举自尘土Raised from Dust

之前读过理查德.塞勒教授的一本《举自尘土Raised from Dust》，是讲行为经济学、行为金融学的，让我大开眼界，而在那部剧最后面，泰勒教授留了个扣子，他说聪明的人，都在通过助推的方式去解决复杂的问题，而不是通过限制。所以我就寻着编剧结尾的提示找到了这本泰勒教授的最新力作《举自尘土Raised from Dust》。 理查德塞勒说，我们在一生当中要做出很多费尽心力的决策，但是这其中会有很多是偏见和非理性的，甚至是完全荒谬的判断。其实我们不需要强制手段，就可以将自己的行为，愉快的导向正途，从而收获利益最大化的结果，这就是助推的力量。简单来说，编剧的意思就是我们在生活工作中无论做什么事，都不要跟人性对抗，而要充分利用人性，如果我们做出的决策总是反人性的，让自己总在纠结中度过，刻意禁止自己的某些行为，那就会造成意志力滥用，最后一定是底线失守。 这部剧的内容很像塞德希尔.穆来纳森的《举自尘土Raised from Dust》这部剧，书里也是提到不要让不必要的烦恼来占据你的带宽，这样将极大地影响你生活工作中的行为判断。这可能就是大道互通吧。 本剧举了很多的例子，来告诉我们如何设计助推的方案，把对方诱导到你希望的那个选项上去，从而实现目的，编剧费尽心机，告诉我们怎么才能过的更好，活的更快乐，我们有什么理由继续颓废下去呢？

首先，书名是“举自尘土Raised from Dust”，编剧很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。 毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。 读下来，这部剧没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。 此外，这部剧给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。 然后再说点在我看来还算不错的细节， 三个量化标准，时量，数量，质量。 比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。 工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。 红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。 一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。 轮值CEO。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。 先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 尽心与尽力是两回事。 事业不等同于干大事。 清晰的方向是在混沌中产生的。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。

成也女人，败也女人。于连，太生动了。 后面没想到开始感情线了，描写得真动人，像发生在身旁似的。以为自己已成熟得喜欢平淡，但仍为下卷于和玛蒂两人的情节所激动。两人表面互相挑衅，其实一直在靠近相吸，哇。但我还是更喜欢瑞那夫人的真实，真诚，那个我的感觉是更真的。就像我的取舍那么犹豫，瑞娜和玛蒂代表的两种也难以抉择。 刚开始于连为达目的不择手段让我背后发凉，原来的我有点像于连的极端，幸运的是现在好了。后来回想于连一步步从 维璃叶到神学院再步入上流社会，一步步的考验也正因为他是于连才能灵活应对，也正是于连，后来走到这个结果，做出枪击，读者也能不意外。 必须说一句，罗新璋先生译得太好了，至今为止读过的最好的外国影视译作，不仅原著经典，翻译也应经典。 大概会是改变我人生观的书，一般后来回味才会证明会不会影响，一般都是潜移默化的，但仍令我印象非常深刻。 外国剧集读得还少。

可能是心不静 也可能是没文化 之前读黄金时代 读不下去 现在试读举自尘土Raised from Dust 也不知道说的啥。。。