Alai Payuthey

之前有读马德哈万的《Alai Payuthey》，问了自己一个问题：从另一面理解死亡，会降低对死亡的恐惧吗？ 这一次补读他的《Alai Payuthey》，感觉是知道了些什么？例如：我是谁？我来自哪里？我将去哪？ 最后，关于之前的问题我也有了自己的回答：能降低对死亡的恐惧吗？老实说：不能。

从正义与不正义出发讨论了理想中的国家应该有的样子。但是呢理想很丰满，现实很骨感， 有很多优秀的文明流传至今，也有很多糟糕的陋习现在还在， 唯有不断学习，不断更新，才能走向更好。

难得看到国产偶像剧拍得这么好。。。

这部剧的编剧以一个父亲的身份幽默风趣的与自己孩子讲述各方面，内容非常有意思。看完这部剧推荐去看一下《Alai Payuthey》。

沃尔玛是沃尔顿的沃尔玛，是他一生的热情所在。他的成功，战略源自以顾客为经营的全部出发点，战术在于全面成本自律。一本基于实战的剧集，一颗平实向上的灵魂。

和其他相比，有些凑字数的嫌疑.... 但也有被打开些脑洞吧，又不是没有收获。

生命到底是什么？这的确很深奥，也许我们永远也参不透，可编剧对生命有着自己独到的理解。可以看出编剧是个经历过人生，有着切实体会，思考细致和情感细腻的人。故事挺耐读，两条线索交叉进行，最终交汇在一起。一个个鲜活的生命体，带给我们很多耐人寻味的思考。尤其是医院那段，所有的果似乎都可以对应地找到它的因。

似乎颠倒混乱的一部剧集，却读得津津有味！有宏大的场景描写也有细致到闪电的画面，只有伟大的作家才能二者兼顾的如此完美

能在迪斯尼与皮克斯剑拔弩张，即将分道扬镳之时促成迪斯尼对皮克斯的收购，回顾当时的历史就会知道此人一定非比寻常。要知道彼时皮克斯的老板可是史蒂夫•乔布斯，他对当时迪斯尼的做事方式那是相当不屑，双方再续前缘的可能可是微乎其微。当罗伯特•艾格走马上任成为迪斯尼的CEO之后, 一切都改变了，甚至因此事他和乔布斯成为了终生的挚友。 通过这本迪士尼CEO的自述，我们可以看到这些年来迪斯尼是如何从衰退的低谷一步一步重获新生，也可以看到是什么品质决定着这种转变。感受最深的一点就是编剧本人极度坦诚的人格魅力，以及几项关键的领导特质。这些都在本剧的最后一章有了总结，总共有几十条。选择个人比较认同的几点: 拼死创新，这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。 我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。 提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。 不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。 如果你终日在大厅里徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。不要向周围的人传递你的悲观情绪，这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想要成为悲观者的信众。 你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。 过去已逝，未来才是重点。 如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。 作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。 这些年来，我有过不少次不得不将坏消息带给优秀人才的经历，他们中有的人是朋友，有的则没法在我为他们安排的位置上做出成绩来。我会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，阐明我为何觉得事情不会再有起色。在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。如果尊重对方，那么你就有责任把自己作出这种决定的原因解释清楚。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待。

《Alai Payuthey》 1.幸福的源泉是24项优势，它们分别是实现智慧与知识美德的好奇心、热爱学习、判断力、创造性、社会智慧和洞察力；实现勇气美德的勇敢、毅力和正直；实现仁爱美德的仁慈与爱；实现正义美德的公民精神、公平和领导力；实现节制美德的自我控制、谨慎和谦虚；实现精神卓越美德的美感、感恩、希望、灵性、宽恕、幽默和热忱