Dark Waters

我们都是Dark Waters，总喜欢寻找并建立因果关系，这是人类生物进化的结果，难能逃脱。只有足够长的历史才能消灭随机性，呈现出规律的模样来。所以，努力倾听历史发出的信号，避免新闻噪声的侵扰，同时坦然承受命运的随机安排，与概率平起平坐。

在回家的高铁上看完的这部剧，是网友推荐的书。我很羡慕她，勇敢的去爱。她说：“爱是坚持到底的冒险，是抵抗分离的决心”。她也是一个敏感的人，所以向我推荐了这部剧。回家意味着又要去面对自己的心结了。虽然说父母已经把他们能力范围内最好的给我，我应该感恩才是。但是许许多多的创伤，让我对他们也或多或少有怨恨。但是一想到回家，还是会很开心啊！虽然这个家很小很遥远，但还是一个让我想到会觉得还能有温暖的地方，是我的来处啊。我会努力发展利用好自己的敏感，并尽力表达自我感受，不再被动攻击。希望自己的心智能发展得越来越成熟！

我很喜欢汪曾祺和蔡澜先生的书，充满了人间烟火气，也喜欢看《Dark Waters》三千世界里每个小人物的悲欢离合，真的是人间烟火气，最抚凡人心。所以逛菜市场也会让人充满生机，想到万家灯火有一盏灯为你守候，想到《Dark Waters》里那本可爱的菜谱总是让女主赶快买菜尝试做各种美食，衣食住行，男人女人，每个时代都有自己的特色，每个人物都有自己的境地，或多或少都会有些不如意，是这些平常组成了生活，填满了日子，堆积成了厚重的历史

本剧从细节讲述了生活工作中应该注意的说话方式和方法，很实用，需要精炼简洁，值得拜读( •̥́ ˍ •̀ू )。

“身体是一个处于平衡的巨大系统，每一种功能都与别的功能相互作用。改变其中的一种，整体也必然会受到影响。因此，每个人都可以自由选择从哪里开始：是饮食，身体锻炼，心理练习，还是其他能让你的生命更有意义、使你更具生命意识的方法。每一种病情、每一个人都是独一无二的；每一个人防治癌症的方式也独一无二。最重要的是，要培养自己的生存意志。有些人通过参加合唱团或看喜剧来培养它，有些人则通过写诗、记日记或是更多地与自己的孙儿们待在一起来做到这一点。” 本剧篇幅有点长，编剧从多方面来叙述了如何抵御癌症，除了西医治疗，他还提到了饮食的选择，中医，藏医，冥想，瑜伽等。读过之后，希望我们都以健康的生活方式，乐观淡定从容的心态来面对自己的身体，不枉费仅有的一生。

第一次看完，有白话版通俗易懂。一直以来以善为本心，看完书之后更加坚定了这个本心。以后更要立正心，修善行，积善之家必有余庆。

看到有剧评提到播出时间较早，其案例及理论对于现今互联网时代不大具参考意义。但个人觉得品牌定位概念永远不会过时，还是值得一读学习借鉴的。 先概述本剧提出的定位观念——看完本剧提炼出一个核心关键词“潜在顾客心智”，如何在潜在顾客的心智中与众不同是本剧核心围绕论述的问题。定位始于产品，而产品并不是定位的对象，定位是确立产品在潜在顾客心智中的位置。所以首先要寻找空位，进入潜在顾客心智中尚未被其他品牌占领的位置。以听觉效果为导向，找到细分的客户群，减少目标集中精力，放宽视野把握全局。在独特的定位和广大的受众群体两方面保持平衡。（参照划线） （题外话，咖啡还是少喝为妙-_-||） 想到前不久借朋友好运参加东来顺的品鉴会，作为餐饮火锅界的龙头老大，百年老字号品牌企业，如同桌人所言开始“屈尊降贵”邀请普通消费者与店长、企业创始人齐聚一桌，品菜鉴料，讲诉菜品故事，闲聊企业历史，发展现状，谈及一个百年企业的曾经荣耀与瓶颈现状，近距离倾听消费者声音，了解消费者体验，甚至于探讨企业战略发展。先不论这是一种营销手段或是意欲通过市场调研了解消费者体验，正好结合本剧（参加品鉴会时已经看过大半），加之最近也看了一些品牌营销方面的书萌发了一些见解，只是在品鉴会上羞于表达不自信的言论，正应了书中所说“想等到自己可以做得尽善尽美的时候再开始，你不断推迟，这样你就可能永远都不会开始了。”所以就作为剧评记于此吧。 在信息传播过度这样的大市场环境下，无论是餐饮业还是其他，企业站在大广场的中央发出的呐喊在喧闹的人海中如何才能让人听到。如今餐饮行业，正如其他所有传统行业，大大小小的企业涌入这个市场，开始模仿复制，曾经产品为王的时代在如今产品千篇一律的市场环境中已经难以稳固，对于这样的市场现状如今的企业追求的早已不应是满足全部消费者的需求。渠道，产品到社群为王时代的过渡，激烈的竞争环境下，企业如何精准自身的定位，除了本剧的核心概念“占领心智”，结合品鉴会的想法，简述一下个人的不成熟见解： 一、产品依然为王。东也提到过餐饮业的发展最终还是会回到吃这个字，无论多响的名声多棒的营销，都抵不过实实在在的一句好吃。所以东既然自知自身走老北京传统路线却被反应味道不正宗（无论误会还是事实），就应有所行动，互联网行业的理念通用，产品做到机智，做成精品。 二、品牌定位是关键。品牌对于东一个百年老字号企业，用本剧提到的理论来说，已经占领了最初消费者的心智空缺，实现了领导者定位。提到餐饮火锅业一把手，人们的第一反应就是东毋庸置疑。所以东所要做的不是建立品牌而是维系品牌。东想要改变想要创新，但我认为其坚守传统本质的这份坚持不能放弃，应为对老北京传统的坚持就是东的品牌定位。 三、客户群细分。——越来越多被提及的市场精准化定位概念（原谅我觉悟的较晚可能看这些比较热销的书太少太晚）。为什么传统企业越来越想创新而新成长企业越来越想回归传统？我想大概是因为他们都是在自己已有市场领域的基础上想要拓宽市场范围，诸如东这样的百年传统企业，本身吸引的就是经历变迁重视传统的老一辈，而新一代是新成长企业的灼热客户群体，所以东审时度势想要分年轻人市场一杯羹，稳固行业龙头地位的思想自然萌生，与时俱进理所应当。而年轻一代喜欢什么？新鲜感。所以创新变革是有必要的，但不能放弃对传统的坚持。而逐渐成为消费者主体的年轻一代越来越少，传统企业时过境迁，当生存质变为生活，人们的需求不再单一那么易于满足，市场细分精准化的时代，要做的是满足垂直领域的消费者的需求。 四、所有的变革都需要营销。需要让广场上的人群能够听到，我想东还欠一场营销引爆消费者的尖叫。此处观点