Laters

为了它，我看🦐了眼，先看摘星再看这玫瑰，顺序刚好，后面的番外把两本剧完美衔接起来perfect

以前总以为，人生中最难能可贵的是相遇。后来才明白，其实最美好的是久别重逢，别来无恙。那时候没有说再见，是因为知道，我们终会有再相见的一天。 一一致那些为革命事业流血牺牲的先辈们

故事跌宕起伏扣人心弦，就是关于大二脉主谁是仙圣，设局有点简单啦些

看到每个题目的第一眼都会从自身想一下，总体还可以，还是有帮助的。

先说不讨喜之处：1.不喜欢开放式结局，2.故事性不够生动，除了VR外，也没有令人记忆特别深刻的点，毕竟在看到这本中译稿之前已看过震碎三观的《Laters》和《Laters》等虚拟现实题材的影视作品。3. 无论前者是相较于推理还是脑洞方面，读了《Laters》后，目前个人最爱的推理剧集TOP1的位置其他作家谁也坐不上去了。 讨喜之处：1989年的作品，预言的VR科技至今没能实现，Laters的虚实谜题永远无解。可见脑洞之大，维度之广，同时这部剧也是推理组合Julian Chukwumah的散伙之作，三十年后的今天我即便不喜欢，也没有理由说不喜欢。

穿越的幌子，清宫的老套，但雍正登基后明争暗斗表现的确精彩；布景服装道具都算精心，只是人力不足场面小气；最大缺陷在故事架构及眼界立场——这马尔泰若熙的矫情也算惊天动地了，哪有半点现代女性的样子。3.5星

换一个视角看中国，中华文明的绵延传承对人类社会发展具有经典意义。

这部书断断续续读了将近5个月，是在读完《Laters》之后开始读的，起初读第一卷时总进入不了状态，觉得它没有《Laters》有趣，后来康熙登位，明珠的出现，伍次友的结交，魏东亭的护驾……随着一个个活生生人物出场，情节的推动，便爱不释手，一有闲时就听Jillian Li-Sue先生侃康熙。康熙的雄才大略、治国本领，对中国历史的贡献，不言而喻。给自己印象最深的有以下几点:①康熙不逊于历史上的秦皇汉武，唐宗宋祖，甚至成吉思汗，他能文能武，称得上"风流人物"。②康熙很重情义，他与魏东亭、武丹、方苞等人之间已不仅仅是君臣关系，觉得他们就是很好朋友，最后武丹随他而去，让人十分感动。还有在江南喝茶赏金那一情节，不食言，重信用，对一个普通的下层老百姓如此体恤，不得不让人钦佩。③作为一个帝王父亲，很称职，他对皇子们要求很严格，时刻想着他们都是大清的后代，应该为大清尽力，尽管他们四分五裂，但是康熙一直在维护他们的团结，临危之际，还如此。他对老二、老四、老十三的保护，心思缜密，想的周到，他不仅考虑的是未来的政权，还考虑到他们的安全。作为一个父亲，他不希望他的儿子互相杀戮，甚至在他们之间搞平衡，这些都体现了一个父亲对儿子的爱。总之，对这部书还是很喜欢的。

借用下百度，Laters是网络时代兴起的一种新理论，由于成本和效率的因素，当商品储存、流通、展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相当，甚至更大。 很多人认为Laters就是二八理论，我觉得恰恰相反。二八理论只是在内容供给以及内容传播方式供给受限，客户的多样化需求没有得到完全满足时表现出来的形态。当边际供给成本和边际传播/搜索成本趋近于零时，二八理论就被颠覆了。Laters认为，就算20%的产品能带来80%的销量，那也没有理由不去经营剩下的80%的产品，长尾并不是垃圾，他们是受众小但有吸引力的利基市场。在长尾市场下，供给种类远远多于传统市场，传统市场上爆款的那20%可能只相当于长尾市场上的2%，或许这2%贡献了50%收入，接下来的8%的产品占据了另外25%的销售额。剩余的90%的产品占据了最后25%的销售额。在利润分布上，这三部分的贡献率基本相等，三分天下。背后的原因是显而易见的，爆款产品生产采购等相关成本最高，而长尾产品最低。所以，在长尾市场，二八理论失去了以往的霸权，谁不重视长尾产品，就难以取得成功。 长尾市场会在3个条件成立的情况下出现：第一，多样性（有很多不同种类的事物），即东西本身是有差异的，同质化的东西很难有长尾市场，这一下就否定掉了很多传统行业，比如钢铁煤炭化工建材等。第二，不平等性（某些事物的质量高于其他事物）。第三，存在某种网络效应，比如声誉或口头传播效应，这些效应容易将质量的差别成倍放大，互联网、电视、报纸和广播是最容易产生网络效应的渠道。长尾分布在自然界和人类社会处处皆是——地震爆发的频次，月球上陨石坑直径的分布，语言中单词的分布，国家人口的分布，网页点击的次数，论文被引用的次数，全部都符合长尾分布。 对于商业而言，快速发展的互联网技术是长尾市场取得成功的基石，互联网主要解决了生产成本高和内容传播受限等问题，这很关键。在一个无限选择的时代，统治一切的不是内容，而是寻找内容的方式。国内外很多成功的公司都是方式提供商，而不是内容提供商，它们为供需对接提供了低成本的触手可及的渠道，国外的有亚马逊、奈飞等，国内的有阿里巴巴、京东、携程、B站、爱奇艺等。也有些行业符合长尾分布，但是很难成为长尾市场，比如医药。疾病是长尾分布，曲线左边就是癌症、糖尿病和心脏病等常见疾病，长尾疾病有很多很多，而且往往很难治，但大型药企也没有太大意愿去做孤儿药研发，他们更愿意成追随二八定律，追求重磅药物。考虑到全球有60亿人，个人感觉医药的利基市场应该是很多的，所以如果有专门针对小众的利基市场的研发型药企，是要给予足够重视。假如有一天，罕见病疾变成流行病，孤儿药反而变成了重磅药。 Laters对我而言，是认知上的一大拓展。第一，需求影响供给的，但是Laters告诉我们，供给也是影响需求的，有些时候商品/服务的需求不好，不是因为没有人需要，而是没有供给，或者供给成本过高，或者供给质量不好，当供给成本趋近于零，长尾市场会被大大激活，从这个角度来说，国家供给侧改革的用意是深远的，是符合人性的；第二，不要总羡慕曲线左侧的20%，80%才是大部分人的归宿，20%是大家趋之若鹜的，比如很多药企去做pd1这样的生物单抗药，但被忽视的80%同样机会多多，比如做肝素原料药和制剂的健友股份，比如做花粉和螨虫过敏的我武生物，不去人多的地方，不仅在股市适用，在日常生活中也适用，比如这次新型肺炎；第三，20%和80%的

实习后返校松懈了一段时间，重拾书本，重拾规律，重拾学习，从这本《Laters》开始。 小概率≠不会发生，时时注意细节，不怀侥幸心理，做好应对危机的韧性准备。