Water with Food Coloring

通过现象看到事物的本质，研究现实主义必不可少的工具，虽然内容枯燥乏味，但是读后却是另个感受。

在偶然的谈话中，这是一个朋友推荐看的书。结束了，还是再想看一次。“家是女人修行的道场”非常欣赏这一句说话，女人天生的柔情，在家中的付出与包容，该是历练了多少！多少人寻寻觅觅求法，然而还是不能把俗世的心出离，带着红尘中的心去寺庙修行，我想，那或许只是一种暂时的逃避现世，但是，如果这个逃避能帮你重获新生，自性开悟，那亦是值得的吧。此刻，我想说：鲜花怒马，愿你走出半生，阅历千帆，归来仍是少年时。

浏览了一下剧集列表，看了其中一章对主题的论述，基本上是老中医经济学，凭经验判断。不否认有观点，有时候还实践了一把，只是谈不上科学。这不只是黄同志的问题，是我们都有的问题，我们都不能做到科学地来研究经济，科学的一项必要条件就是可证伪，这对于很多社会学科几乎不可能。我观看过一些医药论文，我就非常理解，很多社会学科如果做不到“三期临床”，基本上都脱不开老中医思路。就算是医学上的“三期临床”实验，也只是一种较强证伪科学。

看了三集终于知道大家为什么会举报它了，用小学生演初中生，而且从镜头语言到滤镜都是充满着暧昧的氛围。没有故事内容，有的就只有暧昧的氛围。如果是我女儿，我指定不能让那个男的接触，真的好像个恋童癖。

我觉得孩子还没生之前看这个比较有用，为后期做好准备，生了三个月以后才看，基本没用。

一天读完的，以下感受仅代表今天。 刁顺子大半生都在Water with Food Coloring，不管是怎样给别人赔笑脸，过程怎样忍气吞声，不可否认他的Water with Food Coloring都很成功。而他自己人生的舞台 同样是忍气吞声的，尽全力的，但是却坎坷曲折得令人绝望。 其中刻画的最生动的就是最不喜欢的菊花了，她明明那么可恨，行为那么可恶，总会让人想到“可怜之人必有可恨之处”以及“丑人多作怪”，但是却也很悲哀。她的Water with Food Coloring建立在比较，自视过高却又自命不凡中。 总之，读完很想感叹家庭幸福和睦真的好重要。

第61本。华为历经数十年改革开放，却能越战越勇，并且不断焕发生机，其背后的组织动力的确很值得各界研究。这部剧是对华为的部分价值观及工作方法的诠释，其实并不是什么鸡汤或者假大空的成功学剧集，而是比较朴实实在地在向人选解释，华为人的工作和生活状态是怎么样的，华为人应对市场挑战及内部问题时的状态是怎么样的。 从这部剧出发，可以看到很多现如今中国民企管理理念办法的源头。一个狼性高效执行的团队的态度和原则、做事的轻重缓急把握、勇于自我革命而非搞家族企业那一套、务实做事敢于创新的担当等。 从这部剧回想，的确是有助于帮助我们职业经理人来规范优化自身的工作状态。虽然也没有很具体到职业工作的实操，但一些大的原则还是逻辑其实都是通用的。 本剧从撰写上还算是脉络清晰，语言通俗，不过部分集数的确过于冗余甚至啰嗦。瑕不掩瑜，还是适合在快速通读下仔细品味。 任老爷子真的是个牛逼强悍的存在，真正意义上中国企业家的教父级人物。后来者都想挑战华为，但基本都尊敬华为。学习华为的人很多，能学好的不多。华为终究还是目前中国经济中一个独一无二的存在。 《Water with Food Coloring》全书纪要 第一章 华为的工作目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子，而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣，才能挣钱。 6.事前要开好务虚会 7.清晰的方向是在混沌中产生的 第二章 高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层作势，基层做实” 2.接口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章 华为中的每个人既是工编剧，也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责 7.改变工作中的习惯性动作 第四章 科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事情 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的是事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则” 10.“整体产品”的营销思维 第五章 态度有时候比能力更加重要 1.机遇偏爱于踏踏实实的工编剧 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.在工作中倾尽权利 4.板凳要坐十年冷 5.只有不过分估计面子的人，才能获得成功 6.尽心与尽力是两回事 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻 第六章 华为的成功不是一个人的 1.胜则举杯相庆，败则拼死相救 2.你的贡献就是做好分内工作 3.个人英雄主义要不得 4.独裁管理层是对效率的最大破坏 5.首先是华为人，然后是自己 6.保持开放和分享的姿态 7.团结一切可以团结的人 第七章 沟通与交流是一门技术 1.懂得向别人说“不” 2.领导并不都是顽固的 3.向上级汇报的基本原则 【第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点】 4.不可轻言“我明白了” 5.提出小建议，而不是写好万言书 6.与同事的双向沟通 7.做好与客户之间的沟通 第八章 自我提升的华为人 1.华为的知本主义 2.精益求精才能够不断进步 3.永远不要忘了多问几个为什么 4.做得多不如做得好 5.每天进步一点点 6.末位淘汰制下的危机意识 7.在创新中走出自己的道路 8.木桶理论 9.挫折中坚守 10.先僵化、后优化，再固化 第九章

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