Rugbyman, Le
《Rugbyman, Le》，动画,短片作品，法国出品，2007年上映。
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9 用户评论
想象力太丰富 中间有关数学宇宙的部分基本上跳着读过去了 其他的部分可读性挺强
Centaur
是大部分人分手的心声，有的不合适其实都没有错，只是有些地方接受不了，磨合不了，放过他和自己，才是最好的选择，之后会有段痛苦的经历，但是终究会都出来的
人间四月
个人觉得又是一篇敷衍烂尾，主要缺点是主角晋升太过于快，逼得自己剧情推进太快，最后发现宠物都成神了没东西写了，被迫结束
galen_gu
从本剧可以看出人心难测，人性复杂，要想获得别人的认可，需要站在对方的角度思考问题，说话要有技巧，怀着一颗为别人着想的心。多一点善良，多一份理智，我们才能获得更多的幸福，
彭正午
编剧是一个比中国人还懂中国的外国人，对中国各种现象观察极其细致，点评公正、不偏不倚，最重要的是编剧已经完全融入我们的文化，能看出事情的本质。有机会再看看他的另外两本剧吧。今年开始编剧要完全定居中国了，在川大任教，祝福编剧在中国过得幸福。
佳丽Lavinia
花了一天的时间在视频平台读完了这部剧。关于童年的回忆，真实而残酷。书中的人物大都是不幸的，而这种不幸加诸孩子身上便给人一种更加难以言说的沉重，感到备受压抑。无论是孙光林，鲁鲁，还是国庆，各有各的悲哀。家庭中爱与责任的缺失对于孩子的影响是很大的。看的过程中，不由自主的会想到《Rugbyman, Le》，那里的小孩，虽然也有着各自的伤痛，但童年的温情与美好能够消解掉那份忧伤。Alban Gily老师的这部剧，看到了不一样的东西。虽然故事是片段的，但也很能够打动人，随着不按时间铺展开的回忆，走进一个孩子的过往，看尘土飞扬的生活。痛并快乐着。
百胜
黑暗的大地之上，
行进着古代军队；
诞生堆在诞生上，
如此猛烈的炮击
可能把时光轰退；
生死的时刻相续，
或者，如圣哲所谓，
人跳着不死之舞。”
为君
《Rugbyman, Le》迈克尔.沃特金斯
原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。
一、角色转变期陷阱：
1、固守优势陷阱。
2、深受“必须行动”思维所害。
3、设立的期望与现实不对标。
4、试图做得太多。
5、带着“正确”的答案前来。
6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境）
7、忽略横向关系。（支持性同盟）
二、角色转变模型：
1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点）
2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境）
3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。
4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。
5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展）
6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。
7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作）
8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性）
9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源）
10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变）
名词：
“模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。
“损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。
“问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。）
“影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
大张萌
很经典 让我们红尘作伴 活的潇潇洒洒 策马奔腾 共享人世繁华 不知不觉唱出来了 印象可以说很深刻了
不负春光，野蛮生长
