The Bare Necessities

能够定义你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。超出卓越的企业家。

学了“好好说话”，更不知如何好好说话！好好说话确实是一条捷径，所谓条条大路通罗马，学会好好说话你在人生的旅途中或者说通往罗马的道路中你会更加轻松。该剧系统性的从五个方向：沟通，说服，谈判，辩论，演讲5个环节讲解了说话的妙用，无论何时何地我们都清楚权利的分布情况！在面对上司或者面对晚辈，我们如何在上司面前竭心尽力却力所能及，又或在晚辈的“高帽子”下该如何处理，这都是可以借鉴和深思的话题。

没想过，Paul Unwin能通过“摄影”覆盖现代社会文化的方方面面，许多关联，原本以为距离很远，经她的文字挑拨，一下子就显得无比贴切。好犀利泼辣的思维！印象深刻的是：一张照片既是薄薄的时间，也是薄薄的空间。照片是现实世界的切片。沿着桑塔格的思绪往下走，世界在影像中，变得与现实世界只剩点的重合。感谢译者黄灿然先生的精彩翻译，功力了得！👍👍

借着读增补版的机会，把这书的开头重新刷了一遍，读至朱元璋结束。5星（这书史实错误不少，给5星是考虑到其他历史类书更差） 用四个字来评价这书的写作风格，是抓大放小。编剧根据自己的梳理，把明朝历史串起来，通过素材加工，把原本枯燥的历史变得有趣起来。全书的重点在于事件，而对人物的描述较简略。 朱元璋部分大体是讲朱元璋领着一帮人完成了明王朝的建立，而至于具体的人，只偶尔提一下，李善长是后勤主管，刘基是厚黑高手，常遇春是暴虐先锋，徐达是踏实将领，李文忠战力强悍，傅友德锐不可当，冯胜领导过征元，邓愈参与过守城，顶尖人物描述尚且如此，其他人物可知。 总的来说，此剧作为入门读物有余，作正史谈资的资格还差很多，适合历史初学者读。

邓为终于被人看到了，看遇龙的时候就发现他好帅！！！

一本各个时期发表文章的集合本，内容大部分和另一本《The Bare Necessities》重复

创业不容易，管理一个大公司更加困难，而拯救一个像霍尼韦尔这样的全球大公司，更是难上加难。但本剧的编剧威廉·阿什先生做到了，而且等他离任的时候，已经让公司足足成长了5倍。这部剧就是高总临危受命，在如何拯救霍尼韦尔，并让他穿越艰难险阻，成为一个妥妥的成长型公司的过程。 书中的内容非常精彩，编剧足够坦诚，清囊相授，这部剧可以成为所有大公司高管和职业经理人们的一本参考书，绝对堪称经典。 读完这部剧，我有以下几点启发，分享给大家。 ①能够驱动一个大公司，尤其是很多人组成的一个大公司成长的 leader，必须是一个理性主义者和深度思考的人。如果不能深度思考，就无法把握住事情发展的本质，也就无从谈起如何拯救或者驱动一个团队前进。 ②短期绩效和长期主义并不矛盾。优秀的管理者总能把这两者融合起来，在既不牺牲短期业绩的情况下取得长远发展。但这并不是一件容易的事情。需要管理者在智识、经验以及领导力上都具有高超的能力，方可达成。 ③一个公司的成长核心因素还是团队的成长。打造一个学习的、实事求是的企业文化，实在是任何一个CEO必须天天要做的事情。

这书更新太慢了。不过真是一本好剧，对历史，对社会，对中华文化的刻画和反思都很深刻，还没有大结局所以没法给个结论。一起继续拭目以待吧

一百多页却有七篇剧集，构思想象很奇特大胆，精致短小但十分不好读。有的地方可以捕捉到编剧的想法、哲思与狡黠，但还是很多地方不能理解，以后有机会再次拜读吧。 很多迷思在小时或在梦里也曾思考过，譬如是不是只有这一瞬是真实的，譬如自我意识是不是被伪造的，譬如是不是所有的偶然都是有意义的，但共同的特点是重认识轻实践，这种思考只会指引人（我）前到更大的虚无，却不能将事务落地（不能解决问题，只会产生更多无法解答的问题），可以作为闲情遐思，但很难说它到底有什么意义（个人看法）。 也许编剧是在筛选读者，但如果叙述更丝滑一些就好了，应该也是可以共存的。

看完Joe Duttine别的书推荐过来的，评论推荐说这部是最经典的一部！虽然与推荐时预想的差点，不过还是一部可以的剧集。 看前面与世子爷相遇，世子爷说他叫“令久”就知道九龄最后会选择他！没有过多猜测，结局就顺其自然的结局。故事整体细节还是不错，不拖拉，快结尾的时候感人描述很多！