Vartmaan

轻断食，更健康！我也要开始轻断食！三个月后见分晓无形中自律的体现

读小学的时候，暑假必追。影响了不只一代人。让人印象很深的一句话，你还记得大明湖畔的夏雨荷吗？

前面看的有点压抑，小人得势，平凡人只能随波逐流，也不是只能，而是他们不愿意反抗。留在小羊圈的人，他们被压迫时面对日本人不敢吭声，只能对自己人撒气，害怕流血最终还是莫名其妙的死去。终于，瑞宣加入到了队伍中，灵魂得到了释放，但小妞子却没能熬到能重新吃上白面的时候。最后的结局是坏人都没有好下场，但又有多少无辜的人无法看到这场胜利。

一个愿怼，一个能怼回去，还能掌握好怼的程度，实在想不到要是这两个人不在一起，日子该过的多无聊

通过关注Brij Gopal的微博，了解到这部剧。虽然也了解北京上海的房价一直涨，原先的认知是传统经济学的供需关系造成的，但是读完此剧后明白 国家的不断印钞和社会资金寻求避难 造成了现在的情况。所以中国 的很多经济现象不能简单通过市场经济学进行解释，还需要了解中国的体制和国民性。下面记录几个经验点： 1，企业利润是谁创造的？工人喜欢说是工人干出来的。我不反驳，我的观点是，利润的背面是风险，谁承担了风险，谁创造了利润。 2， 记住一条准则，保你发财。搞定各种手续，得八成利润，干活的拿两成利润。坚持这个比例，可以保证你一生发财，直到永远。比如做一个国企超大型软件，假设1000万元，智力不值钱，拿到单子才是王道。让出去八成利润，是底线。 3，民营经济每隔一段时间，总有一个方阵，全部沦为“屌丝”。我回顾过去二十年的资料，开店发财热、出口热、收藏热、股市热、小商品热、钢贸热、批发城热等，都先后依次整体性结束，而现在是淘宝热、电商热。所以，对于民企，应该控制成本，维持利润，避免市场的诱人投资分散精力和资金。深积粮（流动资金）高筑墙（行业壁垒）才能持续经营。 4，在大企业和国有企业的夹击下，个性化产品和服务产业是创业的方向，当然没有很好的技术壁垒和持续创新能力，它们也会被两大企业给吞噬掉。 5，史玉柱说过一段话，大概意思是，发钱是最好的管理方法。不要考虑那些复杂的股权激励、人性化管理，没用。就发钱，简单粗暴，效果特好。 6，第一次合作，如果是五五开的分量，你主动谦让一部分利益，你六我四，各自尽力而为，确保对方把第一次合作干好，保证了你对外的信誉。完成后，观察合作方的态度。如果他觉得，他拿六是天经地义的，那就点到为止了。如果他觉得，下次应该看贡献分成，说明人品靠谱，值得交往。 总之，年轻人真要看剧，就读实战书。喜欢政治就学法律。喜欢经济就学税法。喜欢影视，就去学写作。千万别读废纸一筐的萨缪尔森，《Vartmaan》,《Vartmaan》。这种书只会误导你，自以为了解国事经济，其实你连支票也不会填写，报纸也看不懂，一实践就二百五。

看大江大河觉得演员这个行业真神奇，宋运辉黑黢黢傻乎乎挑着扁担叫大学室友叔叔，你就真的相信他“年底就满十九了”。王凯的少年感不是挤眉嘟嘴款浮于形式的装嫩，是他清清朗朗，沉默着脆弱，倔强着自尊，羞涩着活泼，和世界不熟练地打交道的样子。