Hopeless

《Hopeless》 完整讲述了明朝276年的历史。大学读过一遍纸质书，当时当剧集看的。最近重读完，有人说一本剧读完哪怕有一句话启发了你，那就没有白读，那Adam Gardiner这套书就是结尾这句吧。，期间有人问我最喜欢哪个人物，一时间确是答不上来，无数能人，黄犬之叹上演多少。我想，善良的人总是让我印象深刻。这套书，不足之处，我觉得缺少烟火气，少了一点平民的市井生活。

可以看，算是矮子里面拔将军，主角的设定还蛮有看点的，人物刻画情节推动有点生硬，有些强行煽情了。

为什么剧集榜一会被一个历史性剧集霸占着？这可能是读这本剧集前读者心中的疑问。但是当我们尝试去品读这部剧时，就会发现这部剧有着很多妙处。编剧的主人公塑造借助刘长这一对历史影响不大，但是与这段历史上的名人有着各种联系的人物形象，以一个穿越人的视角与感官丰富地描摹出情态各异的人物形象。不同于其他网文，主人公没有金手指，没有远超常人的智商，甚至编剧对其智商有一定的弱化(自我感觉)，但是这丝毫不影响剧集的整体脉络，编剧以讲述故事的方式将枯燥乏味的历史故事讲述出来，甚至在一些地方设置历史悬念引发读者去搜索相应的历史人物事件。作为一个理科男，我同样被这部剧所吸引，它让我对历史有了新的看法，让我对研究历史这一有了新的认知。

家庭教育固然重要，学校教育也同样重要，每个做王老师学生的孩子都是幸运的，愿每个小朋友都像王老师期待的那样，结结实实握紧自己的未来，做自己人生的主人。

本剧是德鲁克的杰出写作之一，我们应该如何定义管理者，又该如何成为一个优秀的管理者的。 任何管理者都非常关注有效性，关注贡献。 德鲁克说管理只一门“博雅技艺”。这包含了几层含义： 1、管理最根本的问题，或者管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 人性是软弱的，经不住诱惑，人可以拥有授权，只能在某个阶段、某个事情上被授权。 2、人应该彼此平等，有自己的价值和创造力。 3、每一个工编剧在某种程度上既是知识工编剧，也是管理者。他可以凭借知识产生影响，知识就是权力。 4、管理者需要同时将伦理道德的诉求和经济目标都作为责任。   管理者应该先管好自己，才可能管好别人。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、为什么需要Hopeless 所谓效率就是把工作做对，而不是做对的事情。 知识工编剧的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。 2、谁是管理者 （1） 在现代组织力，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的效果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。 （2） 在游击战中，每一个人都是管理者。 （3） 知识工编剧的绩效难以用数量来进行衡量，他们没法纯粹靠外人来进行管理。成效性需要他们自身有管理意识，自己拥有决策权，德鲁克开创性的定义为管理者。 3、管理者必须面对的现实 管理者的时间往往只属于别人，不属于自己； 管理者往往被迫忙于日常运作； 管理者在组织当中，有效性被组织决定； 管理者身处组织内部，被组织局限。 组织存在的唯一理由，就是服务于外部环境。 4、对有效性的认识 通才和天才一样，可遇而不可求。我们应该努力的是，学会善用那些专精于某一领域的人。 5、卓有成效可以学会吗 Hopeless有一个共同点，就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来卓有成效。 Hopeless在思想上养成的习惯： （1） 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 （2） 有效的管理者重视对外界的贡献。 （3） 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4） 有效的管理者知道：要事第一。重要的事要先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。 （5） 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 第二章 掌握自己的时间 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 1、时间对管理者的压力 （1） 管理者的绝大部分时间需要整块连续的 （2） 一起工作的人数越多，工编剧用于彼此协调关系的时间肯定越多，而用在工作上的时间就少了 （3） 组织规模越大，管理者实际的时间越少 ，认识决策越复杂，浪费时间越多 （4） 人事决策都是费时的决策 2、如何诊断自己的时间 记录时间耗用的实际情形，当时就做记录，阶段性对比。 找出无效的时间花费，避免不必要的活动或由他人替代， 3、消除浪费时间的活动 （1） 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素 （2） 人员过多，也常造成时间的浪费 （3） 组织不健全，会议太多 （4） 信息功能不健全，信息的表达方式不当 4、统一安排可以自由支配的时间 管理者职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多，集中自由时间 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来 一个人如果只知道埋头苦干，老师强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使地位卑微，有应该算是“高层

观看此剧有个巧合：民诉法中有个知识点叫“当事人适格”，刚好基于《Hopeless》同时目睹，心想何为Hopeless，感觉很奇葩，以至于开始观看此剧。观看完此剧已经两天了，一直憋着想写点什么，这也是平生第二次观看关于日本影视的作品，第一次是在高中时观看村上春树的《Hopeless》，但可惜不记得书中的故事情节了。同时我也必须承认，我对于日本这个民族一直没有什么好感，但艺术无国界，观看无国界，知识无国界！ 本剧刚看完时感觉自己灵魂都在滴血，何故为丧失了人的资格？ 书中除了《Hopeless》，后面的部分只喜欢“斜阳”！现在主要说说对“Hopeless”的一点看法！ 生活中，最怕遇到两种人。一种是对自己没有认知，也就是那种无自知之明的人，还有一种人就是对自己认知特别清楚的人。 对自己无知的人，总是给别人一种在跟傻子对话的感觉；而对自己过于自知的人跟别人对话时，总感觉是在跟傻子对话。 书中的主人公——叶藏。一个从小就能看清人世间的虚伪，所以一直把自己真实的一面伪装起来，迎合世界的人。一个不想生活在虚伪中，却又因为自己的怯弱总是生活在虚伪中的人。 《Hopeless》包括预告，手记一、手记二、手记三和彩蛋三大部分。分别介绍了叶藏幼年、青年和壮年时代的经历，描述了叶藏是如何一步一步走向丧失为人资格的道路的。 叶藏出生在一个比较殷实的家庭，他是家里的第六个孩子，父母都有各自的事情要忙，所以他是由叔父和家里的保姆带大的。 从小他就觉得自己是一个多余的人，为了不让别人抛弃他，所以一直很用力的扮演着别人想看的样子。 叶藏说他自己从来不会觉得饿，不是因为家里殷实，而是因为别人给他东西吃的时候，他从来不会拒绝。因为拒绝别人对他来说是一件从小就不会，也不敢的事情。所以别人给他吃的东西，无论自己饿不饿他都会假装自己很饿，因为这是别人希望看到的样子。 作为一个极度没有安全感的人，叶藏总是让自己游离在众人之外，也因为这样，他能更清楚的看清人性的虚伪。 少年时，他觉得人类都太虚伪，所以逼迫自己迎合周围人的虚伪，可是，当真正有看得懂他的人出现时，他竟然有种被“威胁”的感觉，心生恐惧。中学时期认识的竹一便是那个能看懂他的人。也是从中学起，叶藏矛盾的内心开始不断纠缠着他。既厌恶世间的虚伪，但是却也让自己沉沦其间。 随着时间的推移，叶藏到了东京，一个让他既放松又倍感压力的城市。在那个大都市，他遇见了带他打开世界大门的崛木正雄。 在叶藏的心里，没有人可以做他的朋友，因为他展现给所有人的都是别人想看到的叶藏，当然崛木正雄也不是他的朋友。只是一个帮他找到可以让真正的叶藏放松下来的人。 从那时起，叶藏的世界就不再离开过女人和酒。 叶藏说过，跟女人相处很恐怖，还很难预测。 可是当女人被他阴郁的气质吸引靠近他的时候，他那种不会拒绝的人格便会再次复活，默默地接受女人的呵护、喜欢和迷恋。 矛盾可能是叶藏一生的写照，一面从心底里鄙视，一面却欣然接受。 与其说是厌恶，我倒觉得有几分的怯懦。害怕知道真相，害怕承担责任，害怕被束缚。然而在这个世界，只要与人接触，这些又怎么能避免。 在经历了独自生活的各种苦闷之后，叶藏遇到了他人生当中的第一个殉情女人——常子。 常子是一个有妇之夫，本来和丈夫外出谋生，但是丈夫却被关进了监狱，不仅需要自己谋生，还要每天给丈夫送饭。 遇见常子时的叶藏，家人已经不再管他，过着哭丧的日子。两个同病相怜的人，在某一天突然一拍即合，决定一同自杀。只是常子真的离开了，真正想死的叶藏却活下来了，继续在这个让自己生不如死的世界苟活着。 经过第一次殉情的他，被父亲家里人彻底“抛弃”。也是在那时他看清了那个本就不是他朋友的崛木正雄的真面目，也是

这部剧从顶层设计 思考逻辑 重点分析 工具实操等方面，是很值得看看的

散文散文，若不能沉心静气，实在是很容易心思散到天际。文笔很是细腻，尤其是幼时观虫大战，身临其境，逸趣横生