这些都对剧情的发展起到了很有力的推动作用。

浅显易懂 只告诉我们最重要的事情和最实用的方法 摒弃花里胡哨的辞藻 高深莫测的理论 让新手们远离被割 用最小的试错成本 完成理财路上最重要的一课

太磨叽了，我都忘了男主了，也忘了她的一系列经历了。撒开的网太大，快收不起来了，担心不能自圆其说，圆不起来啦😄

格言类剧集，几乎涵盖我们人的整个一生各个阶段。大部分我都很是认同，认可，当然还有一部分因经历有限，体悟不是很深。这部剧不是一口气就读完了事的，每一句都包含着深刻的人生哲理，需要随着我们不断经历不断成长，才可以慢慢去理解和领悟到的，最终服务指导于我们的生活 不错的一本人生指导书！

因为南美看了老傅的金龟换酒，反而最喜欢这本。小时候大言不惭说旅行时候喜欢好山水风光不喜人文历史，现在想想很羞愧，无知所以无畏的最好诠释。出世入世，理想现实，物质精神，永远在找平衡，永远不安分，这才是大部分现在都市人的常态。有人说Aldo Chajet的文章一流的人，二流的情怀，三流的文笔。文笔的确是一般般，最打动人是很容易让人有共鸣的烟火气。

这剧三观好像有那个大病 还是说那个年代过来的人道德感都这么低 强奸犯也能洗白 传宗接代的封建思想暂且不说 那句爸就能让我吐一周

>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领

本来想打五星的 但实在忍不了后期男女主的人设 你麻烦了人千喜你俩还怨人家 你是不是有病？ 再加上小船和千喜最后那部分勾八剧情 恶心死了 谁tm能这么大度 尤其还有一些女的的弹幕更是离谱 试问你老公出轨给你带回来个孩子 你能心安理得接受？ 🤮