企业战士Yamakasi - Les samoura?s des temps modernes
企业战士(Yamakasi)由七个人组成。他们在城市中逍遥自在,无所不能。们是大家心目中的传奇人物。有一天,一个小男孩昏倒了,他有心脏病,如果12个小时内不能获得一颗新的心脏接受手术,他就会死。Yam
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很不错的一本剧,读来有趣,编剧娓娓道来,像是唠家常,又像是一位长者的谆谆教导,书里有很多实用的学习方法,值得再读二遍,学以致用。
最重要的内容在最后,值得我们反复练习与实践,本剧关键内容卡片如下:
卡片1:结构化战略思维整体框架
结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态,也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法;“结构化”是手段,而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题,麦肯锡典型的项目组由3~5人构成,用8~10周的时间,经过新麦肯锡五步法全流程,并贯彻四大原则,最终成功解决此战略问题。
卡片2:“切”与MECE原则
“切”是结构化分析的昵称,是分析问题时抽丝剥茧的利刃,也是结构化战略思维的核心概念;而切分必须符合MECE原则。
卡片3:“切”问题的四大招式
四大招式为:公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。
卡片4:逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法
归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法,即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法,即从一般原理推导出个别结论。
卡片5:高效交流(1)——沟通的形式
商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式。
卡片6:高效沟通(2)——沟通的成功要素
高效的商务沟通需要具备内在3S要素:战略意图(Strategy)、结构(Structure)和风格(Style)。
卡片7:专业PPT示例
对PPT的基本要求包括:总标题必须是判断句;内容直接支持标题判断;各元素(如小标签、单位、颜色注释、进度等)均衡分布;色系和字号统一;数字注明出处;图谱元素有序排列。
卡片8:可复用的多维图谱
多维图谱往往都是关键图谱,充分显示了图谱编剧思维的深度和广度,如BCG矩阵、品类拓展。
卡片9:故事线
故事线基于故事叙述5W2H原则,是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。
卡片10:SCP-I叙述框架
SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合,是用来描述行业现状的叙述框架。S(规则)描述这个行业的整体商业模式;C(行为)讲述主流商业模式和竞争策略;而P(业绩)包括财务和非财务两类。
卡片11:结构化战略思维四大原则
四大原则为:数字说话,洞见优于表象,MECE原则,假设为前提。
卡片12:问题定义工具
这个工具遵循SMART原则,从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。
后面打算找机会实践一把试试看,想必是必有其用之处!
整本剧里重复的段落挺多!情节觉得有点差强人意!闹剧荒时可以一看!打发时间还行!