Lifestyles of the Blonde and Dirty
《Lifestyles of the Blonde and Dirty》，其他作品，美国出品，1987年上映。
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9 用户评论
如果我是曾小贤,估计会选诺澜。
K_L金盛
四星！从1984年伯克希尔三百多位股东到2015年的四万人，编剧是巴菲特和芒格的投资思想资深的记录者和观察者。两位智者在股东大会上三十多年来的发言无疑是投资者修行最好的磨刀石，本剧是学习捷径之一。
Victoria 古函可
两星半，这本前面写的太乱了，感觉女主的情绪很负面看的很不舒服。中间直接跳过了看结尾，可以接上。反正男主一直喜欢女主，只是两个人经历太坎坷了。不喜欢这个背景，好像是民国，但是又有手机。另外，番外比正文好看。
摸鱼部阿仁🐟
2017年看剧100计划：No.29.
《Lifestyles of the Blonde and Dirty》Tiffany DuPont
我讲了一个故事，他说：“这是我们的秘密。”好吧，故事讲不了了，那我还能说些什么呢？
“陪伴是最长情的告白。”
我很感动，也很羡慕，一个长达二十年的陪伴。很多时候，陪伴，胜过千言万语。遇见一封信，在很普通的某一天；回了一封信，也在很普通的某一天。一封又一封，一天又一天，一年又一年……一个偶然的遇见，成就了彼此生命中的二十年。
很多时候，告白，不是只有“我爱你”；告白，不需要语言；陪伴，就是最好的告白。坚持惦念一个人二十年，坚持信任一个人二十年，坚持关心一个人二十年，这个“坚持”本身就是最完美的告白。
在地球的两端，有两个人通过文字书写着自己的生活跟对彼此的信任。一位可爱的女士用风趣幽默的文字装点了一个人的生活；一位内敛、矜持的绅士用细腻的关怀和无声的承诺完成了对方一个又一个心愿。
我想，这份情意是爱，但不是爱情。这份情意，没有爱情的激烈，高于友情的绵长；这份情意，孕育于爱中，成就在漫长的岁月中。
作为一个普通人，我从不渴望伟大的人生。但我希望，我所经历的“遇见”跟生活中小小的美好，也同样可以像海莲跟弗兰克一样，经历了岁月的洗礼愈现美好。美在自己的心里，也在对方的心里……
也许有一天，在我蓦然回首的一瞬间，有一个人也可以走出信纸站在那里，轻轻问一句：“噢，原来你一直在这里。”
……
希望我们的人生不留遗憾。
丁烨
2017.6.24 19：09
黄永辉
有陆景年商场上冷酷。碰到赵云深如此痴情，为了她不左右为难，愿意付出他所有一切。真爱啊
冲鸭
比一般的饮食科普书多了更多细节，针对不同的人，所处不同阶段，面临的不同问题，有了比较详细的讲解，大体方向上也较为明确，作为一本科普剧集，我觉得很不错，值得一看
Future.
从前那院子真是做梦的世界
墨语
亲情味人情味很足，在当下网络剧集泛滥的年代，难得的清流，味道有如电视剧姥姥的饺子馆，只是比那少了许多矫情而已！
桃 叶
Find out what the real problem is.
第一部分：问题是什么？
1，一个问题：
①这是一个什么类型的问题（单一思维模式→多重思维模式）
②谁碰到了问题（¹服务谁/取悦谁？²让问题涉及方对问题达成一致，问问各方对问题本质的理解）
③问题的本质是什么？
2，雷龙大厦电梯问题的三个问题（房东/管理层/租客：问题统一认知）和三个层面（哪出问题，怎么确定的，我们能做些什么）
3，你的问题是什么？
①主观幻想问题是真实存在的问题。
②问题是理想状态与现实状态的差别（¹改变理想状态？²改变现实状态？³可能让事情更糟糕？）
4，彩蛋
①别帮缺乏幽默感的人解决问题
②直到彻底解决自以为是的问题后，真正的问题才显露出来。
第二部分：这次的问题是什么？
1，比利解决公司投标案：
①解决方案≠对问题的定义（真正的问题是如何做投标而不是枚举出竞价）
②解决问题过于神速，别人不会相信
③用A法解题，导致复杂耗时高成本，容易将此当做问题本身的特征。
④即使问题已然解决，我们仍不知道对问题的真正定义
⑤明确一点：从来没有“最终解决方案”
⑥无法确定对问题的真正定义，但永远不要停下对此的寻找。
第三部分：问题到底是什么？
1，无尽的链条：
①问题→解决方案→导致新问题，成为循环
②某些问题真正难的部分是发现问题所在
③在问题定义（现有方案）中，找到三个以上可能出错的地方。
2，不协调之处:
①察觉问题（方案）中的不协调，¹以外部人协助检验²转换新视角（身份）发现：发现日常10处不协调。
3，找到问题所属层面与注意表达含义：
①转换问题表达方式，得到不同解决方式
②时刻纠正反思对问题的定义是否走上歪路
③确保每个人对问题理解的统一（玩语言影视游戏以明晰问题理解）
第四部分:问题该由谁解决？
1，抽烟问题：当问题困扰者能解决时不要越俎代庖，别人的问题归于别人。
2，校园停车难题:一个人处于问题决策位置却不受问题困扰，尝试让对方体验到问题所在
3，隧道口的灯光：①前方有隧道，请开启大灯②隧道惨剧是谁的问题③车灯管控该由谁解决④小小的提醒:你的灯亮着吗？
上升到本剧的高度，灯是问题，每个人都是司机，司机对灯况的判断就是每个人对问题的判断。
第五部分:问题来自哪里？
1，詹妮特签证问题:
①建设性地寻找问题从哪里来的？
②大多数情况下，问题根源在自身。
2，文件开会与裁军会议问题：
①解决问题过程中，有可能问题根源不存在，但存在问题制造者，人员和机构自身也可能成为问题。
②问题从哪儿来，送回哪儿去。
3，考试与其他谜题：
①问题是谁出的？
②他希望我做什么？
当对手是已知的，利用他的特点，就能减少对问题定义的工作量。
第六部分：你真的想解决问题吗？
1，无论表面上表现得如何，在你提供他们所要求的东西之前，他们极少知道自己想要什么。
2，想要真正解决问题的人并不是很多
3，鱼总是最后一个看见水的。
4，首先，对自己忠实。
5，①真的要解决问题吗？②有时不解决更好③解决问题有时带来副作用
James 熊
