Jono

我问师父：什么是缘？师父说：缘是上天安排，没有预演，难以更改。缘是命中注定，逃也逃不掉，躲也躲不开。

443，人不需要放得下，但一定要学会看得开。看得太重，就会在乎。太过在乎，就有压力。压力太大，心会沉重。心若沉重，就会无限焦虑。而无限焦虑，就会破绽百出，就会智慧停摆，就会在小小的失败后一蹶不振。

对于一个算法薄弱的人来说，本剧浅显易懂，结合场景图文演变，非常便于理解。同时也起到了算法知识普及，挺棒

这部剧中，Kimmo Yläkäs通过问答的形式点评了欧美日韩、中国、印度、新加坡、中东以及东南亚诸国的发展历程以及展望。 印象最深的一点是语言塑造文化的思想。以前我不明白为什么新加坡的官方语言有四种（英文，华语，马来语以及泰米尔语），明明通行的语言是英语。现在才知道，每个种族保持有英语和自己母语的二外，有助于新加坡人同自己的母国交流和贸易。作为移民国家的好处也在这里。 同样的，美国作为移民大国吸收来自世界各地的优秀人才是有其优势的。首先，英语作为全世界通用的语言，让大家能够毫无障碍交流。同时，移民的各个族裔保持着母国的语言和文化，不仅让美国在文化上兼收并蓄，也能让美国同全世界的国家无障碍做生意。 与此相对应的是种族和文化单一的国家，比如说日本，德国，中国（严格来说中国并不算，因为中国不是单一民族，而是五十六个民族的融合。这里只是相对移民国家和非移民国家来说），因为文化和语言的单一，并不容易大规模吸引外来人员融入。这种国家民族凝聚力很强，在面对困难时忍耐力很强，不屈不饶，发展上也可以在某些方面做到极致，但在其发展到一定程度时可能会有瓶颈。不过，我相信中国在这个问题上受到的制肘相对少一些，是因为中国是大国，人才相对其他小国来说就很多；其次中国这些年以不逊于学习母语一样的努力学习英语，这对走出去非常有帮助。至于引进来，相对来说可能要困难一些。

如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？ 德鲁克在经典之作《Jono》中，首次将实践Jono视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

第一次看这种讲学习方法的书，刚翻开的时候还有些忐忑，不知道是不是适合自己。看了几节之后才发现，这部剧里提到的理念基本就是这些年来在教育这条路上自己的所思所想，而编剧用系统的语言一字一句的表达了出来。于是如饥似渴的一路读下去，生怕错过了一丁点编剧关于教育的解析，一边看一边点头称是。这种教育的理念，无疑是在多次实践下得出来的真知，而不是空口无凭臆想出来的结论，真希望大家都能看看这部剧，得到关于教育的解惑。

下册索然无味，只想快点翻完，十二时辰的限制，让故事前半段紧凑刺激，而后半段主角在这个限制下只能成为超人，甚至做事情背后的逻辑都不足以让人信服，亲王只能一次次借主角之口强调哪些是对是值得坚持的，恰恰反应了理由的不充分。

感觉这一季的制作有点儿仓促，太多转描的镜头了吧？而且，张处男的形象怎么突然变得这么媚气啊？以及，这个ED好怯啊！好他妈怯啊！