21号桌Table No. 21

长久以来的认知，以及训练的工作思考链路，基本上都是建立在对用户、对业务的深刻了解，打造经过深度思考、调研、反复讨论的产品，去贴合用户的实际需要。但是实际做出的产品，用户不一定特别感兴趣，很多时候，是因为用户往往对自己的实际需求往往无法准确描述，甚至偏离事情本质（想起来之前师傅给讲的用户与盐的故事）。又或则市场导向已经发生变化。当认识到个问题的时候，基本上是产品已经做出并开始推广，这个时候我们已经消耗了很多时间成本、研发成本，以及用户的信任。    21号桌Table No. 21理论，给了另外一种思考方式，不再执着于完美主义，更在于通过科学的方式管理创业（做产品或则做服务），通过架构在公司愿景上，不断地建立假设、实验，并测量获得经过证实的认知。这种方式主要应用在创业上，是一种科学的创业管理方法论。  这一过程中，以最小化成本建设产品进行试错，即MVP版本，集中资源优势，和市场上其他产品竞争。前期只服务于少数早期目标客户，通过有效的方式获得用户反馈，验证产品是否符合用户预期，不断调整产品优化方向（小步快跑，快速迭代）。当产品不符合市场需要时，可以快速转型或者砍掉（船小好调头） ，以最小化试错成本找到产品和市场的贴合度。  通过核心优势功能，快速抢占市场，占领用户的认知，培养用户的习惯  11年微信1.0版本推出的时候，只有收发消息，即时拍照分享功能，如果已经渗透到生活中多方面。

对待人际这叫做套路吗？可是人们就喜欢听这样的话，即使有时候自己也能听出来这些套路，可也挺难拒绝。这样的拒绝是不好意思吗？我想应该是……

像是影视作品导读，每一讲看完总有种意犹未尽的感觉，想要听编剧多讲一些再多讲一些。边看边安利了不少书～