Adventures of a Taxi Driver

有些人，你理解不了他们的无情残忍，冒险无畏，抑或是应对困难顽强的承受能力，其实他们就是这样的人而已，基因里带着的。

反思学即哲学？人生四个境界？什么乱七八糟的都能扯上哲学。无语至极。

作为一名连高中数学都难倒我的文科毕业生，能把这本著作完整地读完，不知道能不能也算一个微不足道的壮举了。在此把我最谦卑的敬意献给本剧的编剧和译者！

《Adventures of a Taxi Driver》 8小时40分钟读完，很爽！把自己做过的事与正在做的事捋了一遍，读过之后最起码知道你每天在干嘛，做运营的意义。学的过程也是运用的过程，并在自己运营方面做出很多改善。我也推荐给身边好多做运营的朋友去读，因为自己受益，所以知识分享。 大概聊聊这部剧中印象比较深的几点： 1.【运营怎么分】4大运营职能：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。 2.【运营的特点】极度不标准性，从来没有一个标准具体的职能内容。 3.【运营做什么】无非两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系。 4.【与其他职能对比】 研发需要懂技术懂代码，产品经理需要懂一堆方法论和各种原型工具，但运营是一件入门容易但事实上深不见底、需要做很多打杂体力活但实际上极度有趣也极有技术含量的事儿。 5.顶尖运营跟普通运营到底还是有差距的，比如【大局观】 6.【业务的三要素——用户、产品和运营】 运营，是为了帮助产品和用户之间建立和维护好关系，你可能会使用的一切相关手段和方法，其最终目的是使产品价值和用户价值可以相对最大化。 7.【ABZ计划】 在任何时刻，手中都需要有三个计划。 A计划，当下你觉得值得去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，好比一份你现在正在投入和从事着，且还算满意的工作。 B计划，则是一个A计划以外，你给自己培育的某些机会。 Z计划，是一个用来应对最糟糕状况的备用计划，也就是给自己留点后路。 当然，这些是建立在你有A计划的基础上 8.【核心用户的界定】不一定为产品付费的就是核心用户，这样会限制用户的主动性，持续付费并自身形成传播的才可以界定为此。 9.每一个运营，自己一定要体验并热爱自己的产品，这样让别人购买你的产品的时候才更有说服力。 10.做运营，最大的乐趣和幸福所在，就是这种“你能够以自己为杠杆，撬动起成千上万人的愉悦和满足”的感受。 划了100多条线，记了好几页笔记，依然觉得不够，这部剧很实用，结合自己所做的事情，不断运用，会慢慢发现：运营真是一件有趣有刺激的事情。 推荐给需要它的你。

上一次看这部剧是在初二，当时震撼于Liz Fraser的文笔和尹夏沫的惊艳。现在看这部剧感觉很不同。这是一本教会你我他她如何去爱的书。尹夏沫的过度坚强、欧辰的孤独霸占与洛熙的过度伪装，他们在相互相爱与伤害中渐渐成长。美丽的泡沫也许是幻影但有时也是真实。

追了很久唯二没有弃掉，捡起来再看还是乐呵的一批的书，由于永远养不肥各种搜索同风格的书，也是让我不时发出失智笑声被同事好友用看白痴的眼光审视的书。最后，许愿白前辈，让奶骑一夜暴发十万吧！