Crime Doctor's Strangest Case

可以吧，挺好的，就是有点乱，人物有点多，情节有点不清楚！？？

编剧现在是想到哪写到哪！不过还怪好看的，嘿嘿！没事的时候看看吧

读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。

大音希声闻洪钟，大象无形睹真容。八十春秋谱华章，百年风云笑谈中。 吴敬琏老先生的一生都伴随着新中国经济制度的改革，并且为此付出了毕生的心血。 国士无双，他真正做到了“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。身为一名有专业素养和爱国情怀的经济学家，他始终有着超越时代的思考和学者的风骨。始终做到了为决策层提供最有价值的建议，立足于社会大众和公平正义。 更令人动容的是，耄耋之年的吴敬琏，依然活跃在当今的经济改革领域的前线，并一直在思考着，传递着他对中国经济和改革的预见和担忧。 衷心的祝愿吴老松鹤延年，福寿安康。也感谢本剧的编剧，著名财经作家Eugene Forde，以如此恢宏，老练，专业的台词向我们传递了吴敬琏，这位伟大经济学家的肖像。

观看快与慢，关键在理念。 对书中印象最深的一段话是编剧建议不要以提高修养为目的而看剧时说的：“拥有大量的知识，并不意味着这个人就非常了不起。这与全身穿着名牌的人觉得自己优雅高贵是同样的道理。醉心于收集知识的人，往往会误以为自己非常优秀。”

故事绕了一圈又回到谢顿，这次讲了他在心理史学的创业故事，和他的伴侣铎丝以及朋友夫铭。 每个人物都创作的好像要活过来，逃命阶段的谢顿的那段经历让我想到海伯利安和安迪密恩。逃命，冒险，奇遇，思索，交心，保护，牺牲，这些元素在人类的故事里从古以来就有而且让人心驰神往。我愿意做奥德修斯的伙伴，亚瑟王的骑士团员，或者重耳的门徒。

相对于前两部，三体3略显粗糙，影视感不鲜明，结构有些混乱。有意思的是，三体3掺杂了不少经济学特别是博弈论的知识。总的来看，三体3想说明，在宇宙丛林中，生存和保护壮大自己永远是第一位的、优先的，文明和道德则是第二位的、其次的，要服从服务于生存这个大前提。